中國的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入權杖交接的高峰期。從創(chuàng )一代的打江山到富二代的守成與再創(chuàng )，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。接班接的好，企業(yè)繼續告訴發(fā)展；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。調查顯示，全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中30%能夠傳承到第二代，有10%能夠活過(guò)第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。其中，企業(yè)分崩的一個(gè)不可忽視的原因就是傳承過(guò)程中出現了問(wèn)題。筆者北京山水嘉禾孫文廣認為，中國民營(yíng)企業(yè)的接班問(wèn)題應該放到企業(yè)戰略的高度去對待，做世界品牌、做百年企業(yè)的愿景要與接班人的選拔與培養同步進(jìn)行。

      當前，全國有近50%的民營(yíng)企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng )業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權力交接問(wèn)題。中國的民營(yíng)企業(yè)，上一代人創(chuàng )業(yè)大多始于上世紀80年代初中期，當時(shí)他們大多三四十歲，到現在，年事已高，精力、知識結構、對市場(chǎng)的靈敏度都開(kāi)始跟不上趟。這都促使他們開(kāi)始精心考慮企業(yè)接班人問(wèn)題。

      接班人選誰(shuí)？中國的傳統文化在此，血緣關(guān)系永遠是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟，上陣父子兵�！边@種情形在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在。如劉永好、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而，富二代接班問(wèn)題卻成為擺在中國創(chuàng )一代企業(yè)家面前的卻是一個(gè)大難題。一項社會(huì )調查表明：中國95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。那些白手起家、有著(zhù)英雄色彩的第一代企業(yè)家，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問(wèn)題，而是事業(yè)繼承的問(wèn)題。

      接班難：沒(méi)興趣、理念差異

      富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業(yè)沒(méi)興趣，和對老一代的經(jīng)管理念差異太大。

      首先，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對創(chuàng )一代苦哈哈的生活不感冒。另外，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著(zhù)自己的興趣方向，比如娛樂(lè )事業(yè)、文藝事業(yè)、投資興趣等，反而對實(shí)業(yè)興趣弱。如，雖為希爾頓集團名正言順的繼承人，但帕麗斯•希爾頓對此事業(yè)卻沒(méi)多大興趣，反而成了模特、演員、歌手、作家和設計師；皮爾•卡丹的后代沒(méi)有一個(gè)人愿意裁布縫衣，所以皮爾•卡丹不得不把部分業(yè)務(wù)賣(mài)給了溫州商人孫小飛；在國內，海鑫實(shí)業(yè)董事長(cháng)李海倉的兒子李兆會(huì )雖繼承了父業(yè)，但卻對父親鋼鐵生意毫無(wú)興趣，而是玩起了投資，并且風(fēng)生水起。

      再者，現代社會(huì )的快速變革，產(chǎn)生了“三年一代溝”的說(shuō)法，所以新老兩代的理念差異也就在所難免。宗馥莉就曾不止一次的表示，自己對父親宗慶后的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快，就是沒(méi)有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長(cháng)期計劃，有了計劃，希望執行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親管理上不太可能看得到�！倍鴮τ谕酃�哈未來(lái)的發(fā)展，宗馥莉似乎想要做改變：“現在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實(shí)代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個(gè)性，有它自己的品牌獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來(lái)做宣傳。這是我想要去改變的�！敝劣谧陴ダ騻兡懿荒茼樌�接班，能不能很好的解決新思維與老制度、老臣之間的問(wèn)題，我們拭目以待。

      向孫權學(xué)接班

      富二代該如何接班？這方面，我們從孫權的接班中洞察一些有借鑒意義的做法。

      曹操說(shuō)生子當如孫仲謀，其實(shí)接班也要學(xué)孫權。筆者北京山水嘉禾孫文廣認為，孫權是三國中接班最成功的。孫權的父親孫堅和兄長(cháng)孫策，在東漢末年群雄割據中打下了江東基業(yè)。十九歲時(shí)兄長(cháng)孫策遭刺殺身亡后，孫權繼而掌事，成為一方諸侯。222年被魏文帝曹丕封為吳王，建立吳國；229年稱(chēng)帝，孫權稱(chēng)帝后，設置農官，實(shí)行屯田，平定山越，設置郡縣，促進(jìn)了江南經(jīng)濟的發(fā)展。吳國在孫權手中不僅成功的守成而且得到了極大的發(fā)展。

      那么，孫權成功接班并發(fā)展壯大的原因有哪些，對現代企業(yè)接班有何借鑒意義？筆者孫文廣認為，有三個(gè)方面值得學(xué)習：

      一、興趣+責任，成功接班

      對父輩事業(yè)興趣的建立是企業(yè)傳承的重中之重。孫權從小就生活在父兄的事業(yè)中，耳濡目染了家族的整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程。環(huán)境改變習性，孫權自然對家族事業(yè)有興趣。所以，民營(yíng)企業(yè)家要從把子女融入到自己的事業(yè)中，而不是讓他們置身事外，更不能讓他們香車(chē)美女的瞎折騰。筆者曾接觸過(guò)一位廣州的企業(yè)家，每次開(kāi)董事會(huì )，他五歲的兒子都會(huì )列席參加。暫且不論這種方式是否合適，但提前培養子女對自己事業(yè)的興趣卻是很有必要的。當然，做為富二代，也應該主動(dòng)的向父輩的事業(yè)靠攏，培養自己的興趣。

      再者，孫權接班還是一種責任，一種使命感。父兄相繼去世，家族重擔落到自己肩上，不得不扛。否則，以孫權那種混血兒的長(cháng)相，混個(gè)演藝圈應該也能大有成就。而這種責任感，是大多富二代所缺乏的，大多希望的是繼承父輩的財富轉而做其他事，而對父輩辛辛苦苦創(chuàng )立的事業(yè)漠不關(guān)心。這種責任對作為子女的富二代來(lái)說(shuō)，也是需要承擔的。

      二、建立學(xué)習型組織，讓老將煥新春

      很多民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)團隊大多都是兄弟親戚加朋友。雖是泥腿子，但靠一線(xiàn)市場(chǎng)打拼，成為了企業(yè)的一方諸侯。但筆者接觸過(guò)的大多企業(yè)都存在這樣的情況：元老的觀(guān)念和能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，但卸磨殺驢的事大多企業(yè)家下不了手。這個(gè)問(wèn)題對于接班者來(lái)說(shuō)同樣棘手。而孫權通過(guò)建立學(xué)習型組織，不僅很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，還讓元老們煥發(fā)了新的能量。

      孫權的哥哥孫策人送綽號小霸王，一聽(tīng)就是打打殺殺的江湖范兒。孫權接任后，發(fā)現團隊的江湖習氣很重，于是就勸說(shuō)手下“百戰歸來(lái)再讀書(shū)”，建立新的團隊文化和風(fēng)氣。

      呂蒙是孫權手下的一員猛將。呂蒙是街頭小混混出身，孫權就對他說(shuō)，你現在身居要職，要補充知識，與時(shí)俱進(jìn)。不要借口自己沒(méi)時(shí)間而不讀書(shū)，馬上、廁上、枕上都可以擠出時(shí)間了讀書(shū)。于是，呂蒙便讀起了書(shū)。一日，魯肅找呂蒙喝酒，問(wèn)起該如何對付關(guān)羽。魯肅一時(shí)無(wú)語(yǔ)，呂蒙則講的頭頭是道。魯肅贊曰：士別三日，當刮目相看。而呂蒙后來(lái)真的打敗了關(guān)羽。

      這也是孫權的厲害之處。

      三、企業(yè)分權，同心協(xié)力

      “真功夫”分家鬧得沸沸揚揚，內斗在民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)中普遍存在。元老們對接班人看不上，總覺(jué)得其乳臭未干；而接班人為了建立自己的權威，削藩政權者有之。其結果，反而越弄越糟。

      而孫權，則通過(guò)分權，團結了隊伍，激發(fā)了團隊戰斗力�！皟仁虏粵Q問(wèn)張昭，外事不決問(wèn)周瑜”，孫權從不攬權，將權力均勻的非配給手下。組建了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，而自己則主抓管理。所謂管理，不過(guò)是組織他人完成工作的藝術(shù)。孫權可謂是管理藝術(shù)家，比事必躬親的諸葛亮和疑心重重的曹操在管理上高明了很多。

      當然，分權要建立在對人員充分了解和信任的基礎上。如孫權對周瑜：孫權先試問(wèn)周瑜，說(shuō)我干不了，兄弟取而代之吧。周瑜自然俯首不敢。在探得了周瑜的忠心后，孫權才將軍務(wù)都交由周瑜打理。