“2012年以來(lái)，國際市場(chǎng)需求減弱，國內外棉價(jià)差距加大，內需增長(cháng)緩慢，勞動(dòng)力成本上升。嚴峻的形勢逼著(zhù)我們加快產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級，在寒冬中實(shí)現逆勢發(fā)展�！苯�日，平棉紡織集團黨委書(shū)記付國定向記者介紹，2012年，平棉紡織集團銷(xiāo)售收入9.2億元，實(shí)現稅金3030萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯3000萬(wàn)美元;今年上半年依然保持了穩定發(fā)展勢頭，銷(xiāo)售收入呈兩位數增長(cháng)，出口創(chuàng )匯實(shí)現翻番。
　　
　　對于這樣一份成績(jì)單，該集團總經(jīng)理陳亞民認為，逆勢而上的力量，源自“握緊拳頭”所形成的合力。
　　
　　據介紹，2012年，平棉紡織集團提出“冬寒不冬眠”，推出了3條實(shí)實(shí)在在的措施——
　　
　　一是積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。集團和沃爾瑪公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系，直接接沃爾瑪公司的一手訂單，既擴大了銷(xiāo)售，又提高了價(jià)格，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。該集團還積極參加國內知名及專(zhuān)業(yè)性強的大型展會(huì )，有效擴大了業(yè)務(wù)量和銷(xiāo)售額。同時(shí)，他們利用網(wǎng)絡(luò )平臺，在網(wǎng)上發(fā)布公司的相關(guān)信息，尋找國內外客戶(hù)。
　　
　　二是產(chǎn)品研發(fā)走差異化之路，主打環(huán)保綠色牌。集團根據當前紡織品“綠色、環(huán)�！钡男枨�，通過(guò)了有機棉、再生滌綸、再生棉的認證，走在市場(chǎng)需求的前列。尤其是再生纖維的認證在國內尚屬首家，為該集團拓展銷(xiāo)售、增加效益奠定了良好的基礎。
　　
　　三是淘汰落后產(chǎn)能，加快轉型升級。集團淘汰落后的有梭織機生產(chǎn)線(xiàn)，在寶豐產(chǎn)業(yè)集聚區建設新的生產(chǎn)基地，采用先進(jìn)設備提升產(chǎn)品檔次。目前，5萬(wàn)紗錠已全面生產(chǎn)，500臺噴氣織機織布廠(chǎng)房已經(jīng)竣工，首批128臺具有國際先進(jìn)水平的噴氣織機已安裝投產(chǎn)64臺，國際一流的氣流紡生產(chǎn)線(xiàn)也已開(kāi)始實(shí)施。這些措施的實(shí)施，讓集團實(shí)現了逆勢發(fā)展。