市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是指企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下，為實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，對一定時(shí)期內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設想和規劃。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)戰略
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略性綱領(lǐng)。企業(yè)通過(guò)分析營(yíng)銷(xiāo)戰略環(huán)境，確立營(yíng)銷(xiāo)戰略定位，執行營(yíng)銷(xiāo)戰略，逐步實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)戰略目標。無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略欄目包括了營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)戰略培訓、營(yíng)銷(xiāo)戰略案例等戰略資料，是營(yíng)銷(xiāo)管理者交流與分享的平臺。
　　
　　制定并實(shí)施科學(xué)、嚴密的營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃，可以使公司增加利潤，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，使公司在變幻莫測的市場(chǎng)中維持生存和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中起到的積極作用有以下幾方面：
　　
　　(1)增強公司內部各部門(mén)工作的協(xié)作意識
　　
　　運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃，會(huì )使各部門(mén)增強整體觀(guān)念，形成一個(gè)整體工作系統，彼此相互分工協(xié)作，共同滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需求，努力實(shí)現公司的整體目標。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃應成為指導和協(xié)調各個(gè)部門(mén)工作的核心。
　　
　　(2)為改進(jìn)管理創(chuàng )造條件
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃會(huì )使高層決策者從整體利益、全局利益出發(fā)，高瞻遠矚細致周全地考慮問(wèn)題。對公司可能遇到的各種情況進(jìn)行預測并制定相應措施，這有助于公司對實(shí)際發(fā)生的變化做出合理的有效的反映。此外，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，還可以加強公司內部各部門(mén)之間的信息溝通，減少摩擦和矛盾沖突，促進(jìn)公司整體利益的實(shí)現。
　　
　　(3)減少管理者的盲目性
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃促使營(yíng)銷(xiāo)主管必須仔細觀(guān)察、分析市場(chǎng)動(dòng)向并對其未來(lái)的走向做出評價(jià)，從而有利于明確和決定未來(lái)的行動(dòng)方向，大大減少盲目性。
　　
　　(4)緩解意外交動(dòng)的影響
　　
　　制定營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃，可以對意外事件留有一定余地，減輕或消除預料之外的市場(chǎng)波動(dòng)對公司的影響，避免可能出現的混亂。例如，近年來(lái)，我國許多生產(chǎn)資料價(jià)格猛漲，供應不穩定，打亂了許多公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果公司事前有一個(gè)考慮周全的戰略計劃，就不會(huì )手足無(wú)措而十分被動(dòng)。
　　
　　總之，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，可以明確任務(wù)，統一思想和行動(dòng)；能夠增強營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的性、預見(jiàn)性、有序性和整體性；可以提高企業(yè)競爭能力和應變能力。要求得到生存和發(fā)展，就必須善于不斷發(fā)現良機和及時(shí)調整戰略計劃，使公司的經(jīng)營(yíng)管理與不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應。