銷(xiāo)售技巧之溝通技巧
2013-7-31
銷(xiāo)售是一項溝通的藝術(shù),把話(huà)說(shuō)到客戶(hù)心里,也就有了成交的希望。良好的溝通將會(huì )貫穿于銷(xiāo)售工作的整個(gè)過(guò)程,而溝通能力的強弱,也將在每一個(gè)環(huán)節上,對銷(xiāo)售工作的成敗產(chǎn)生決定性的影響。銷(xiāo)售不懂溝通學(xué),就猶如在茫茫的黑夜里行走,永遠只能誤打誤撞。事實(shí)上,銷(xiāo)售高手往往都是溝通專(zhuān)家。
你看“悟”字,豎心旁,五個(gè)口,那你就經(jīng)常跟人溝通嘛,用心跟五個(gè)人交流,這五個(gè)人也用心跟你交流。如果你能找到五個(gè)跟你用心溝通的朋友,那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽(tīng)和不想聽(tīng)的、喜歡和不喜歡的,以及對方的擔心、顧慮等,如此便打開(kāi)了人與人之間溝通的大門(mén)。高品質(zhì)的溝通,應把注意力放在結果上,而不是情緒上,溝通從心開(kāi)始。溝通能力是評價(jià)一個(gè)人素質(zhì)高低的重要指標,溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻。
專(zhuān)家研究表明,優(yōu)秀經(jīng)理70%以上的時(shí)間都用在了溝通上。經(jīng)理如此,銷(xiāo)售代表也不例外。因為銷(xiāo)售代表不但要管理客戶(hù),還要管理客戶(hù)的下家,也就是要協(xié)助客戶(hù)做好“助銷(xiāo)”工作,工作的內容和難度增加了。具體來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售代表要管理好客戶(hù)的物流、資金流、信息流,還有客戶(hù)的下家。這“三流”的管理是建立在和客戶(hù)的良好溝通上。只有良好的溝通才能落實(shí)公司的策略、定貨、促銷(xiāo)等。對客戶(hù)如此,對內部也同樣,在日常工作中,銷(xiāo)售代表要和上司溝通,爭取銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費等資源;和同事溝通,來(lái)爭取到物流的配合、財務(wù)的配合、培訓支持的配合、行政的配合等。
“企”字由“人”和“止”組成,企業(yè)無(wú)“人”則“止”?梢(jiàn):“人”是企業(yè)的第一要素!而毛主席說(shuō):有人群的地方則一定有左中右。陶行知和學(xué)生的溝通明顯屬于團隊溝通——在企業(yè)團隊,復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通胡一夫老師認為,人與人之間的交流和溝通是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。
松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現在是溝通,未來(lái)還是溝通!币虼,管理離不開(kāi)溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣,如果沒(méi)有溝通的話(huà),企業(yè)就會(huì )趨于衰亡和倒閉。胡一夫老師認為,我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊十分需要溝通,在一個(gè)團隊里,如果聽(tīng)不到一點(diǎn)異響,聽(tīng)不到一點(diǎn)反對意見(jiàn),那是不正常的。水,在污泥塘里,不動(dòng)不響,那是死的;在清江河里,洶涌奔騰,那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話(huà)在耳邊響著(zhù),警鐘常鳴,不見(jiàn)得就是壞事。甚至可以說(shuō),是好事。
如果說(shuō)“傳統”逢人只說(shuō)三分話(huà),而“現代”不過(guò)是“不管三七二十一,反正有話(huà)就要直說(shuō)”。那么,傳統與現代的區別,幾乎局限于“成熟”與“淺薄”,根本和進(jìn)步與否無(wú)關(guān),我們怎么能夠盲目地反傳統、崇現代呢?反過(guò)來(lái)說(shuō),“現代”的“有話(huà)直說(shuō)”若是“也要適當地配合情境來(lái)掌握分寸”,請問(wèn)與“傳統”有什么不同?難道“由不懂得傳統道理的人,將自己認為西方有的、我們沒(méi)有的翻譯過(guò)來(lái),就成為現代”嗎?偏偏現代社會(huì ),充滿(mǎn)了“知東不知西”或“知西不知東”的人,又何以溝通東西兩方的文化呢?
全世界的人,都希望有話(huà)直說(shuō)。卻由于各地的風(fēng)土人情有所差異,因而產(chǎn)生不同的溝通方式,這是民族性的區別使然。中國人喜歡自由自在、不受約束,當然也樂(lè )于有話(huà)直說(shuō)。但是太多“先說(shuō)先死”的案例,使得我們深切體會(huì )“禍從口出”的道理;因而主張“慎言”,做到“應該有話(huà)直說(shuō)的時(shí)候,當然應該有話(huà)直說(shuō);不應該有話(huà)直說(shuō)的時(shí)候,當然不應該有話(huà)直說(shuō)”的“中道”境界,形成中國人的溝通功夫。
你看“悟”字,豎心旁,五個(gè)口,那你就經(jīng)常跟人溝通嘛,用心跟五個(gè)人交流,這五個(gè)人也用心跟你交流。如果你能找到五個(gè)跟你用心溝通的朋友,那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽(tīng)和不想聽(tīng)的、喜歡和不喜歡的,以及對方的擔心、顧慮等,如此便打開(kāi)了人與人之間溝通的大門(mén)。高品質(zhì)的溝通,應把注意力放在結果上,而不是情緒上,溝通從心開(kāi)始。溝通能力是評價(jià)一個(gè)人素質(zhì)高低的重要指標,溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻。
專(zhuān)家研究表明,優(yōu)秀經(jīng)理70%以上的時(shí)間都用在了溝通上。經(jīng)理如此,銷(xiāo)售代表也不例外。因為銷(xiāo)售代表不但要管理客戶(hù),還要管理客戶(hù)的下家,也就是要協(xié)助客戶(hù)做好“助銷(xiāo)”工作,工作的內容和難度增加了。具體來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售代表要管理好客戶(hù)的物流、資金流、信息流,還有客戶(hù)的下家。這“三流”的管理是建立在和客戶(hù)的良好溝通上。只有良好的溝通才能落實(shí)公司的策略、定貨、促銷(xiāo)等。對客戶(hù)如此,對內部也同樣,在日常工作中,銷(xiāo)售代表要和上司溝通,爭取銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費等資源;和同事溝通,來(lái)爭取到物流的配合、財務(wù)的配合、培訓支持的配合、行政的配合等。
“企”字由“人”和“止”組成,企業(yè)無(wú)“人”則“止”?梢(jiàn):“人”是企業(yè)的第一要素!而毛主席說(shuō):有人群的地方則一定有左中右。陶行知和學(xué)生的溝通明顯屬于團隊溝通——在企業(yè)團隊,復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通胡一夫老師認為,人與人之間的交流和溝通是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。
松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現在是溝通,未來(lái)還是溝通!币虼,管理離不開(kāi)溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣,如果沒(méi)有溝通的話(huà),企業(yè)就會(huì )趨于衰亡和倒閉。胡一夫老師認為,我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊十分需要溝通,在一個(gè)團隊里,如果聽(tīng)不到一點(diǎn)異響,聽(tīng)不到一點(diǎn)反對意見(jiàn),那是不正常的。水,在污泥塘里,不動(dòng)不響,那是死的;在清江河里,洶涌奔騰,那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話(huà)在耳邊響著(zhù),警鐘常鳴,不見(jiàn)得就是壞事。甚至可以說(shuō),是好事。
如果說(shuō)“傳統”逢人只說(shuō)三分話(huà),而“現代”不過(guò)是“不管三七二十一,反正有話(huà)就要直說(shuō)”。那么,傳統與現代的區別,幾乎局限于“成熟”與“淺薄”,根本和進(jìn)步與否無(wú)關(guān),我們怎么能夠盲目地反傳統、崇現代呢?反過(guò)來(lái)說(shuō),“現代”的“有話(huà)直說(shuō)”若是“也要適當地配合情境來(lái)掌握分寸”,請問(wèn)與“傳統”有什么不同?難道“由不懂得傳統道理的人,將自己認為西方有的、我們沒(méi)有的翻譯過(guò)來(lái),就成為現代”嗎?偏偏現代社會(huì ),充滿(mǎn)了“知東不知西”或“知西不知東”的人,又何以溝通東西兩方的文化呢?
全世界的人,都希望有話(huà)直說(shuō)。卻由于各地的風(fēng)土人情有所差異,因而產(chǎn)生不同的溝通方式,這是民族性的區別使然。中國人喜歡自由自在、不受約束,當然也樂(lè )于有話(huà)直說(shuō)。但是太多“先說(shuō)先死”的案例,使得我們深切體會(huì )“禍從口出”的道理;因而主張“慎言”,做到“應該有話(huà)直說(shuō)的時(shí)候,當然應該有話(huà)直說(shuō);不應該有話(huà)直說(shuō)的時(shí)候,當然不應該有話(huà)直說(shuō)”的“中道”境界,形成中國人的溝通功夫。
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