第四，希望獲得成長(cháng)的中小型企業(yè)必須專(zhuān)注于技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)，避免分散精力。舉例來(lái)說(shuō)，一家制造商每年在其本國市場(chǎng)（美國）的銷(xiāo)售額是1200萬(wàn)美元——五年前只有300萬(wàn)美元。然后它開(kāi)始了國際化經(jīng)營(yíng)，在日本建立了一個(gè)合資公司，在歐洲建立了兩個(gè)小廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)五年的努力，這些合資經(jīng)營(yíng)項目的銷(xiāo)售額達到了150萬(wàn)美元，實(shí)際上每年損失60萬(wàn)美元。更糟糕的是，這些項目占用了公司主要人員1/3的時(shí)間，他們永遠奔波在公司和大阪、漢堡之間以“擺平事情”，然而，由于總是來(lái)去匆匆，他們不可能真正解決任何問(wèn)題。
　　
　　要么開(kāi)發(fā)出自己的“主打產(chǎn)品線(xiàn)”或者“標志性產(chǎn)品”，要么相反，在把公司產(chǎn)品送到折扣店以爭取“在大眾市場(chǎng)中占有一席之地”的嘗試失敗后，采取“流行的低價(jià)路線(xiàn)”。
　　
　　企業(yè)成長(cháng)需要付出大量的精力，尤其是在管理方面。它要求專(zhuān)注于能產(chǎn)生結果的領(lǐng)域。它還要求人們愿意放棄徒勞無(wú)功的領(lǐng)域，無(wú)論這個(gè)領(lǐng)域在企業(yè)剛涉足時(shí)看起來(lái)多么有前景。
　　
　　第五，中小型企業(yè)通常負擔不起頂級管理的費用，但是如果它想成長(cháng)，最好能保證提早做好頂級管理的準備，因為這是企業(yè)成長(cháng)起來(lái)后所必需的。小的成長(cháng)型企業(yè)通常都是從一兩個(gè)人的創(chuàng )意起步的，這些企業(yè)家通常都非常有遠見(jiàn)、沖勁、能力和勇氣，但他們也是普通人，他們也有缺點(diǎn)。
　　
　　舉例來(lái)說(shuō)，有一家公司的創(chuàng )始人具有優(yōu)秀的產(chǎn)品想象力、卓越的產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和推廣能力，他憑借自己的能力建立起了一個(gè)快速發(fā)展、極其成功的小企業(yè)。但是這樣的人通常缺乏財務(wù)觀(guān)念，容易成為孤家寡人，喜怒無(wú)常，不善于與人交往。
　　
　　如果他責任心很強，那么他幾乎肯定會(huì )扼殺企業(yè)。他會(huì )強迫自己去做財務(wù)以及其他自己無(wú)法勝任的工作，在自己不擅長(cháng)的事情上面浪費了太多時(shí)間，結果讓他忽視了自己擅長(cháng)的事情。幾年之后，當成長(cháng)危機來(lái)臨時(shí)，這樣的企業(yè)通常將不復存在，因為它早已喪失了當初創(chuàng )始人賦予它的優(yōu)勢。
　　
　　一個(gè)常見(jiàn)的誤區是，經(jīng)營(yíng)者漠視人事、財務(wù)或分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，而醉心于產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)和推廣。
　　
　　三四年之后，他的企業(yè)也會(huì )陷入危機。當然這樣的企業(yè)還有咸魚(yú)翻身的機會(huì )，至少它有適當的產(chǎn)品，并且市場(chǎng)定位正確。但也有可能永遠停滯不前，企業(yè)所有人可能無(wú)力控制大局，在營(yíng)救企業(yè)的行動(dòng)中被拋棄。
　　
　　中小型企業(yè)要想成長(cháng)，需要問(wèn)自己以下問(wèn)題：“在這個(gè)企業(yè)中，什么是關(guān)鍵性工作（人力和財務(wù)通常在每個(gè)企業(yè)中都是關(guān)鍵性工作，但這不是僅有的兩項）？”高層領(lǐng)導者要問(wèn)：“哪些關(guān)鍵性工作適合由高層領(lǐng)導者擔任？哪些同事可以在目前職能的基礎上再分擔一些當前管理者不適合擔任的關(guān)鍵性工作？”
　　
　　接下來(lái)就是把特定的關(guān)鍵性工作分配給這些人，分配工作時(shí)最好采用不公開(kāi)的方式，不需要改變頭銜，也不用多花一分錢(qián)。五年之后，當企業(yè)成長(cháng)起來(lái)時(shí)，它也就擁有了所需要的高層管理團隊。但是要塑造這樣一個(gè)團隊需要五年左右的時(shí)間，這項工作如果不提前做，企業(yè)就不可能成長(cháng)并持續壯大，它會(huì )被成長(cháng)必然產(chǎn)生的額外負擔壓垮。
　　
　　要應付中小型企業(yè)的成長(cháng)危機，即便不是絕無(wú)可能，也是非常困難的。但是要預防這樣的危機卻非常容易，并且生死攸關(guān)。