今年聽(tīng)得最多的是商家的報怨，見(jiàn)得最“冷”的是市場(chǎng)的客流量，整體局勢不妙，各商家的零售份額急劇下降。經(jīng)走訪(fǎng)各地終端，很多大戶(hù)商家都在預測今年年底將會(huì )有一批商家倒下，而在佛山陶瓷產(chǎn)區，很多廠(chǎng)家也在預測很多小的陶瓷廠(chǎng)家很難撐過(guò)今年，由此可見(jiàn)，建陶業(yè)似乎己進(jìn)入冬天，“冷”不堪言!
　　
　　市場(chǎng)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，不論是廠(chǎng)家還是商家都在搶占市場(chǎng)份額，誰(shuí)能在淡季搶到更大的蛋糕，誰(shuí)就能活到最后，關(guān)鍵在于怎么搶!這個(gè)話(huà)題應該是廣大企業(yè)和商家共同關(guān)心的內容，今天我們就來(lái)探討一下“淡季如何實(shí)現贏(yíng)銷(xiāo)”。
　　
　　我們知道廠(chǎng)家的銷(xiāo)量是由經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量累積而來(lái)的，在行業(yè)內盛傳廠(chǎng)家“壓貨”是非常流行的，如果在旺季，且市場(chǎng)大環(huán)境好的情況下，時(shí)不時(shí)壓點(diǎn)貨，經(jīng)銷(xiāo)商也不愁賣(mài)不出去，可是在淡季，廠(chǎng)家為了實(shí)現銷(xiāo)量依然壓貨就不是妙舉了。經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)不動(dòng)，壓在倉庫里，也只是實(shí)現了產(chǎn)品的第一次轉移(從廠(chǎng)家倉庫轉移到經(jīng)銷(xiāo)商倉庫)，只有實(shí)現第二次轉移(從經(jīng)銷(xiāo)商倉庫轉移到消費者家里)才是真正的銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商倉庫沒(méi)貨，自然會(huì )向廠(chǎng)家提貨，因此廠(chǎng)家提升銷(xiāo)量的王道就是幫助經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現銷(xiāo)售。
　　
　　那么淡季經(jīng)銷(xiāo)商如何做銷(xiāo)量呢?就此話(huà)題，我和很多的終端商家交流過(guò)，得到的答案不外乎“搞搞促銷(xiāo);跑跑渠道”之類(lèi)的話(huà)，回答的好像是那么回事，可是據我了解，大部分商家的業(yè)績(jì)都不理想，為什么會(huì )這樣呢?原因有三：一是行動(dòng)力差，知道但做不到;二是會(huì )說(shuō)不會(huì )做，比如說(shuō)搞搞促銷(xiāo)，卻不知道怎么搞;三是”等靠要”的思想嚴重，一心等著(zhù)廠(chǎng)家來(lái)扶持。因此，經(jīng)銷(xiāo)商要想實(shí)現贏(yíng)銷(xiāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：
　　
　　1、首先要從意識上改變：要走出去變成“行商”。人只有動(dòng)起來(lái)才能更有活力，生意只有走出去方能勝利。
　　
　　2、改變運作團隊的行動(dòng)力，想到好的方法就去做。
　　
　　凡事不必考慮得十分周全才去行動(dòng)，這個(gè)社會(huì )有很多的人十分有想法，卻從來(lái)不敢邁出第一步，為什么?因為他們想得太多了，把所有可能想到的惡果都提前搬了出來(lái)，看到的都是惡果，該想的方法卻一點(diǎn)沒(méi)想到，勢必不敢行動(dòng)。舉例說(shuō)明：一個(gè)男孩追求一個(gè)女孩，如果行動(dòng)前，老想著(zhù)可能遭拒絕的種種畫(huà)面，肯定不敢行動(dòng);如果看上之后，馬上發(fā)起進(jìn)攻，雖然可能被拒絕，但在進(jìn)攻過(guò)程中，男孩會(huì )慢慢摸清女孩的喜好，這時(shí)投其所好，勢必得手，例證說(shuō)明，加強行動(dòng)力，凡事只要差不多就去做，只有在做的過(guò)程中才能找到方法。
　　
　　3、建立自己的商業(yè)“帕特農神廟”模式。
　　
　　“帕特農神廟”是一個(gè)由多根底柱支撐的廟宇，建立年代久遠，經(jīng)歷幾千年的風(fēng)吹雨打，卻依然屹立不倒，就是因為它是由多根支柱支撐起來(lái)的，隨便抽掉幾根依然不會(huì )動(dòng)搖。商家的渠道就相當于支柱，如零售渠道，家裝渠道，異業(yè)聯(lián)盟渠道，小區渠道，工程渠道，團購渠道等等。這里要特別強調一下工程渠道，今年的零售市場(chǎng)下滑，很多的商家將目光轉向了工程，原來(lái)有工程關(guān)系的自然是件好事，如果原來(lái)沒(méi)有工程關(guān)系，靠業(yè)務(wù)員跑工程的形式基本比較難，那怎么辦呢?這里只需要轉變一下思路，一般提到工程，大部人想到的就是”樓盤(pán)精裝工程，酒店工程，政府機關(guān)工程等“，這些工程如果沒(méi)有一定的關(guān)系基礎，靠業(yè)務(wù)員去跑恐怕難有成果。經(jīng)銷(xiāo)商可以把眼光投向小工程項目，如：連鎖餐飲機構，連鎖快捷酒店，連鎖型商場(chǎng)超市…….。別小看這些小工程，因為是連鎖機構，后續會(huì )有很多后端利潤，我的一個(gè)朋友就是在這一點(diǎn)上，思路進(jìn)行了小小調整，生意就源源不斷，別人在叫苦連天的時(shí)候，他正忙得不亦樂(lè )乎。