營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和形式時(shí)時(shí)在變，不變的是創(chuàng )新和勤勉、做到實(shí)質(zhì)才能實(shí)現理想目標。
　　
　　品牌運作的力量
　　
　　三星交出了漂亮的成績(jì)單，一季度智能手機同比增長(cháng)56%，銷(xiāo)售6940萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率高達33%（即全球每三部智能手機中就有一部是三星），利潤增長(cháng)54%。蘋(píng)果同比增長(cháng)7%，銷(xiāo)售3740萬(wàn)部，市場(chǎng)份額下降至17.9%，十年來(lái)首次出現經(jīng)營(yíng)利潤下滑。新與舊的巨頭PK只看實(shí)力與功力，難得的是三星后勢依舊強大和洶涌。
　　
　　國產(chǎn)新紅旗L9首迎外國元首---法國總統奧朗德，一汽股價(jià)大幅拉升，高漲5.5%，展現出國產(chǎn)品牌的傲人業(yè)績(jì)。當年的健力寶洛杉磯奧運會(huì )慷慨拿出25萬(wàn)元贊助12支國家隊，企業(yè)當時(shí)年利潤不足5萬(wàn)元，當年實(shí)現銷(xiāo)售345萬(wàn)元。品牌運作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)既需膽略和魄力，更需有效的實(shí)現方法和路徑。
　　
　　作為全球藝術(shù)品市場(chǎng)的頭號權威，皮諾家族身家115億美元，旗下?lián)碛泄篷Y、佳士得、拉圖酒莊、巴黎春天等數百個(gè)品牌。2012年中國已成全球第一大奢侈品市場(chǎng)。PPR適時(shí)歸還國寶，為進(jìn)軍中國市場(chǎng)營(yíng)造政治和社會(huì )環(huán)境。近日集團更名為KERING（開(kāi)云），內中傳遞的信息耐人尋味。
　　
　　2012年末銀行資產(chǎn)總額超133萬(wàn)億元，是十年前5倍多；實(shí)現凈利1.5萬(wàn)億，是十年前的近50倍，中國銀行業(yè)僅僅靠吃利差就已排名世界第一，如能在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)意識上進(jìn)行創(chuàng )新和提升，錢(qián)途更加無(wú)量。
　　
　　電子時(shí)代，iPAD已成為孩子的電子保姆，早教工具，樂(lè )趣陪伴……，也有眾多的孩子患上了近視眼，出現網(wǎng)癮和平板電腦癮等強迫行為。小學(xué)生作業(yè)考起了電腦繪圖，電腦動(dòng)畫(huà)，網(wǎng)頁(yè)設計，電子報刊，本科家長(cháng)自嘆是文盲。孩子們連抄作業(yè)都與時(shí)俱進(jìn)，手機拍照、郵箱傳遞、掃描打印、槍手代勞…..北京小學(xué)生肥胖率高達20%，眾多的小眼鏡，小胖墩，數碼時(shí)代催生了鼠標手、鍵盤(pán)腕、電腦頸椎和弱視等E-疾病，我們的醫藥開(kāi)發(fā)是否也跟上了潮流和變化？
　　
　　實(shí)質(zhì)化運營(yíng)摸索
　　
　　河南黃河三峽景區對趙姓、楊姓游客終身免費，叫媽對方應允也能雙雙免費，直至出現了一人五個(gè)媽的喜劇片。老君山景區李姓游客免費，岳飛廟岳姓游客全免費，雞公山對屬雞、姓吉游客半票優(yōu)惠……中國景區的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)是否過(guò)于有限？
　　
　　廣電總局緊急叫�？箲饎�審播�？箲痤}材劇本扎堆，劇組扎堆，穿幫穿越，低俗惡劣，已說(shuō)不清是喜劇還是鬧劇。橫店去年日均打死鬼子300個(gè)，一年消滅7億鬼子，連起來(lái)可繞地球兩圈，全年接待150個(gè)劇組，48個(gè)涉及抗戰題材。網(wǎng)友戲稱(chēng)已超過(guò)臺兒莊，成為史上擊斃日軍最多的抗日根據地。內地上星頻道黃金檔播出的200多部電視劇中，抗戰和牒戰劇超過(guò)70部。國產(chǎn)劇不缺雷同缺創(chuàng )新。忙碌的生活需要娛樂(lè )化、輕松化來(lái)解壓，但如果只剩下娛樂(lè )和不嚴肅，不負責，就成了消遣自己的敗筆和伏筆。
　　
　　國際黃金掃貨周，內地投資客10天搶購300噸黃金，占全球黃金年產(chǎn)量近10%，帶動(dòng)國際金價(jià)快速回升。但旋即被暴跌狂潮閃了腰，深深套牢。中國的消費人口和消費能力無(wú)庸質(zhì)疑，關(guān)鍵是看怎么滿(mǎn)足需求，引導消費。物美價(jià)廉、品質(zhì)至上的樸素標準世界通行。中國大媽們狂熱的購買(mǎi)力最終不敵金融家們的翻云覆雨，活生生驗證了對市場(chǎng)的掌控只能依據實(shí)力，否則只能淪落為炮灰和魚(yú)腩。黃金不能永久保值，市場(chǎng)不進(jìn)則退，黃金熊市的開(kāi)啟也為我們的實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)與管理再度敲了一記重重的響鐘。
　　
　　醫藥領(lǐng)域的警醒
　　
　　因隱瞞地溝油入藥，健康元兩大著(zhù)名商標“靜心”和“鷹牌”被摘牌，地溝油事件使其子公司虧損9000萬(wàn)。成本控制只能依靠先進(jìn)的技術(shù)和管理降費用，降損耗，提高產(chǎn)出，靠過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)功夫制造規模效應，以犧牲信譽(yù)、品質(zhì)為代價(jià)壓縮經(jīng)營(yíng)成本舍本逐末，也會(huì )讓企業(yè)輸在道德的起跑線(xiàn)上。
　　
　　全國三甲醫院藥品收入占總收入四成以上，中小醫院更是高達70-80%。中國式醫改各地都在摸索經(jīng)驗，也都需要真正配套實(shí)施，真正把患者的利益放在第一位。否則藥費降低喊了又喊，讓患者以犧牲時(shí)間成本和就醫質(zhì)量來(lái)?yè)Q得有限得可憐的藥費降低（并非總的治療費用降低），把原本只需一次掛號、一次就醫拆分成若干個(gè)科室重復掛號、重復就醫，把原本不需要的檢查查得轟轟烈烈、徹徹底底，醫院更加擁擠，患者更加憔悴，以醫養醫和路徑化治療管理遭遇了中國式的諾曼底。就醫變成了排隊、交費的運動(dòng)課，白發(fā)蒼蒼的老年運動(dòng)員和兒童成為院內漫游拉練的主力軍。
　　
　　低劣的醫療和保健品違法廣告屢禁不止，OTC藥品卻不幸跟著(zhù)中槍。但為什么被限的對象首先不是該被管制的違法品類(lèi)，也不是主動(dòng)播發(fā)違禁廣告的媒體？受網(wǎng)絡(luò )、電視等媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體廣告經(jīng)營(yíng)收入大幅減少，一些媒體為求生存播發(fā)違法廣告也就不足為奇�？h市級電視臺實(shí)力弱、節目差、收視率低，只能以播放違法醫藥廣告賴(lài)以生存�；鶎用癖妼γ襟w信任度高、防范和自我保護意識低，不幸成為違法廣告的目標人群。這也恰恰說(shuō)明民眾的醫療保健常識尚很匱乏，真正的疾病防治大眾推廣普及工作需要強化而不是廢止。
　　
　　禽流感，中藥、西藥在比武，品牌不僅僅只是看包裝和宣傳，最終還是看療效。最后皆大歡喜的依舊是中西醫結合療效好，雖然落入俗套但也旱澇保收。
　　
　　實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的反思
　　
　　世界之大，我們用什么來(lái)打動(dòng)市場(chǎng)，打動(dòng)上帝，形成銷(xiāo)量？取決于遠見(jiàn)卓識，也取決于勤奮質(zhì)樸，更取決于我們對于市場(chǎng)是否真正了解，真正專(zhuān)業(yè)，真正制造機遇，播種希望。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)，是智慧的創(chuàng )新耕耘，也是辛勤的汗水結晶。營(yíng)銷(xiāo)不能做成中超，燒錢(qián)速度世界級、火箭級，排名和贏(yíng)利能力卻遜色和微弱。實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)質(zhì)管理，實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)將為企業(yè)一路護航，直至花開(kāi)的彼岸。