在洋河大曲看來(lái)，是快營(yíng)銷(xiāo)幫助它應對了以上兩大挑戰。
　　
　　它可以?huà)侀_(kāi)媒體屬性，從選擇用戶(hù)行為和興趣的角度去實(shí)現有效的廣告投放，精準到每一個(gè)消費者，實(shí)現一對一營(yíng)銷(xiāo)。
　　
　　當然，加快營(yíng)銷(xiāo)，加速死亡的例子也并不少見(jiàn)。上世紀90年代，秦池曾連續兩年奪得CCTV的廣告標王。然而，當時(shí)秦池的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右，由于盲目拓展市場(chǎng)，生產(chǎn)水平明顯跟不上，它從四川邛崍收購大量的散酒，再加上他們本廠(chǎng)的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷(xiāo)往全國市場(chǎng)。秦池各地收酒事件被媒體曝光之后，秦池的廣告光環(huán)迅速褪去，虛假繁榮的市場(chǎng)也轟然倒塌。但是，任何事物的都發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，尤其是看待一種營(yíng)銷(xiāo)模式的成敗需要的是客觀(guān)公正，不能是因噎廢食。
　　
　　貼切的品牌認同感
　　
　　現如今的消費者，已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)傳媒平臺了。比如，一個(gè)品牌通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺傳達給消費者的信息越多，消費者在比較和選擇的可能性就越高，而網(wǎng)絡(luò )社區、社群等虛擬場(chǎng)作為新的產(chǎn)品和品牌信息集散地，已經(jīng)成為眾多消費者高度關(guān)注的地方。建立品牌空間，傳遞品牌理念和最新的產(chǎn)品信息，進(jìn)而將品牌文化與價(jià)值傳達給受眾，快速消費品品牌在這方面的探索同樣可圈可點(diǎn)。娃哈哈研究院經(jīng)過(guò)5年潛心研究，成功研制出區別于其他功能性飲料——啟力，其抗疲勞、提神的探索上有了自己的新結果。
　　
　　回家打開(kāi)電腦看“中國好聲音”，就出現主持人歷歷在耳的廣告語(yǔ)——“喝啟力添動(dòng)力，娃哈哈啟力精神保健品為“中國好聲音”加油”。作為娃哈哈集團2012年的首發(fā)武器，啟力在這個(gè)春天高調并入功能飲料行列。
　　
　　娃哈哈2012年4月份上市的這款功能性飲料，在短時(shí)間內迅速聚焦了大量視線(xiàn)，能神速掌握市場(chǎng)節奏的秘訣是什么?其相關(guān)負責人表示，除了豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的口感之外，其營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新精神、精確的市場(chǎng)定位為不斷研發(fā)的產(chǎn)品贏(yíng)得了眾多粉絲。
　　
　　“中國好聲音”一夜之間紅遍大江南北，舞臺上年輕選手們熱情奔放，激情四射，正符合娃哈哈新品啟力的定位——白領(lǐng)、學(xué)生等易疲勞者和免疫力低下群體。在這近乎于全民澎湃的氣氛中，娃哈哈啟力為臺上賣(mài)力表演的選手，為臺下吶喊聲不斷的觀(guān)眾，為這場(chǎng)盛會(huì )注入相當強大的正能量。在“中國好聲音”節目中，啟力位于開(kāi)場(chǎng)第二位宣傳和屏幕右上和左下廣告。這一次，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)團隊精心打造的廣告語(yǔ)，有別于以往功能性飲料的營(yíng)銷(xiāo)模式。打造以“精神”為主題的傳播方式，讓消費者讀懂飲料概念的同時(shí)，認可啟力的“精神”。隨著(zhù)節目的“爆發(fā)”，臺上選手們放飛夢(mèng)想的激情，也愈加貼切啟力的營(yíng)銷(xiāo)主題。