十六、競爭的欲望
　　
　　究競什么是競爭？這里有一個(gè)故事，很能說(shuō)明問(wèn)題。說(shuō)有兩個(gè)小孩子去森林里玩，正在玩得高興時(shí)，突然發(fā)現一只狗熊，正向他們這邊撲過(guò)來(lái)，其中一個(gè)孩子對另一個(gè)說(shuō)：“喂！我們該逃跑了”。
　　
　　另一個(gè)卻不慌不忙的在穿鞋，另一個(gè)孩子疑惑不解地問(wèn)：“難到你跑得比狗熊還快嗎？”正在穿鞋的孩子頭也不抬地回答到：“不！我只要跑過(guò)你就行了”。
　　
　　這就是競爭，這個(gè)簡(jiǎn)單的故事告訴我們領(lǐng)導干部，要想生存就必須在競爭中取勝，誰(shuí)是競爭對手，如果你把狗熊誤認為是競爭對手，就會(huì )影響你的勇氣，可能讓你放弁競爭成為失敗者，取勝只過(guò)了生存關(guān)，而生存不是目的，生存只能給發(fā)展提供了時(shí)間條件
　　
　　競爭是真理，競爭是自然法則，我們要遵循它，要掌握它，還要賦予它新的內涵，競爭已由過(guò)去的大魚(yú)吃小魚(yú)進(jìn)展到今天的快魚(yú)吃慢魚(yú)，聰明魚(yú)吃笨魚(yú)。因此，策略就是企業(yè)作戰的指導方針，是各部門(mén)實(shí)現即定目標的指南。而目標的設定、執行方案與資源調配則是制定策略的三部曲。如何在資源、限制與環(huán)境的三要素中去分配資源，制定主要方向，達到目標之架構及制定計劃，對于任何一級領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，制定工作計劃是基本的要素�！胺彩骂A則立，不預則廢”。很多干部只會(huì )對發(fā)生的事情或模式化的工作采取固定的老一套的措施來(lái)處理或聽(tīng)命行事。他們往往不愿花費精力或者不會(huì )在做事之前考慮奮斗目標的具體工作步驟。然而領(lǐng)導干部則必需了解通過(guò)什么途徑；采取什么方法從而更加有效的實(shí)現奮斗目標。如果沒(méi)有計劃，隨心所欲；聽(tīng)天由命，員工就會(huì )無(wú)所適從，偏離軌道，迷失奮斗的方向。而設定計劃就是為完成目標而采取的最佳方法的基礎。
　　
　　十七、善于雪中送炭。
　　
　　新老交替是一種自然規律。每一個(gè)領(lǐng)導都有臺上、臺下的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者也都有順風(fēng)和逆風(fēng)的時(shí)候。作為一個(gè)下屬，都面臨著(zhù)如何正確對待老上級、老領(lǐng)導的問(wèn)題。一個(gè)好領(lǐng)導，人們應該視之為一個(gè)師長(cháng)、一個(gè)朋友，無(wú)論他在臺上還是臺下，無(wú)論他是順境還是逆境，都應該保持前后一致的尊重態(tài)度。千萬(wàn)不要在領(lǐng)導順風(fēng)順水的時(shí)候好話(huà)說(shuō)盡；而等到領(lǐng)導陷入困境、遇到難題，需要大家真正幫助時(shí)，那些曾經(jīng)跑前跑后的人一下子作了“鳥(niǎo)獸散”，落得個(gè)“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”(“太太死了壓滿(mǎn)街，老爺死了無(wú)人抬”說(shuō)的就是這種現象)。
　　
　　張雪奎教授在自己的企業(yè)經(jīng)常講：我不反對下屬講幾句贊揚之類(lèi)的話(huà)，但還是希望大家能少一點(diǎn)“錦上添花”，而多一些“雪中送炭”。一項決策做對了，一項工作做成功了，大家不免會(huì )有贊美之辭。但這種“錦上添花”式的贊譽(yù)在事后往往于事無(wú)補，而且極易混淆領(lǐng)導的視線(xiàn)，極易帶來(lái)一種不好的風(fēng)氣。但“雪中送炭”就不同，它是在你危難之際給予幫助，這才是真實(shí)情感的流露，也體現了作為一個(gè)領(lǐng)導干部所應具備的良好的道德品質(zhì)和高尚情操�；茧y之中見(jiàn)真情！對這種行為我們應該大力提倡�！把┲兴吞俊斌w現出來(lái)的其實(shí)就是一種“急他人之所急、想他人之所想”的情商素質(zhì)，同時(shí)也是一種犧牲自己、關(guān)懷他人的高貴品質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)擁有很多“雪中送炭”的領(lǐng)導和員工，那么,習慣搞“錦上添花”的人就會(huì )失去市場(chǎng)，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì )成為一個(gè)充滿(mǎn)正氣、空前團結的企業(yè)，也肯定會(huì )是一個(gè)市場(chǎng)口碑很好的企業(yè)。
　　
　　十八、強健的體質(zhì)和充沛的精力
　　
　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)。無(wú)論是深入基層,強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,還是運籌帷幄,對變化莫測的市場(chǎng)形勢作出戰略決策,沒(méi)有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。因此,管理者必須選擇年富力強的同志擔任,才能肩負起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。
　　
　　綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。作為管理者,尤其是年輕一代的管理者,應在新世紀的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養及素質(zhì),為本單位和本部門(mén)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強工作效率和經(jīng)濟效益。