有不少家紡企業(yè)表示，家紡終端市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和階段，現階段的開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)基本處于收尾階段。家紡企業(yè)要想繼續發(fā)展，就必須另謀出路。
　　
　　家紡企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì )用最直觀(guān)的視覺(jué)去看市場(chǎng)，所以大多數企業(yè)在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上都從床上用品出發(fā)，通過(guò)床上用品的開(kāi)發(fā)和延伸，提升終端消費者的購買(mǎi)力度。這樣的做法不置可否，但企業(yè)多了、競爭對手多了，發(fā)展就顯得困難了。為什么不換個(gè)思路，將終端家紡是藏橫向延伸呢？
　　
　　孚日家紡提倡的“大家紡”概念，在產(chǎn)品的設計上不單有床上用品，而且還有窗簾、布藝、毛巾等其他類(lèi)型的家用紡織品。提升了孚日家紡的終端銷(xiāo)售面，拉大了市場(chǎng)的發(fā)展空間。不少投資者也表示，這么多的產(chǎn)品組合在一起銷(xiāo)售，對于消費者來(lái)說(shuō)會(huì )更有吸引力。
　　
　　所以，家紡企業(yè)不妨可以在“大家紡”上做文章，一邊拓展家紡消費渠道和市場(chǎng)份額，一邊研究“大家紡”策略，使家紡終端的銷(xiāo)售面不斷擴大，也是未來(lái)發(fā)展的方向之一。