有人說(shuō)：做品牌靠的不是規模經(jīng)濟，而是靠深度經(jīng)濟。就算是小企業(yè)，如果營(yíng)銷(xiāo)手段高明，照樣能把品牌經(jīng)營(yíng)得很出色。那么，怎樣做才算“深度經(jīng)濟”呢？
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)界經(jīng)常說(shuō)：“旺季做銷(xiāo)售，淡季做市場(chǎng)�！毖巯滦袠I(yè)蕭條期是不是可以看做一個(gè)“大淡季”？淡季就來(lái)做市場(chǎng)，也就是做品牌的良機，加強品牌宣傳、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位設計等環(huán)節，但是做品牌靠什么？除了需要各種渠道力量以外，恐怕宣傳推廣是其中最主要的。
　　
　　娛樂(lè )和體育歷來(lái)是品牌營(yíng)銷(xiāo)最為看好的兩塊“黃金寶地”。前些年，找明星拍廣告做形象代言人的廠(chǎng)家很多。著(zhù)名策劃人葉茂中沒(méi)少幫泉州企業(yè)干這事，他認為，“明星廣告最便宜�！敝袊�的消費者普遍不是很自信，需要意見(jiàn)領(lǐng)袖的引導，而明星在某種程度上扮演了意見(jiàn)領(lǐng)袖的角色。用明星做廣告某種程度上體現了品牌實(shí)力，因此，很多企業(yè)不惜巨資聘請大牌明星出任形象代言人。僅一個(gè)達利食品集團，就聘請了包括周杰倫、陳道明等在內的十幾位國內當紅明星擔任其產(chǎn)品代言人。
　　
　　找明星，就是為了借力，借大牌明星提升品牌知名度，拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。染牌男裝有一句很有名的廣告語(yǔ)：“男人就應該對自己狠一點(diǎn)�！睘榱撕芎玫乇磉_一個(gè)面對挑戰自我的男人，染牌請了李連杰，通過(guò)李連杰的演繹，染牌成功完成了一個(gè)“對自己狠一點(diǎn)”的品牌個(gè)性塑造，深得目標消費群體的認同。
　　
　　介入國內外有影響力的體育賽事，是近些年運動(dòng)品牌最流行、最重要的營(yíng)銷(xiāo)方式。近幾年，特步、安踏、鴻星爾克、匹克等品牌參與贊助承辦的各類(lèi)知名體育賽事不計其數，就像一場(chǎng)海嘯，以洶涌澎湃之勢，對中國傳統的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式形成了強大沖擊。
　　
　　奧運會(huì )后的運動(dòng)商品消費熱還將延續很長(cháng)一段時(shí)間，這股熱潮被眾多二線(xiàn)運動(dòng)品牌視為升級的大好時(shí)機。奧運會(huì )剛過(guò)，匹克就簽約了夢(mèng)八隊隊長(cháng)基德作為其全球形象代言人。據了解，匹克2002年簽約“戰神”劉玉棟，推廣高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，搶占國內二線(xiàn)市場(chǎng)，占據了中國17%的籃球鞋市場(chǎng)份額；2006年改為簽約NBA巴蒂爾到現在簽約基德，正逐漸向國際化品牌深化。
　　
　　一位品牌總監說(shuō)，過(guò)去閩南品牌感性操作居多，現在應從感性操作向理性分析躍進(jìn)，積極向國際品牌借鑒成功經(jīng)驗，力求一切從實(shí)際出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)，就是從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)(數據)出發(fā)，誰(shuí)帶來(lái)熱效應，誰(shuí)就受追捧。所謂的品牌“深度經(jīng)濟”，就是在明確品牌定位的基礎上，采用最合適的品牌運作模式，迅速找到能夠充分展現自我的那方絢麗舞臺，搶占市場(chǎng)份額。