營(yíng)銷(xiāo)傳播的“截拳道”
2013-4-3
筆者也一直在關(guān)注最近央視直播的《李小龍傳奇》,畢竟因為李小龍,英文詞典里有了“Kungfu”這個(gè)單詞,中國武術(shù)揚名世界。李小龍創(chuàng )立了“截拳道”并使其成為中國精神和力量的代名詞。他不僅僅在武學(xué)方面實(shí)現了中西融合,實(shí)質(zhì)上是推動(dòng)了兩種文化的互動(dòng),讓中國文化在西方世界形成獨特的風(fēng)格和魅力。截拳道,“截”是截擊、阻截,“拳”是拳法,“道”是道路、風(fēng)格,而英文的解釋則是“TheWayofInterceptingFist”。簡(jiǎn)單解釋就是“截擊拳頭之道”,亦即是對付敵人攻擊之方法。從“截拳道”名稱(chēng)上,還體現了這種實(shí)戰武術(shù)的重要技術(shù)理念——截擊,就是在對方攻擊(動(dòng)作)將出而未出之際進(jìn)行截擊,亦是中國兵家所云:“渡河未濟,擊其中流”之意也!李小龍提出“以無(wú)法為有法,以無(wú)限為有限”的開(kāi)拓性拳理,致力于追求武術(shù)的根本,技法直接而簡(jiǎn)捷,沒(méi)有形式。
看到這些筆者觸動(dòng)很大,我們太陽(yáng)能行業(yè)很多企業(yè)是否可以運用其中的精華在短時(shí)間崛起呢?
太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)傳播現狀
太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,已經(jīng)得到了廣大消費者的充分認可。太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精彩紛呈,一部太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)不斷創(chuàng )新的歷史不斷演繹著(zhù)……第一階段大家開(kāi)始了圍繞產(chǎn)品的核心部件——真空管概念大戰,清華陽(yáng)光的紫金管、皇明的三高管、美大的SQ高效管、四季沐歌的瑜伽管等等,你方唱罷,我登場(chǎng),更有甚者炒作四高管、三超管、三加管、航空管等,這些概念讓很多消費者眼花繚亂,不知所云。從目前市場(chǎng)來(lái)看,只有清華陽(yáng)光的紫金管和皇明的三高管在消費者心目中留下深刻的印象。隨著(zhù)真空管技術(shù)逐漸成熟,消費者對其認識程度不斷加深,真空管概念炒作拉動(dòng)銷(xiāo)售功效的能力逐漸消失殆盡。太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)傳播隨即進(jìn)入了第二階段——熱水大戰。一直在訴求“熱水跑起來(lái)”繁的四季沐歌,也是在集熱上做文章。而四季沐歌急速轉變,推出了活水芯概念引爆了行業(yè)熱水大戰。從“賣(mài)太陽(yáng)能”轉向“賣(mài)水”,打造四季沐歌品牌新動(dòng)力。這引起了一些企業(yè)紛紛跟風(fēng),各種各樣的活水概念不斷推出,健康熱水的概念一時(shí)間興起。正當大家在挖空心思尋找有關(guān)熱水傳播的概念時(shí),太陽(yáng)雨另辟蹊徑,果斷推出了“保熱墻”概念。這無(wú)疑拉開(kāi)了關(guān)于太陽(yáng)能保熱的傳播的第三階段大幕。很多企業(yè)開(kāi)始推出“保熱衣”、“防凍墻”、“隔熱瓦”、“絕熱墻”等,F在很多企業(yè)反映太陽(yáng)能沒(méi)有什么概念可以來(lái)炒作了,可能將來(lái)企業(yè)難以發(fā)展,畢竟價(jià)格戰不是中型企業(yè)優(yōu)勢。很多企業(yè)在思考該何去何從呢?一些企業(yè)曾向筆者咨詢(xún)這個(gè)問(wèn)題,我也一直在思考如何在短時(shí)間內尋找到爆破點(diǎn),迅速提升品牌知名度和銷(xiāo)量?囱胍暋独钚↓垈髌妗凡呕腥淮笪,營(yíng)銷(xiāo)的“截拳道”應該是最好的方式。
學(xué)習高手打敗所有
電視中的李小龍總是主動(dòng)挑戰各派高手,不是他的逞強好勝,而是他想在交戰中研究對手的套路,想辦法來(lái)應付這些套路。盡管在交戰中會(huì )經(jīng)常挨打,但不挨打,就永遠不會(huì )進(jìn)步,也正因為李小龍的這種不畏艱險,不斷追求不斷探索的心態(tài),讓他在武術(shù)探究的道路上越走越遠,而他也在這不斷的進(jìn)步中戰勝了曾經(jīng)挑戰失利的對手。
我們太陽(yáng)能行業(yè)的某企業(yè)曾經(jīng)多次研究行業(yè)中的前5強競爭對手,對他們的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理等多方面進(jìn)行學(xué)習探索,不斷總結被人成功的經(jīng)驗,結合自己的實(shí)際情況,在市場(chǎng)競爭中摸索各家企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),來(lái)完善自己的經(jīng)營(yíng)管理之道。
如此一來(lái),該企業(yè)避免走那些企業(yè)的彎路,針對行業(yè)的弱點(diǎn)及時(shí)出擊,第一時(shí)間占領(lǐng)了消費者的心智資源,在行業(yè)內和消費者聲名鵲起,該企業(yè)迅速崛起。這無(wú)疑是李小龍提出“以無(wú)法為有法,以無(wú)限為有限”的最好應用。
某知名策劃人曾經(jīng)說(shuō),一個(gè)企業(yè)想在行業(yè)崛起,你只要把前3甲研究透,并針對他們共同的弱點(diǎn),利用自己的優(yōu)勢集中攻擊,就一定能成功。知名策劃大師葉茂中也說(shuō)過(guò),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一個(gè)階段是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代,第二個(gè)階段是以消費者為中心,第三個(gè)是以競爭者為中心去思考問(wèn)題。我們太陽(yáng)能行業(yè)那家企業(yè)的成功也應驗他的話(huà)。
知己知彼百戰不殆
我們不難發(fā)現,太陽(yáng)能行業(yè)中很少有企業(yè)靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)把從事的行業(yè)當作事業(yè)來(lái)做,多數是想撈一把就走人。很多人沒(méi)有仔細研究市場(chǎng)和產(chǎn)品,導致辛辛苦苦幾十年一夜回到解放前。很多太陽(yáng)能企業(yè)在跟風(fēng),看別人炒作什么,接著(zhù)變化一點(diǎn),有的甚至原本照搬,結果大量的傳播費用花出去不見(jiàn)效果。一部分企業(yè)還進(jìn)行了調查,結果發(fā)現忙乎了半天一直在為別人做嫁衣。沒(méi)有創(chuàng )意簡(jiǎn)單地模仿是無(wú)出路的。
太陽(yáng)能作為大宗耐用消費品,屬于工業(yè)品一種,和快速消費品有較大差別。工業(yè)品面臨的是下游廠(chǎng)家、中間商,是非常理性的消費群體;而大眾消費品面臨的是你我一樣的普通消費者,是眾多理性加感性的結合者。所以,筆者建議企業(yè)應該做市場(chǎng)調研,了解我們經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的需求。針對經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的需求,用SWOT分析法來(lái)剖析自己,找出企業(yè)與眾不同的差一點(diǎn),在不同的媒體進(jìn)行傳播。好像水一樣,應該無(wú)形無(wú)式,將水到進(jìn)杯里,便成杯的一部分,將水倒進(jìn)水杯里,便成杯的一部分。踢它擊它,它便會(huì )反濺回來(lái)。你要抓一把水,水必會(huì )屈服,毫不遲疑,你加上壓力,水便會(huì )溜走。這樣若有若無(wú),究竟是真是假,實(shí)在不能限制,最軟的東西是不懼怕?lián)舻。一旦企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和消費者融為一體,讓他們真正信任,企業(yè)焉有不成功之理。
剪枝蔓留主腦
李小龍的師傅葉大師曾對他說(shuō)過(guò),剪枝蔓留主腦的道理。李小龍多次運用該道理創(chuàng )立了直接有效的攻擊術(shù)——截拳道。掌握截拳道并不意味著(zhù)增加更多的東西,而是砍掉非本質(zhì)的東西。我們在上面談到了媒體傳播,這是很至關(guān)重要的一點(diǎn)。我了解一些企業(yè)有了好的產(chǎn)品,沒(méi)有對產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行提煉,或者說(shuō)提煉得不夠。很多企業(yè)以為自己的產(chǎn)品近乎完美,什么都想說(shuō),最后消費者卻什么也沒(méi)有記得。賣(mài)點(diǎn)提煉要遵循剪枝蔓留主腦的原則,我們可以看看案例。
太陽(yáng)雨太陽(yáng)能針對太陽(yáng)能保溫不好的現象,研發(fā)了專(zhuān)利技術(shù),提出了保熱墻概念獨特訴求,以“一樣陽(yáng)光更多熱水”作為傳播語(yǔ),很快就占有了消費者心智資源。沒(méi)有像一些企業(yè)那樣什么都說(shuō),而是剪枝蔓留主腦。
雙能太陽(yáng)能經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研,針對經(jīng)銷(xiāo)商面臨多種壓力的痛苦,推出了“經(jīng)銷(xiāo)商您做累了么”,通過(guò)夸張的圖片廣告展示出來(lái),在眾多太陽(yáng)能廣告承諾幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為富翁的廣告林立中,一下子就抓住了很多經(jīng)銷(xiāo)商的眼球。針對這樣的情況,雙能推出了幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的秘訣。在短時(shí)間就取得了成效,一舉奠定了堅實(shí)的基礎。
筆者不禁想到一個(gè)講師的故事:太陽(yáng)擁有巨大的能力,萬(wàn)物生長(cháng)之源,太陽(yáng)光我們薄薄的一張紙就可以遮擋。而激光呢,可以穿很厚的透鋼板。這就是因為激光能聚焦。也正是人們常說(shuō)的“釘子雖小,卻可以穿墻”的道理。
營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式,關(guān)鍵是我們如何更好地運用我們的資源,拋棄所有無(wú)用的花招,以最快的速度制服對手。這樣您就會(huì )很快成為行業(yè)中的“李小龍”。
看到這些筆者觸動(dòng)很大,我們太陽(yáng)能行業(yè)很多企業(yè)是否可以運用其中的精華在短時(shí)間崛起呢?
太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)傳播現狀
太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,已經(jīng)得到了廣大消費者的充分認可。太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精彩紛呈,一部太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)不斷創(chuàng )新的歷史不斷演繹著(zhù)……第一階段大家開(kāi)始了圍繞產(chǎn)品的核心部件——真空管概念大戰,清華陽(yáng)光的紫金管、皇明的三高管、美大的SQ高效管、四季沐歌的瑜伽管等等,你方唱罷,我登場(chǎng),更有甚者炒作四高管、三超管、三加管、航空管等,這些概念讓很多消費者眼花繚亂,不知所云。從目前市場(chǎng)來(lái)看,只有清華陽(yáng)光的紫金管和皇明的三高管在消費者心目中留下深刻的印象。隨著(zhù)真空管技術(shù)逐漸成熟,消費者對其認識程度不斷加深,真空管概念炒作拉動(dòng)銷(xiāo)售功效的能力逐漸消失殆盡。太陽(yáng)能營(yíng)銷(xiāo)傳播隨即進(jìn)入了第二階段——熱水大戰。一直在訴求“熱水跑起來(lái)”繁的四季沐歌,也是在集熱上做文章。而四季沐歌急速轉變,推出了活水芯概念引爆了行業(yè)熱水大戰。從“賣(mài)太陽(yáng)能”轉向“賣(mài)水”,打造四季沐歌品牌新動(dòng)力。這引起了一些企業(yè)紛紛跟風(fēng),各種各樣的活水概念不斷推出,健康熱水的概念一時(shí)間興起。正當大家在挖空心思尋找有關(guān)熱水傳播的概念時(shí),太陽(yáng)雨另辟蹊徑,果斷推出了“保熱墻”概念。這無(wú)疑拉開(kāi)了關(guān)于太陽(yáng)能保熱的傳播的第三階段大幕。很多企業(yè)開(kāi)始推出“保熱衣”、“防凍墻”、“隔熱瓦”、“絕熱墻”等,F在很多企業(yè)反映太陽(yáng)能沒(méi)有什么概念可以來(lái)炒作了,可能將來(lái)企業(yè)難以發(fā)展,畢竟價(jià)格戰不是中型企業(yè)優(yōu)勢。很多企業(yè)在思考該何去何從呢?一些企業(yè)曾向筆者咨詢(xún)這個(gè)問(wèn)題,我也一直在思考如何在短時(shí)間內尋找到爆破點(diǎn),迅速提升品牌知名度和銷(xiāo)量?囱胍暋独钚↓垈髌妗凡呕腥淮笪,營(yíng)銷(xiāo)的“截拳道”應該是最好的方式。
學(xué)習高手打敗所有
電視中的李小龍總是主動(dòng)挑戰各派高手,不是他的逞強好勝,而是他想在交戰中研究對手的套路,想辦法來(lái)應付這些套路。盡管在交戰中會(huì )經(jīng)常挨打,但不挨打,就永遠不會(huì )進(jìn)步,也正因為李小龍的這種不畏艱險,不斷追求不斷探索的心態(tài),讓他在武術(shù)探究的道路上越走越遠,而他也在這不斷的進(jìn)步中戰勝了曾經(jīng)挑戰失利的對手。
我們太陽(yáng)能行業(yè)的某企業(yè)曾經(jīng)多次研究行業(yè)中的前5強競爭對手,對他們的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理等多方面進(jìn)行學(xué)習探索,不斷總結被人成功的經(jīng)驗,結合自己的實(shí)際情況,在市場(chǎng)競爭中摸索各家企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),來(lái)完善自己的經(jīng)營(yíng)管理之道。
如此一來(lái),該企業(yè)避免走那些企業(yè)的彎路,針對行業(yè)的弱點(diǎn)及時(shí)出擊,第一時(shí)間占領(lǐng)了消費者的心智資源,在行業(yè)內和消費者聲名鵲起,該企業(yè)迅速崛起。這無(wú)疑是李小龍提出“以無(wú)法為有法,以無(wú)限為有限”的最好應用。
某知名策劃人曾經(jīng)說(shuō),一個(gè)企業(yè)想在行業(yè)崛起,你只要把前3甲研究透,并針對他們共同的弱點(diǎn),利用自己的優(yōu)勢集中攻擊,就一定能成功。知名策劃大師葉茂中也說(shuō)過(guò),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一個(gè)階段是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代,第二個(gè)階段是以消費者為中心,第三個(gè)是以競爭者為中心去思考問(wèn)題。我們太陽(yáng)能行業(yè)那家企業(yè)的成功也應驗他的話(huà)。
知己知彼百戰不殆
我們不難發(fā)現,太陽(yáng)能行業(yè)中很少有企業(yè)靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)把從事的行業(yè)當作事業(yè)來(lái)做,多數是想撈一把就走人。很多人沒(méi)有仔細研究市場(chǎng)和產(chǎn)品,導致辛辛苦苦幾十年一夜回到解放前。很多太陽(yáng)能企業(yè)在跟風(fēng),看別人炒作什么,接著(zhù)變化一點(diǎn),有的甚至原本照搬,結果大量的傳播費用花出去不見(jiàn)效果。一部分企業(yè)還進(jìn)行了調查,結果發(fā)現忙乎了半天一直在為別人做嫁衣。沒(méi)有創(chuàng )意簡(jiǎn)單地模仿是無(wú)出路的。
太陽(yáng)能作為大宗耐用消費品,屬于工業(yè)品一種,和快速消費品有較大差別。工業(yè)品面臨的是下游廠(chǎng)家、中間商,是非常理性的消費群體;而大眾消費品面臨的是你我一樣的普通消費者,是眾多理性加感性的結合者。所以,筆者建議企業(yè)應該做市場(chǎng)調研,了解我們經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的需求。針對經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的需求,用SWOT分析法來(lái)剖析自己,找出企業(yè)與眾不同的差一點(diǎn),在不同的媒體進(jìn)行傳播。好像水一樣,應該無(wú)形無(wú)式,將水到進(jìn)杯里,便成杯的一部分,將水倒進(jìn)水杯里,便成杯的一部分。踢它擊它,它便會(huì )反濺回來(lái)。你要抓一把水,水必會(huì )屈服,毫不遲疑,你加上壓力,水便會(huì )溜走。這樣若有若無(wú),究竟是真是假,實(shí)在不能限制,最軟的東西是不懼怕?lián)舻。一旦企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和消費者融為一體,讓他們真正信任,企業(yè)焉有不成功之理。
剪枝蔓留主腦
李小龍的師傅葉大師曾對他說(shuō)過(guò),剪枝蔓留主腦的道理。李小龍多次運用該道理創(chuàng )立了直接有效的攻擊術(shù)——截拳道。掌握截拳道并不意味著(zhù)增加更多的東西,而是砍掉非本質(zhì)的東西。我們在上面談到了媒體傳播,這是很至關(guān)重要的一點(diǎn)。我了解一些企業(yè)有了好的產(chǎn)品,沒(méi)有對產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行提煉,或者說(shuō)提煉得不夠。很多企業(yè)以為自己的產(chǎn)品近乎完美,什么都想說(shuō),最后消費者卻什么也沒(méi)有記得。賣(mài)點(diǎn)提煉要遵循剪枝蔓留主腦的原則,我們可以看看案例。
太陽(yáng)雨太陽(yáng)能針對太陽(yáng)能保溫不好的現象,研發(fā)了專(zhuān)利技術(shù),提出了保熱墻概念獨特訴求,以“一樣陽(yáng)光更多熱水”作為傳播語(yǔ),很快就占有了消費者心智資源。沒(méi)有像一些企業(yè)那樣什么都說(shuō),而是剪枝蔓留主腦。
雙能太陽(yáng)能經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研,針對經(jīng)銷(xiāo)商面臨多種壓力的痛苦,推出了“經(jīng)銷(xiāo)商您做累了么”,通過(guò)夸張的圖片廣告展示出來(lái),在眾多太陽(yáng)能廣告承諾幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為富翁的廣告林立中,一下子就抓住了很多經(jīng)銷(xiāo)商的眼球。針對這樣的情況,雙能推出了幫助經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的秘訣。在短時(shí)間就取得了成效,一舉奠定了堅實(shí)的基礎。
筆者不禁想到一個(gè)講師的故事:太陽(yáng)擁有巨大的能力,萬(wàn)物生長(cháng)之源,太陽(yáng)光我們薄薄的一張紙就可以遮擋。而激光呢,可以穿很厚的透鋼板。這就是因為激光能聚焦。也正是人們常說(shuō)的“釘子雖小,卻可以穿墻”的道理。
營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式,關(guān)鍵是我們如何更好地運用我們的資源,拋棄所有無(wú)用的花招,以最快的速度制服對手。這樣您就會(huì )很快成為行業(yè)中的“李小龍”。
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