據資料顯示，我國家紡企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。每家企業(yè)都想在家紡市場(chǎng)中占據較多的市場(chǎng)份額，于是一場(chǎng)場(chǎng)“營(yíng)銷(xiāo)戰役”悄然拉起。新媒體營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)等成為了家紡企業(yè)作戰的有力武器。
　　
　　相對于以上大家熟知的營(yíng)銷(xiāo)方式，“逆向營(yíng)銷(xiāo)”的勢頭似乎相對較弱了點(diǎn)。不過(guò)，“逆市營(yíng)銷(xiāo)”帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)效益也是不差的。且看下面的例子。
　　
　　對于“三十分鐘內比薩餅送貨上門(mén)”這一戰術(shù)，多明諾將之成功演變?yōu)閼鹇远�成為飲食業(yè)的巨子。多明諾采用逆向思維；我們賣(mài)什么來(lái)適應“30分鐘送貨上門(mén)”的要求，為達到這個(gè)條件，多明諾將比薩餅規格減至兩種，將上面的佐料減至六種并只賣(mài)出一種可樂(lè )飲料，進(jìn)而建立遍布全國的比薩餅獨家送貨上門(mén)連鎖網(wǎng)絡(luò )。而當時(shí)行業(yè)領(lǐng)導者比薩哈特卻認為送貨上門(mén)不符合原定的經(jīng)營(yíng)餐廳業(yè)務(wù)的戰略而錯失良機。
　　
　　家紡企業(yè)該如何借鑒這種逆向營(yíng)銷(xiāo)呢？那就要以顧客主導一切，逆向產(chǎn)品設計、逆向定價(jià)、逆向廣告、逆向推廣�？傊�，家紡企業(yè)要換位思考了。