策劃有三：一為無(wú)中生有，一為草船借劍，一為資源整合。
　　
　　一、無(wú)中生有
　　
　　無(wú)中生有即創(chuàng )新。平地起高樓，敢為天下先。
　　
　　老子言：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物�！耙簧�二”、“二生三”是做加法，易為常人理解；“三生萬(wàn)物”是做乘法，做到“三生萬(wàn)物”即為大成功。
　　
　　“一生二，二生三”的機巧易辨識模仿，從零到一的突破難倒眾多人。前者是量變，后者為質(zhì)變。
　　
　　零是什么？零就是自己劃一個(gè)圈，把自己束縛其中。打破觀(guān)念囚籠，從“零”到“一”的道路就有許多條，因為橫是“一”，豎也是“1”。策劃人的基本功就是透過(guò)表象看本質(zhì)，不為常識所局限，勇于打破常規思維，從而摘取創(chuàng )造性的結果。
　　
　　“一”從何來(lái)？并非從零中來(lái)。老子說(shuō)，道生一。道即規律，是必然性。無(wú)中生有并非憑空想像，而是基于對事物本質(zhì)的把握，對規律必然性的趨勢認知，就是把可能性和必然性相結合。無(wú)，只是直觀(guān)表象；有，卻是必然趨勢。無(wú)中生有就是把常規的事物轉變?yōu)椴粚こ５慕Y果，把稻草變成黃金是神話(huà)，把石頭琢磨成珠寶靠的是深厚功力。
　　
　　無(wú)中生有的策劃，效用大小及生命長(cháng)短，受制于道，順應大道則可無(wú)中生有，違反規律則會(huì )從有變無(wú)。
　　
　　二、草船借劍
　　
　　草船借劍即借用。以小搏大，以低投入換取高收益。
　　
　　萬(wàn)般俱備少有事，只欠東風(fēng)透玄機。大型商業(yè)運作，涉及環(huán)節諸多，萬(wàn)端頭緒，用好一個(gè)“借”字可破解。借人，借錢(qián)，借物，借機……
　　
　　借用的核心是充分發(fā)揮杠桿作用，選準支點(diǎn)，恰當發(fā)力。借用有縱橫兩方向，縱是借用上下游資源，橫是借用周邊資源。諸葛亮草船借箭，更是借了對手一把。
　　
　　主動(dòng)借用是能力，主動(dòng)被借靠眼光。借用的本質(zhì)是價(jià)值交換，事物價(jià)值隨時(shí)空變化有大小之別，故借用有先后，有輕重，有往返。
　　
　　“借”的關(guān)鍵在于“還”，有借有還，借用不難。還，就是回報，來(lái)而不往非禮也。還多少，如何還，何時(shí)還，是明還是暗還，還是此借彼還，甚至不還，只為“借用”成功，一切皆有可能。
　　
　　借用，對于彼此雙方，除了考慮償還，還要防范透支，透支己方信用，透支對方資源。所以，無(wú)論是借用，還是被借用，彼此都要爭奪在臨界點(diǎn)處的主導權。
　　
　　三、資源整合
　　
　　資源整合即重組。重組優(yōu)化，化腐朽為神奇。
　　
　　資源整合的意義在于充分挖掘現有資源的潛在價(jià)值，無(wú)須重起爐灶，從而節省時(shí)間、空間成本。運作項目規模越大，對資源整合能力要求越高，其潛在效益越可觀(guān)。
　　
　　常言，沒(méi)有賣(mài)不出的商品，只有不會(huì )賣(mài)的商家。廢品有人收購，垃圾尚且回收。故不可嘆無(wú)資源可用，
　　
　　實(shí)為缺乏發(fā)現眼光。觀(guān)念更新，遍地黃金。
　　
　　資源整合，就是要把減法轉為加法，把加法升華乘法。資源整合者通過(guò)梳理識別出有價(jià)值的資源，以項目為載體，引各方力量入局。并巧為設置分配機制，有效對接各方利益訴求，發(fā)揮組團勢能，如水泥凝散沙，聚沙成巨塔。
　　
　　資源整合的理論淵源可上溯為先秦縱橫學(xué)說(shuō)。鬼谷傳人，不費一兵一戈，謀篇布局，諸侯爭先入局，而天下相安無(wú)事。
　　
　　資源整合難，難在眾口難調，更難在要實(shí)現乘法效應。要理順關(guān)系，要重估價(jià)值，以共同目標為火車(chē)頭，聯(lián)動(dòng)相關(guān)資源。一子動(dòng)，全盤(pán)動(dòng)；一子定，全局贏(yíng)。
　　
　　在資源整合這盤(pán)大局中，單子并非只有被動(dòng)局面。根據形勢、階段不同，單子亦可主導大局發(fā)展方向。
　　
　　布局是為結局，入局是為出局。無(wú)論連環(huán)局，還是局中局，全在參與者如何運作，其抗衡力量大小，與各自整合能力相關(guān)。
　　
　　資源整合失敗者，多為局部利益超越整體利益，一著(zhù)破壞全局。謀求資源整合成功，就要始終主導局面發(fā)展，掌握全局把控能力。