現在家紡品牌制定的最多的策略都是關(guān)于終端維護方面的。比如家紡品牌店終端運營(yíng)的維護，終端管理的維護。家紡品牌還為此成立了維護團隊，這個(gè)團隊大部分是督導，用于對家紡品牌全國終端店進(jìn)行統一的維護。
　　
　　維護的成本是很高的，首先是人力成本，還有出差費用，其次就是時(shí)間，人在外面維護，本身就是一種資源的浪費。而且最大的問(wèn)題就是維護的效果，一般維護效果是很難統計的，而且加盟店會(huì )產(chǎn)生一定的依賴(lài)性，如果長(cháng)久的依賴(lài)家紡品牌終端人員的維護來(lái)運營(yíng)那是多么糟糕的一件事啊。
　　
　　所以只有自力更生才是最好的選擇，家紡品牌如何更好的讓加盟商自立呢？這就涉及到一個(gè)終端培訓的工作，那么家紡品牌應該如何做好培訓工作？
　　
　　1、代理商組織和參與培訓工作。
　　
　　現在的培訓太枯燥了，就一個(gè)老師在上面講課，講了半天，下面的加盟商昏昏欲睡。這時(shí)候需要出現一種新的培訓方式，這種方式可以讓培訓的效率更加的好，現在這種方法出現了，一般家紡品牌總有幾個(gè)樣板市場(chǎng)，這些樣板市場(chǎng)是那些優(yōu)秀的代理商一手打造的，這些代理商自然就有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，可以把成功的經(jīng)驗教給家紡品牌加盟商，家紡品牌可以委托代理商組織和實(shí)施培訓工作，這樣可以讓培訓產(chǎn)生更好的效果。加盟商可以參觀(guān)樣板店，學(xué)習經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗，這樣的效果肯定會(huì )更理想。
　　
　　2、完善培訓的內容。
　　
　　現在家紡品牌組織的培訓工作，內容太單一了，就是講課，其他形式還很缺乏，其實(shí)家紡品牌完全可以調動(dòng)和組織好培訓工作，比如在聽(tīng)完課后，去一些樣板店和旗艦店參觀(guān)學(xué)習，這樣就可以理論和實(shí)踐相結合，取得更好的效果。