2012年，多家家紡企業(yè)都因庫存積壓過(guò)多而導致增速放緩。確實(shí)，無(wú)論是店鋪經(jīng)營(yíng)還是實(shí)體企業(yè)運作，大量囤積的貨品，耗費了自己的流動(dòng)資金，也占據了實(shí)際利潤。因此，家紡經(jīng)營(yíng)一定要做好庫存處理。
　　
　　在家紡經(jīng)營(yíng)中的庫存處理是個(gè)不得不重視的課題。多喜愛(ài)家紡作為床品快時(shí)尚消費觀(guān)的倡導者，也是快時(shí)尚的踐行企業(yè)，借鑒H&M、ZARA等快時(shí)尚服裝品牌上貨快、超高頻率更新的快時(shí)尚運營(yíng)模式，公司的庫存消化處理也趨于成熟。這里多喜愛(ài)家紡為廣大有庫存積壓的家紡經(jīng)營(yíng)商支招，經(jīng)營(yíng)者平日應做好庫存管理，合理規劃貨品的進(jìn)銷(xiāo)存，庫存積壓過(guò)多時(shí)做好清倉促銷(xiāo)。
　　
　　家紡企業(yè)要做到零積壓、輕松經(jīng)營(yíng)，實(shí)現盈利的重要因素就是庫存管理。如何做到庫存管理，這里不得不談一下庫存的一般定律：庫存=進(jìn)貨-銷(xiāo)售，從這個(gè)公式可以看出，影響庫存的主要因素包括進(jìn)貨、銷(xiāo)售兩大方面。這些環(huán)節層層相扣，環(huán)節做得越好，庫存管理做得越出色，越合理。
　　
　　多喜愛(ài)家紡認為，在家紡店鋪得庫存管理上，經(jīng)營(yíng)商不妨從以下兩個(gè)環(huán)節多做考慮。進(jìn)貨環(huán)節：說(shuō)到進(jìn)貨，最重要的便是我們要做好訂單管理。合理采購、靈活地根據需求進(jìn)行店鋪陳列、推銷(xiāo)測重點(diǎn)等方面的有效調節。銷(xiāo)售環(huán)節：了解客戶(hù)需求是至關(guān)重要的，但了解同行產(chǎn)品銷(xiāo)量的數據對于我們做好自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售也有著(zhù)非常重要的作用，同時(shí)，還應時(shí)刻注意記錄店鋪庫存和商品的銷(xiāo)售情況，進(jìn)行多方面了解，勤看報表，了解自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額需求，這樣有助于經(jīng)營(yíng)中有效掌控庫存管理。當然，為了店鋪資金運營(yíng)正常，對囤積貨品進(jìn)行清倉特賣(mài)促銷(xiāo)也是行之有效的，還能帶來(lái)其他貨品的銷(xiāo)售。