企業(yè)之間的競爭，就像武林中人過(guò)招一樣，雖然不是刀來(lái)劍往、血雨腥風(fēng)，但也說(shuō)得上是激烈紛呈了。兩個(gè)高手過(guò)招，招式自然是最為關(guān)鍵的內容，如果不小心領(lǐng)先個(gè)一招半式，就可能讓對方一敗涂地。下面就說(shuō)一下企業(yè)之間競爭時(shí)最常用的三個(gè)招式。
　　
　　跟隨對策
　　
　　跟隨對策很像是兩個(gè)長(cháng)跑運動(dòng)員進(jìn)行耐力比賽，第二名總是緊緊的跟隨在第一名后面，給第一名帶來(lái)無(wú)形的壓力，企業(yè)之間的跟隨行為多是針對產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)層面的。采用跟隨策略是比較穩妥的一種策略，因為新產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)，風(fēng)險或投資較大，跟隨策略可以最大的降低自己的風(fēng)險，又能夠隨時(shí)給競爭者帶來(lái)壓力。當然，跟隨策略會(huì )讓自己失去一部分先機，在整體上處于被動(dòng)的位置，除非本身有強于對手數倍的實(shí)力，跟隨的目的也僅僅是讓對手幫忙考察一下市場(chǎng)的話(huà)，采取跟隨策略是比較不錯的選擇。
　　
　　差異化
　　
　　尋找與競爭者之間的差異化的目的又兩個(gè)，一是避免出現兩敗俱傷的情況，二是對手實(shí)力較強，最好的資源和平臺已經(jīng)被占據，己方很難在獲得機會(huì )。比如說(shuō)在產(chǎn)品層面，如果一款主打娛樂(lè )功能的手機品牌在市場(chǎng)中占據了主導地位，后來(lái)者想要趕超是很困難的，這時(shí)候可以退出以拍照或商務(wù)為主核心的手機;同樣在營(yíng)銷(xiāo)方面也是如此，在淘寶與EBUY爭奪市場(chǎng)的時(shí)候，有影響力的廣告平臺都被Ebuy獲得，淘寶轉而將廣告投放在中小廣告平臺上，盡管主流廣告平臺受眾群體多，但淘寶通過(guò)數量的積累，取得的效果卻并不差。差異化，就是避其鋒芒、暗度陳倉。
　　
　　創(chuàng )新
　　
　　尋找差異化和創(chuàng )新是截然不同的兩種方式：差異化是在現有的資源里尋找被競爭對手忽略的地方，創(chuàng )新則是創(chuàng )造出新的資源。創(chuàng )新很重要，但是也很難，售出創(chuàng )新的成果也很難。當一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)或事物誕生時(shí)，往往會(huì )出現眾多“復制者”，這就驅使著(zhù)創(chuàng )新公司不斷的進(jìn)行變革。這也是為什么只有持續創(chuàng )新的企業(yè)才能成為最偉大的公司的原因。創(chuàng )新能夠讓企業(yè)處在制高點(diǎn)的位置，在整個(gè)競爭中占據主導地位，而且從戰略角度來(lái)講，當企業(yè)都在為滿(mǎn)足消費者口味而努力的時(shí)候，創(chuàng )新可能會(huì )徹底改變消費者的口味，進(jìn)而讓競爭對手都無(wú)處下手，可謂是一大殺招。
　　
　　挖角
　　
　　這恐怕是每家企業(yè)都不想看到、但又是最為常見(jiàn)的情況了。你只要看到獵頭公司這個(gè)行業(yè)的火爆程度，就可以發(fā)現挖角行為是不是愈演愈烈。從商業(yè)角度來(lái)看，挖角是一個(gè)很有效的手段：大大消減了對手的實(shí)力，同時(shí)又提升了自己的實(shí)力。但“挖角有風(fēng)險、行動(dòng)需謹慎”，挖來(lái)的并不一定都是好角色，特別是文化上的沖突，如果一個(gè)高管加入進(jìn)來(lái)，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)良性基因，反而將舊公司不良文化加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)就得不償失。如果是惡意的挖角，就是一種違反商業(yè)道德的行為。