許多開(kāi)家紡店的朋友對于，對于怎么經(jīng)營(yíng)店鋪有所疑惑。接下來(lái)本人跟大家說(shuō)說(shuō)家紡營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新翅膀。
　　
　　展開(kāi)中國市場(chǎng)歷史畫(huà)卷，“創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)”是其中最生動(dòng)的寫(xiě)照。即使到了今天，為什么盡管很多行業(yè)的競爭已經(jīng)表現得“白熱化”，卻仍然有新的產(chǎn)品、新的企業(yè)能夠脫穎而出？中國市場(chǎng)的“多嬌”，不僅僅表現在巨大的空間和容量，更在于發(fā)展中不斷演變的人文環(huán)境和層出不窮的消費需求及營(yíng)銷(xiāo)策略，為每一個(gè)后來(lái)者提供了施展宏圖的機會(huì )。那些市場(chǎng)新貴們，莫不是在自己的體認與洞察中，發(fā)現了影響行業(yè)軌跡的新生變化或者制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板，進(jìn)而順應、推動(dòng)這種變化，抑或突破行業(yè)短板，最終改寫(xiě)了自身地位甚至行業(yè)格局。
　　
　　相對于成熟市場(chǎng)，正是這些變化和短板，構成了還在發(fā)育中的中國市場(chǎng)上一個(gè)個(gè)戰略性機遇。任何一家企業(yè)，如果希望在競爭的泥沼中鋪起自己“又好又快”的成長(cháng)之路，首要的思考就是：怎樣找到并抓住這種機遇？尤其是中國市場(chǎng)快速變化的獨特背景，使這個(gè)問(wèn)題成為企業(yè)需要持續思考的方向。
　　
　　這里的關(guān)鍵詞是“尋找”，而不是“撞到”。這就意味著(zhù)中國市場(chǎng)近30年的發(fā)展階段性機遇的不同。安東尼·范·阿格塔米爾敏銳地指出，一股非傳統思維的力量在崛起。他把這些新崛起的企業(yè)的成功概括為“創(chuàng )造性適應”，并通過(guò)一種特殊的“新興市場(chǎng)革新戰略”，創(chuàng )造了一種新的和獨有的商業(yè)模式以及一種與眾不同的發(fā)展戰略。
　　
　　“找到一條適合自己的路，成功地走出來(lái)了”正是中國企業(yè)國際化探索模式的高度概括。在“中國實(shí)踐”中，對于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的大課題而言，第一個(gè)貢獻是打通體制內外的瓶頸；第二個(gè)貢獻是確立制造型組織向服務(wù)型組織轉型的可行性；第三個(gè)貢獻就是發(fā)現產(chǎn)品的橋梁價(jià)值，把產(chǎn)品的第三屬性（三個(gè)屬性即功能、精神、投資）激活，把品牌變成關(guān)系，即建立雙回路系統，打破原來(lái)單向的通路，形成閉環(huán)。
　　
　　創(chuàng )新思維意味著(zhù)無(wú)限可能。這是一個(gè)“新興的市場(chǎng)”，每一條路都意味著(zhù)創(chuàng )新。而現在，中國式營(yíng)銷(xiāo)面臨著(zhù)升級，它需要實(shí)踐家與理論家共同破解。而創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)這個(gè)“新兵”，則駕馭著(zhù)潮頭超越前人，一舉確立了自己的市場(chǎng)領(lǐng)導者地位。它策動(dòng)的這場(chǎng)熱潮，意義并不只是銷(xiāo)售達成的數字，更在于將一直處于“夾生”狀態(tài)的中國市場(chǎng)向前推進(jìn)了一步，由此改寫(xiě)了這個(gè)市場(chǎng)的格局。
　　
　　中國已經(jīng)成為推動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的第一動(dòng)力，中國市場(chǎng)正在成為世界上最大的藍海、最長(cháng)的長(cháng)尾！中國的市場(chǎng)階段，遠遠沒(méi)有從大亂走向大治，許多品牌弱不禁風(fēng)，許多品類(lèi)群龍無(wú)首，許多領(lǐng)域仍是空白，許多行業(yè)亟待整合。中國經(jīng)濟的持續看好和消費市場(chǎng)的歷史性升級，使得很多領(lǐng)域都蘊含著(zhù)建立帝國的戰略性機遇。這是絕無(wú)僅有的全球性戰略機遇！
　　
　　放眼世界，已經(jīng)有不少?lài)�家和企業(yè)開(kāi)始改變“中國策略”，把中國從世界最大的加工廠(chǎng)，轉變成真正意義上的世界大市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)的大救星。由此可以預言，中國企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰略機遇期！對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，提升創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念，是企業(yè)核心競爭力的典型體現，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。
　　
　　自主創(chuàng )新是一個(gè)廣義的概念，從企業(yè)的層面而言，自主創(chuàng )新是企業(yè)的生存之道，其含義按照權威部門(mén)給出的定義是指企業(yè)不斷通過(guò)引進(jìn)創(chuàng )新、集成創(chuàng )新與原始創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的國際競爭力。但是，這樣的定義只是表述自主創(chuàng )新所實(shí)現的途徑。如果從技術(shù)創(chuàng )新的視角，我們定位一個(gè)企業(yè)是否具有較高的自主創(chuàng )新能力，則要看該企業(yè)是否具有較高的新產(chǎn)品（或者新服務(wù)）的銷(xiāo)售率，以及是否具有較多的專(zhuān)利申請乃至授權數。
　　
　　對于家紡行業(yè)現今的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)說(shuō)，要實(shí)現創(chuàng )新突破，還是需要任重道遠的。