縱觀(guān)中國企業(yè)20多年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即初級階段的機會(huì )導向，到發(fā)展階段的升級導向。到了現在，一部分強勢的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。比如：啤酒業(yè)、飲料業(yè)、家電業(yè)、手機業(yè)、電腦業(yè)等行業(yè)，進(jìn)入成熟階段，也走到了十字路口。
　　
　　企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)階段，要尋求再一次的突破，要進(jìn)行第三次創(chuàng )業(yè)，要尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。但這樣的點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越難找，首先，市場(chǎng)總體機會(huì )減少;其次，企業(yè)規模變大，小的市場(chǎng)機會(huì )已經(jīng)讓企業(yè)看不上眼;第三，企業(yè)要進(jìn)入新的領(lǐng)域，遇到的對手更加強大，其阻力也將史無(wú)前例地猛烈。
　　
　　企業(yè)通過(guò)15到20年的發(fā)展，已經(jīng)走到了企業(yè)第一個(gè)生命周期的頂峰，到達頂峰，就是走在了十字路口。再創(chuàng )第二個(gè)頂峰，難上加難;往下走或維持現狀，都是標志著(zhù)企業(yè)走向滅亡。
　　
　　這個(gè)時(shí)候的企業(yè)，只有“華山一條道”走到黑，那就是再創(chuàng )第二個(gè)頂峰，促使企業(yè)踏上再創(chuàng )業(yè)的坦途。這就是中國一部分進(jìn)入成熟期的行業(yè)，面臨的首要問(wèn)題。而要進(jìn)行再創(chuàng )業(yè)，首先面對的是行業(yè)競爭規則的改變。
　　
　　一、機會(huì )的稀釋與戰略趨同
　　
　　中國絕大部分企業(yè)發(fā)展到如今，“機會(huì )”二字始終是關(guān)鍵。
　　
　　這種機會(huì )，要么是壟斷性行業(yè)放開(kāi)后的政策真空，要么是行業(yè)井噴式發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)契機，也可能是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新形成的新市場(chǎng)。
　　
　　在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的成功不一定依靠高瞻遠矚的戰略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)是否有發(fā)現機會(huì )的眼光和抓住機會(huì )的能力。也就是說(shuō)，在前兩個(gè)階段，企業(yè)可能不依靠戰略，戰術(shù)就成為了企業(yè)的戰略。
　　
　　企業(yè)只要緊緊盯住市場(chǎng)，尋找到市場(chǎng)空隙，然后，把市場(chǎng)空隙做到最大。這時(shí)，企業(yè)依靠的是局部的創(chuàng )新，加上對先行者的模仿與跟進(jìn)，因為先行者或者跨國企業(yè)已經(jīng)有了模板和可供學(xué)習的經(jīng)驗，企業(yè)只要照著(zhù)先行企業(yè)或跨國企業(yè)的老路子走下去，依靠別人的戰略和管理運營(yíng)經(jīng)驗，也能在市場(chǎng)上生存和壯大起來(lái)。
　　
　　但是，這樣的發(fā)展模式，到了成熟階段，顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。
　　
　　首先，整個(gè)中國市場(chǎng)與前十幾年相比，爆發(fā)性增長(cháng)的市場(chǎng)機會(huì )在逐步減少，市場(chǎng)越來(lái)越規范，競爭越來(lái)越激烈。要找到爆發(fā)性的機會(huì )，已變得非常困難。