營(yíng)銷(xiāo)勝經(jīng):“100-1= 0”定律
2012-11-5
100個(gè)顧客中有99個(gè)顧客對服務(wù)滿(mǎn)意,但只要有1個(gè)顧客對其持否定態(tài)度,企業(yè)的美譽(yù)就立即歸零。
點(diǎn)評:一就是全部。
“100-1=0”定律最初來(lái)源于一項監獄的職責紀律:不管以前干得多好,如果在眾多犯人里逃掉一個(gè),便是永遠的失職。在我們看來(lái),這個(gè)紀律似乎過(guò)于嚴格了。但從防止罪犯重新危害社會(huì )來(lái)說(shuō),百無(wú)一失是極為必要的!后來(lái),這個(gè)規定被管理學(xué)家們引入到了企業(yè)管理和商品營(yíng)銷(xiāo)中(包括服務(wù)行業(yè)),很快就得到了廣泛的應用和流傳。它告訴我們:對顧客而言,服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分,不存在較好較差的比較等級。好就是全部,不好就是零。
在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域里,顧客對服務(wù)項目的任何一項不滿(mǎn)意,他們的滿(mǎn)意度不會(huì )因此按減法遞減,而是全面否定,因為他不可能體驗所有的服務(wù)項目。在他看來(lái),他體驗的那個(gè)項目就代表了所有項目的服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)競爭的環(huán)境條件下,他不會(huì )當“回頭客”,再消費這家服務(wù)商提供的服務(wù)。對這家服務(wù)商來(lái)說(shuō),他的服務(wù)收益等于零。
福建的海山賓館在服務(wù)質(zhì)量上就以“100-1=0”這個(gè)等式來(lái)要求職工。他們向員工們強調:入住海山賓館的旅客只要有一件事對賓館失望,就會(huì )使整個(gè)旅館的形象受損,無(wú)論其他的事情做得多么周到,也無(wú)論其他的旅客多么滿(mǎn)意。有一天,一位日本朋友從賓館乘車(chē)去機場(chǎng),人下車(chē)了,卻把兩串香蕉遺下了。正在失望之際,只見(jiàn)賓館的車(chē)飛馳而來(lái),給他送來(lái)了那兩串香蕉。香蕉送上,日本朋友大為感動(dòng)。香蕉雖小,但它向顧客表明了自己能做到怎樣的細致和周到。正是這些小事的累積,使得海山賓館經(jīng)濟效益喜人。
根據系統論的原理,任何一個(gè)系統都是由相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體。服務(wù)就是這樣的一個(gè)系統,它的每個(gè)環(huán)節都相互作用、相互依賴(lài),一榮俱榮、一損俱損。顧客對整個(gè)服務(wù)工作中的任何一項不滿(mǎn)意,都會(huì )對整體的服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)否定。
服務(wù)工作的整體性以及服務(wù)質(zhì)量的等級不可分,使服務(wù)質(zhì)量的評定難以進(jìn)行。我們不能按歌壇比賽評委打分那樣,“扣掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分”,再取平均值。因為,服務(wù)質(zhì)量的最終評判人是顧客,他們的打分要么是滿(mǎn)意,要么是不滿(mǎn)意。企業(yè)只有讓所有顧客都滿(mǎn)意,才能達到市場(chǎng)的要求。就像100-1=0一樣,只要一百個(gè)顧客中有一個(gè)不滿(mǎn)意,我們的服務(wù)質(zhì)量就不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。
有一次,一個(gè)法國農場(chǎng)主駕駛著(zhù)一輛奔馳貨車(chē)從農場(chǎng)出發(fā)去德國。一路上涼風(fēng)習習,路況良好,法國農場(chǎng)主不由哼起了小曲?墒,當車(chē)行駛到了一個(gè)荒村時(shí),發(fā)動(dòng)機出故障了。農場(chǎng)主又氣又惱,大罵一貫以高質(zhì)量宣傳自己的奔馳騙人。這時(shí),他抱著(zhù)試一試的心情,用車(chē)上的小型發(fā)報機向奔馳汽車(chē)的總部發(fā)出了求救信號。沒(méi)想到,幾個(gè)小時(shí)后,天空就傳來(lái)了飛機聲。原來(lái),奔馳汽車(chē)修理廠(chǎng)的檢修工人在工程師的帶領(lǐng)下,乘飛機來(lái)為他提供維修服務(wù)。一下飛機,維修人員的第一句話(huà)就說(shuō):“對不起,讓您久等了。但現在不需要很久了!彼麄円贿叞参哭r場(chǎng)主,一邊開(kāi)始了緊張的維修工作。不一會(huì )兒,車(chē)就修好了。
“多少錢(qián)?”看見(jiàn)修好了,法國農場(chǎng)主問(wèn)道!拔覀儤(lè )意為您提供免費服務(wù)!”工程師回答。
農場(chǎng)主本來(lái)以為他們會(huì )收取一筆不菲的維修金,聽(tīng)到這些簡(jiǎn)直大吃一驚,“可你們是乘飛機來(lái)維修的呀?”“但是是因為我們的產(chǎn)品出了問(wèn)題才這樣的!惫こ處熞荒樓敢,“是我們的質(zhì)量檢驗沒(méi)做好,才使您遇到了這些麻煩,我們理應給您提供免費服務(wù)的!狈▏r場(chǎng)主很受感動(dòng),連連夸贊他們,夸贊奔馳公司。后來(lái),奔馳公司為這位農場(chǎng)主免費換了一輛嶄新的同類(lèi)型貨車(chē)。
點(diǎn)評:一就是全部。
“100-1=0”定律最初來(lái)源于一項監獄的職責紀律:不管以前干得多好,如果在眾多犯人里逃掉一個(gè),便是永遠的失職。在我們看來(lái),這個(gè)紀律似乎過(guò)于嚴格了。但從防止罪犯重新危害社會(huì )來(lái)說(shuō),百無(wú)一失是極為必要的!后來(lái),這個(gè)規定被管理學(xué)家們引入到了企業(yè)管理和商品營(yíng)銷(xiāo)中(包括服務(wù)行業(yè)),很快就得到了廣泛的應用和流傳。它告訴我們:對顧客而言,服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分,不存在較好較差的比較等級。好就是全部,不好就是零。
在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域里,顧客對服務(wù)項目的任何一項不滿(mǎn)意,他們的滿(mǎn)意度不會(huì )因此按減法遞減,而是全面否定,因為他不可能體驗所有的服務(wù)項目。在他看來(lái),他體驗的那個(gè)項目就代表了所有項目的服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)競爭的環(huán)境條件下,他不會(huì )當“回頭客”,再消費這家服務(wù)商提供的服務(wù)。對這家服務(wù)商來(lái)說(shuō),他的服務(wù)收益等于零。
福建的海山賓館在服務(wù)質(zhì)量上就以“100-1=0”這個(gè)等式來(lái)要求職工。他們向員工們強調:入住海山賓館的旅客只要有一件事對賓館失望,就會(huì )使整個(gè)旅館的形象受損,無(wú)論其他的事情做得多么周到,也無(wú)論其他的旅客多么滿(mǎn)意。有一天,一位日本朋友從賓館乘車(chē)去機場(chǎng),人下車(chē)了,卻把兩串香蕉遺下了。正在失望之際,只見(jiàn)賓館的車(chē)飛馳而來(lái),給他送來(lái)了那兩串香蕉。香蕉送上,日本朋友大為感動(dòng)。香蕉雖小,但它向顧客表明了自己能做到怎樣的細致和周到。正是這些小事的累積,使得海山賓館經(jīng)濟效益喜人。
根據系統論的原理,任何一個(gè)系統都是由相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體。服務(wù)就是這樣的一個(gè)系統,它的每個(gè)環(huán)節都相互作用、相互依賴(lài),一榮俱榮、一損俱損。顧客對整個(gè)服務(wù)工作中的任何一項不滿(mǎn)意,都會(huì )對整體的服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)否定。
服務(wù)工作的整體性以及服務(wù)質(zhì)量的等級不可分,使服務(wù)質(zhì)量的評定難以進(jìn)行。我們不能按歌壇比賽評委打分那樣,“扣掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分”,再取平均值。因為,服務(wù)質(zhì)量的最終評判人是顧客,他們的打分要么是滿(mǎn)意,要么是不滿(mǎn)意。企業(yè)只有讓所有顧客都滿(mǎn)意,才能達到市場(chǎng)的要求。就像100-1=0一樣,只要一百個(gè)顧客中有一個(gè)不滿(mǎn)意,我們的服務(wù)質(zhì)量就不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。
有一次,一個(gè)法國農場(chǎng)主駕駛著(zhù)一輛奔馳貨車(chē)從農場(chǎng)出發(fā)去德國。一路上涼風(fēng)習習,路況良好,法國農場(chǎng)主不由哼起了小曲?墒,當車(chē)行駛到了一個(gè)荒村時(shí),發(fā)動(dòng)機出故障了。農場(chǎng)主又氣又惱,大罵一貫以高質(zhì)量宣傳自己的奔馳騙人。這時(shí),他抱著(zhù)試一試的心情,用車(chē)上的小型發(fā)報機向奔馳汽車(chē)的總部發(fā)出了求救信號。沒(méi)想到,幾個(gè)小時(shí)后,天空就傳來(lái)了飛機聲。原來(lái),奔馳汽車(chē)修理廠(chǎng)的檢修工人在工程師的帶領(lǐng)下,乘飛機來(lái)為他提供維修服務(wù)。一下飛機,維修人員的第一句話(huà)就說(shuō):“對不起,讓您久等了。但現在不需要很久了!彼麄円贿叞参哭r場(chǎng)主,一邊開(kāi)始了緊張的維修工作。不一會(huì )兒,車(chē)就修好了。
“多少錢(qián)?”看見(jiàn)修好了,法國農場(chǎng)主問(wèn)道!拔覀儤(lè )意為您提供免費服務(wù)!”工程師回答。
農場(chǎng)主本來(lái)以為他們會(huì )收取一筆不菲的維修金,聽(tīng)到這些簡(jiǎn)直大吃一驚,“可你們是乘飛機來(lái)維修的呀?”“但是是因為我們的產(chǎn)品出了問(wèn)題才這樣的!惫こ處熞荒樓敢,“是我們的質(zhì)量檢驗沒(méi)做好,才使您遇到了這些麻煩,我們理應給您提供免費服務(wù)的!狈▏r場(chǎng)主很受感動(dòng),連連夸贊他們,夸贊奔馳公司。后來(lái),奔馳公司為這位農場(chǎng)主免費換了一輛嶄新的同類(lèi)型貨車(chē)。
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