現在的人在有金錢(qián)的本性下，開(kāi)始學(xué)習享受，但是家紡界的哪個(gè)老板是能享受的呢，根本就是很少，每天都在忙著(zhù)進(jìn)貨，銷(xiāo)售，盤(pán)庫，根本沒(méi)有時(shí)間去享受，等到下班了已經(jīng)是晚上十點(diǎn)了，這個(gè)是你掙錢(qián)的目的嗎？
　　
　　肯定不是，我們掙錢(qián)不就是讓自己和家人過(guò)的更好一些嘛！
　　
　　那很多老板就會(huì )說(shuō)，對啊，所以我選擇請店員啊，但是我的店員不會(huì )管理，有時(shí)候我還要防著(zhù)他們拿我的東西，庫存還是我要抽時(shí)間去自己盤(pán)！
　　
　　你煩惱過(guò)嗎？
　　
　　歐派在管理里面就有一條規范的管理加激勵我們員工的方式
　　
　　1：高薪聘請有能力的員工

　�。ê芏嗬习逭f(shuō)，現在的員工難招啊，哪里還去找好員工來(lái)��？對現在是難招人，招來(lái)的有可能是什么都不會(huì )的，問(wèn)題是，你的工資是不是比人家低或者和人家一樣呢？出來(lái)工作不會(huì )因為你的品牌而選擇是不是在你那上班，而是因為你的工資。你要是比同行業(yè)高出200，那么你首先得到的是員工的優(yōu)先選擇權，把和你合不來(lái)的，看不順眼的統統刪掉，留下的那個(gè)就是能幫助你的人）
　　
　　2：高提成處理不好賣(mài)的產(chǎn)品

　�。ê芏�經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有做就開(kāi)始問(wèn)我們，我們產(chǎn)品賣(mài)不掉可不可以退��？我們很無(wú)奈的說(shuō)可以，不是我們不給你退產(chǎn)品，退一套產(chǎn)品對我們公司是沒(méi)什么損失的，損失的是你自己，運費上就是最大的虧損。那很多賣(mài)不掉的產(chǎn)品我們怎么辦？你們的店員在努力幫你賣(mài)嗎？世界上沒(méi)有賣(mài)不掉的產(chǎn)品，就要看你的店員有沒(méi)有盡心幫你賣(mài)！很多不好賣(mài)的產(chǎn)品都是花型不好看的，那么我們就拿出這部分產(chǎn)品分給我們的店員，原本我們的提成可能是1%，那么這個(gè)產(chǎn)品我們就以5%的提成給她，那他們肯定就會(huì )很用心的去推，出現的次數多了，我們的產(chǎn)品出售的可能也就多了�。�

　　
　　3：放權給有能力的人

　�。�你的店庫存你了解嗎？你的店員了解嗎？如何管理庫存？很簡(jiǎn)單，誰(shuí)做的好，誰(shuí)就當這個(gè)店的店長(cháng)，不但漲了工資還可以有管理權，但是店長(cháng)也不是好當的，她的工作一個(gè)是合理分配和管理下面的收下，然后就是庫存的管理，進(jìn)貨、出貨就由店長(cháng)做統計，老板定時(shí)抽查，出現問(wèn)題我找店長(cháng)，缺少產(chǎn)品店長(cháng)負責賠償！這樣做老板不是更輕松嗎？）
　　
　　每一個(gè)成功的領(lǐng)導者永遠不是自己去做每件事情的人，而是如何領(lǐng)導好自己的手下做好每件事情。你是這樣的老板嗎？