無(wú)論是2012還是1992，無(wú)論是在紙媒、搜索還是微博，“快消品營(yíng)銷(xiāo)”話(huà)題總能引來(lái)探討者無(wú)數。
　　
　　銷(xiāo)售額大、投放多、重視推廣差異化……諸多條件都注定快消品營(yíng)銷(xiāo)成為圈內關(guān)注之重，快消品對于廣告的投放選擇，也成為諸多平臺與營(yíng)銷(xiāo)方式未來(lái)流行與否的風(fēng)向標。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，研究快消品的推廣策略，就是在探尋品牌傳播的最新趨向。
　　
　　而2012年快消品市場(chǎng)的表現也不負眾望，以4月份數據為例，化妝品廣告花費最高，為98億元，其次是飲料，以及藥品/保健品。作為飲料季預演，在中國整體廣告收入同比下跌3%的情況下，飲料廣告投放同比、環(huán)比雙增長(cháng)（數據來(lái)源，尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS全媒體廣告洞察）。在這種情況下，我們將“快消品”這個(gè)老生常談的話(huà)題再拿出來(lái)探討，亦是希望無(wú)論是快消品行業(yè)本身，還是耐用消費品營(yíng)銷(xiāo)人，都有一顆“快消”的心。在品牌推廣層面，無(wú)論是長(cháng)時(shí)間與消費者的“輕度互動(dòng)”，還是爆炸性的“重口味”推廣，乃至最新最好玩的營(yíng)銷(xiāo)體驗，快消品行業(yè)總有實(shí)踐者勇敢地站出來(lái)。
　　
　　同時(shí)，攻心為上，上兵伐謀，在一城一池的后面，快消行業(yè)的消費者洞察更值得其他行業(yè)的借鑒。就像星巴克不只是賣(mài)咖啡，笨NANA不只是冰激凌，舒膚佳不僅是洗手皂更是親子互動(dòng)的媒介——下個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣不再是以?xún)热轂橹鹘�，而是以人為主角。在我們此次展示的所有案例中，幾乎所有的廣告宣傳都是建立在用戶(hù)體驗上�；蛟S在所有的品牌中，改變不是一下子就發(fā)生的，而是緩慢地變化�！霸皆鐡肀Ц淖兊钠放�，就能越早擁抱令人驚嘆的成功”。