持續創(chuàng )新的方法不一而足，但有個(gè)共同點(diǎn)，都是圍繞著(zhù)“提高現實(shí)或潛在的競爭者的進(jìn)入壁壘”來(lái)進(jìn)行。耐克是強化對消費者體驗的營(yíng)銷(xiāo)，塑造品牌進(jìn)入壁壘；匯源是把40％濃度果汁的價(jià)格從12元一次性降到4.9元，提高潛在進(jìn)入者達到盈虧平衡點(diǎn)的規模量，讓人望而卻步；娃哈哈不斷提升與聯(lián)銷(xiāo)體的戰略合作，增加渠道壁壘；諾基亞是不斷提高研產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調速度，使自己的研發(fā)周期下降到1個(gè)月，提高效率壁壘，三星和摩托羅拉拼命追趕也才達到3－4個(gè)月的水平；豐田是自我否定并不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，不等到被競爭對手打敗……企業(yè)要保持時(shí)刻的警醒，始終思考如何提高競爭者進(jìn)入壁壘，然后圍繞著(zhù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)疊加資源，以保護、鞏固或拓展在位優(yōu)勢。值得注意的是，我們說(shuō)的是“競爭者的進(jìn)入壁壘”，而不是企業(yè)的現行優(yōu)勢，因為一旦市場(chǎng)環(huán)境改變，現行優(yōu)勢點(diǎn)可能不是未來(lái)的關(guān)鍵競爭點(diǎn)，一定要從市場(chǎng)導向去思考，誠如牛根生所說(shuō)，“要想知道，來(lái)個(gè)顛倒”。