節日游擊戰,中小企業(yè)也“贏(yíng)”銷(xiāo)
2012-9-11
近十年,節日消費已經(jīng)成為百姓購物選擇的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),從而形成的“節日經(jīng)濟”一直是所有商家和企業(yè)全力爭奪的消費戰場(chǎng),但往往正面交戰的都是一些實(shí)力雄厚的大品牌、大企業(yè),很多中小企業(yè)在終端的爭奪戰中處于很被動(dòng)的境地。中小企業(yè)該如何打好節假日營(yíng)銷(xiāo)這張牌呢?
促銷(xiāo)時(shí)間節點(diǎn)的選擇
假日期間,所有的終端資源都很緊缺,從而導致洛陽(yáng)紙貴,堆頭、端架、DM費用,都是平時(shí)的幾倍甚至幾十倍,以中秋節為例,一個(gè)月餅企業(yè)、白酒企業(yè)買(mǎi)下一個(gè)超市內主通道的地堆,一個(gè)檔期的費用高達幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn),沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤率和銷(xiāo)量作為保證,一般企業(yè)是很難以為繼的。對此很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。有沒(méi)有別的辦法搭上假日消費的這趟高速列車(chē)呢?其實(shí)中小企業(yè)完全可以打個(gè)時(shí)間差,在假日檔期的前一檔安排促銷(xiāo)活動(dòng),這樣費用既不高,又能刺激那些提前購買(mǎi)的消費者,至少在活動(dòng)檔期的尾聲,會(huì )形成一個(gè)小的消費潮;蛘吒纱喾旁诩偃障M的后一檔,此時(shí),經(jīng)過(guò)一番激戰之后,大部分企業(yè)都會(huì )喘一口氣,終端資源基本會(huì )空置出來(lái),也能搭上假日消費的末班車(chē),這叫“撿漏”,又何樂(lè )而不為呢!
別和大品牌打正面戰
終端競爭到底激烈到什么程度呢?大家經(jīng)常會(huì )看到一些這方面的新聞,某啤酒業(yè)務(wù)員和另一競爭對手的業(yè)務(wù)員打起來(lái)了,某超市內兩個(gè)企業(yè)的促銷(xiāo)員打得頭破血流,原本沒(méi)有硝煙的商業(yè)戰場(chǎng)最后變成了全武行!競爭的殘酷可見(jiàn)一斑!而我們這些中小企業(yè)呢,要人沒(méi)人、要錢(qián)沒(méi)錢(qián),實(shí)力不濟的前提下,咱就不要招惹這些大品牌,盡量少和這些大品牌打正面戰。你做整版海報,我就不做海報;你做半版海報,我就在你下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光;你買(mǎi)主通道的堆頭,我就買(mǎi)個(gè)副通道的端架;你買(mǎi)端架,我就做個(gè)排面促銷(xiāo);你在主通道大聲吆喝,我就在你不遠處偷偷攔截;你在大的KA門(mén)店做宣傳,我就到BC類(lèi)門(mén)店做推廣。
總之,做到不激怒大品牌、不被大品牌關(guān)注,這樣,才能達到自己的促銷(xiāo)效果,否則,一旦被盯上,花了錢(qián)不說(shuō),銷(xiāo)量也會(huì )一塌糊涂。
整合資源為促銷(xiāo)服務(wù)
為了避免同類(lèi)競爭分散購買(mǎi)力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢等,企業(yè)在活動(dòng)前,有必要和商超相關(guān)終端負責人建立較好的客情關(guān)系,通過(guò)零售終端去了解競品的一些促銷(xiāo)動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息,比如:競品的活動(dòng)檔期是哪個(gè)時(shí)間段?促銷(xiāo)單品是哪個(gè)?促銷(xiāo)方式是什么??jì)r(jià)格折讓是多少?有無(wú)DM或特殊陳列等,同時(shí)也要通過(guò)終端具體負責人的幫助,獲取同等費用的最佳陳列位置、DM的最佳排版位置,加大活動(dòng)期間的門(mén)店訂貨量,避免活動(dòng)期間斷貨等問(wèn)題的出現。知己知彼,才能制定更為恰當的促銷(xiāo)策略,有的放矢,才能實(shí)現促銷(xiāo)的最佳效果!
活動(dòng)前期,更要整合客戶(hù)的資源,與客戶(hù)達成促銷(xiāo)推廣的默契,得到客戶(hù)的支持,才有可能實(shí)現推廣效果。絕大部分客戶(hù)不是經(jīng)營(yíng)代理一個(gè)品牌,而客戶(hù)受終端資源、銷(xiāo)量、利潤、資金等因素的影響,在做節假日促銷(xiāo)時(shí)是有選擇的。因此,企業(yè)要做好提前準備,就活動(dòng)的一些細節提前與客戶(hù)溝通,比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷(xiāo)量有多少提升、客戶(hù)利潤有什么保障,以此吸引客戶(hù)重視,讓客戶(hù)提前備貨,并能使企業(yè)的貨款得到及時(shí)的回收。
促銷(xiāo)時(shí)間節點(diǎn)的選擇
假日期間,所有的終端資源都很緊缺,從而導致洛陽(yáng)紙貴,堆頭、端架、DM費用,都是平時(shí)的幾倍甚至幾十倍,以中秋節為例,一個(gè)月餅企業(yè)、白酒企業(yè)買(mǎi)下一個(gè)超市內主通道的地堆,一個(gè)檔期的費用高達幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn),沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤率和銷(xiāo)量作為保證,一般企業(yè)是很難以為繼的。對此很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。有沒(méi)有別的辦法搭上假日消費的這趟高速列車(chē)呢?其實(shí)中小企業(yè)完全可以打個(gè)時(shí)間差,在假日檔期的前一檔安排促銷(xiāo)活動(dòng),這樣費用既不高,又能刺激那些提前購買(mǎi)的消費者,至少在活動(dòng)檔期的尾聲,會(huì )形成一個(gè)小的消費潮;蛘吒纱喾旁诩偃障M的后一檔,此時(shí),經(jīng)過(guò)一番激戰之后,大部分企業(yè)都會(huì )喘一口氣,終端資源基本會(huì )空置出來(lái),也能搭上假日消費的末班車(chē),這叫“撿漏”,又何樂(lè )而不為呢!
別和大品牌打正面戰
終端競爭到底激烈到什么程度呢?大家經(jīng)常會(huì )看到一些這方面的新聞,某啤酒業(yè)務(wù)員和另一競爭對手的業(yè)務(wù)員打起來(lái)了,某超市內兩個(gè)企業(yè)的促銷(xiāo)員打得頭破血流,原本沒(méi)有硝煙的商業(yè)戰場(chǎng)最后變成了全武行!競爭的殘酷可見(jiàn)一斑!而我們這些中小企業(yè)呢,要人沒(méi)人、要錢(qián)沒(méi)錢(qián),實(shí)力不濟的前提下,咱就不要招惹這些大品牌,盡量少和這些大品牌打正面戰。你做整版海報,我就不做海報;你做半版海報,我就在你下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光;你買(mǎi)主通道的堆頭,我就買(mǎi)個(gè)副通道的端架;你買(mǎi)端架,我就做個(gè)排面促銷(xiāo);你在主通道大聲吆喝,我就在你不遠處偷偷攔截;你在大的KA門(mén)店做宣傳,我就到BC類(lèi)門(mén)店做推廣。
總之,做到不激怒大品牌、不被大品牌關(guān)注,這樣,才能達到自己的促銷(xiāo)效果,否則,一旦被盯上,花了錢(qián)不說(shuō),銷(xiāo)量也會(huì )一塌糊涂。
整合資源為促銷(xiāo)服務(wù)
為了避免同類(lèi)競爭分散購買(mǎi)力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢等,企業(yè)在活動(dòng)前,有必要和商超相關(guān)終端負責人建立較好的客情關(guān)系,通過(guò)零售終端去了解競品的一些促銷(xiāo)動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息,比如:競品的活動(dòng)檔期是哪個(gè)時(shí)間段?促銷(xiāo)單品是哪個(gè)?促銷(xiāo)方式是什么??jì)r(jià)格折讓是多少?有無(wú)DM或特殊陳列等,同時(shí)也要通過(guò)終端具體負責人的幫助,獲取同等費用的最佳陳列位置、DM的最佳排版位置,加大活動(dòng)期間的門(mén)店訂貨量,避免活動(dòng)期間斷貨等問(wèn)題的出現。知己知彼,才能制定更為恰當的促銷(xiāo)策略,有的放矢,才能實(shí)現促銷(xiāo)的最佳效果!
活動(dòng)前期,更要整合客戶(hù)的資源,與客戶(hù)達成促銷(xiāo)推廣的默契,得到客戶(hù)的支持,才有可能實(shí)現推廣效果。絕大部分客戶(hù)不是經(jīng)營(yíng)代理一個(gè)品牌,而客戶(hù)受終端資源、銷(xiāo)量、利潤、資金等因素的影響,在做節假日促銷(xiāo)時(shí)是有選擇的。因此,企業(yè)要做好提前準備,就活動(dòng)的一些細節提前與客戶(hù)溝通,比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷(xiāo)量有多少提升、客戶(hù)利潤有什么保障,以此吸引客戶(hù)重視,讓客戶(hù)提前備貨,并能使企業(yè)的貨款得到及時(shí)的回收。
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