淡季是最考驗企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)既要面對的是錢(qián)包捂得更緊、對價(jià)值預期更為看重的消費者，又要面對軍心渙散經(jīng)銷(xiāo)大軍。遭遇淡季的寒流企業(yè)，既要有戰術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)行為，又要有贏(yíng)得旺季營(yíng)銷(xiāo)先機的戰略性行為。
　　
　　淡季營(yíng)銷(xiāo)心法之一：破局
　　
　　“禍兮福之倚”殊不知，淡季其實(shí)也有很多機會(huì )。所謂淡季其實(shí)只是營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)問(wèn)題，因為對于產(chǎn)品消費而言，是有淡旺季之分的；但是對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而言，永遠沒(méi)有淡季。
　　
　　消費引導，讓淡季火起來(lái)。1996年伊利推出了“苦咖啡”，在傳播策略上，只要有廣告時(shí)段，就加入苦咖啡廣告，以達“無(wú)孔不入，無(wú)人不知”之目的。這種“高密度全覆蓋廣告法”，當時(shí)屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，贏(yíng)得了立竿見(jiàn)影的傳播效果。1996年12月份，呼包二市滿(mǎn)大街都是苦咖啡，“淡季”變成了“旺季”。
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng )新，拉動(dòng)淡季市場(chǎng)。如國內有一些啤酒廠(chǎng)商在寒冬的淡季，推出了“暖啤”、“紅棗啤”、“姜汁啤”等；而一些飲料廠(chǎng)商則是，推出了“煮飲料”、“煮熱露露”“煮姜絲可樂(lè )”，喝“熱椰汁”，現在的“大瓶策略”等，這些別出心裁、挖掘消費的新產(chǎn)品，都著(zhù)實(shí)讓一些企業(yè)火了一把。
　　
　　淡季提前反攻，掠奪市場(chǎng)份額。2002年10月份在奧克斯“一分錢(qián)空調”攻勢下，美的、科龍、華凌等競爭對手措手不及。而2003年2月奧克斯的借“中巴之戰”進(jìn)行強勢廣告宣傳，聘請羅納爾多進(jìn)行產(chǎn)品代言，這些猛烈的攻勢，更是讓競爭對手頭痛不已。一時(shí)間，在競爭者的大本營(yíng)中到處都是奧克斯的聲音。而在空調淡季結束后，2000萬(wàn)的賭注換來(lái)了奧克斯在廣東市場(chǎng)銷(xiāo)售收入突破4億元的盛況，并使奧克斯一躍躋身進(jìn)入當地空調排名前五強。
　　
　　從以上案例不難看出，淡季和旺季只是一個(gè)相對的概念，對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而言是沒(méi)有淡季和旺季之分的。有人問(wèn)淡季營(yíng)銷(xiāo)的基本原則是什么？其實(shí)只有兩個(gè)字：破局!
　　
　　淡季營(yíng)銷(xiāo)心法之二：士氣
　　
　　進(jìn)入淡季，一種失落感便油然而生，銷(xiāo)售旺季那種不停的訂貨調貨不停的賣(mài)貨的動(dòng)人情景早就在不知不覺(jué)中煙消云散，代之而來(lái)的是門(mén)庭冷落車(chē)馬稀。面對這個(gè)冷清的局面，如何維護和調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售人員的積極性是企業(yè)淡季一個(gè)重要的課題。
　　
　　用培訓取代返利、折扣，加大對經(jīng)銷(xiāo)商的培訓力度。經(jīng)銷(xiāo)商是唯利是圖的，因此在淡季返利、折扣并不能有效增加經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家的忠誠度和支持力度。要改變經(jīng)銷(xiāo)商的淡季心態(tài)，獲得經(jīng)銷(xiāo)商的淡季支持，最好的辦法是通過(guò)培訓洗腦。在淡季企業(yè)可以開(kāi)展多種的培訓方式，如請經(jīng)銷(xiāo)商到各地的分公司或樣板市場(chǎng)參觀(guān)；請我們的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商授課，現身說(shuō)法講述自己的成功之道等，讓我們自己的經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，在戰爭中學(xué)習戰爭不失為一種好的培訓方式；請知名的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家給經(jīng)銷(xiāo)商授課，為企業(yè)的淡季營(yíng)銷(xiāo)做第三方認證背書(shū)，通過(guò)第三方加強對經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)引導。
　　
　　在加大對經(jīng)銷(xiāo)商培訓的同時(shí)，也應注意調整對經(jīng)銷(xiāo)商的激勵政策。由旺季的重結果、重銷(xiāo)量轉為重過(guò)程、重積累。在淡季企業(yè)可以通過(guò)鋪市陳列獎、經(jīng)銷(xiāo)協(xié)作獎、渠道維護獎、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新獎、價(jià)格信譽(yù)獎等多種獎項，引導經(jīng)銷(xiāo)商作好旺季前的市場(chǎng)積累。
　　
　　淡季營(yíng)銷(xiāo)心法之三：不為
　　
　　慎用打折、降價(jià)來(lái)作為銷(xiāo)售拉動(dòng)的唯一籌碼。淡季許多為了減輕市場(chǎng)壓力，增加現金流而進(jìn)行大幅度打折、降價(jià)，被眾多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家看成是非常不明智的做法，大幅度打折、降介會(huì )破壞企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品形象、價(jià)格形象，百害而無(wú)一利。淡季時(shí)可以考慮提高產(chǎn)品的附加值或增加一些服務(wù)，這樣既能在短時(shí)間內增加產(chǎn)值，也不至于對已經(jīng)服務(wù)過(guò)的消費者造成太大的負面影響。
　　
　　如果在淡季確實(shí)需要加大促銷(xiāo)力度，企業(yè)也要選擇好促銷(xiāo)產(chǎn)品，一般淡季促銷(xiāo)的產(chǎn)品應該是中高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品毛利高，雖然總體銷(xiāo)量小，仍然能夠使企業(yè)盈利。如果選擇低端產(chǎn)品，本來(lái)毛利就低，再大力促銷(xiāo)，就可能虧損，成了賠本傳吆喝，很不明智。
　　
　　慎推新品，拉動(dòng)市場(chǎng)。淡季應是產(chǎn)品策略的休整時(shí)期，不應該在淡季倉促推出新產(chǎn)品。由于淡季銷(xiāo)量小，而新產(chǎn)品上市必然伴隨有較大量的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，這會(huì )對財務(wù)上形成很大壓力。當銷(xiāo)量比較小時(shí)，企業(yè)甚至無(wú)法辯明，到底是由于淡季造成銷(xiāo)量低，還是由于新產(chǎn)品不成功造成銷(xiāo)量低。此外，由于過(guò)早亮出了底牌，給了競爭對手充分的時(shí)間去采取補救措施，他們可以在下一個(gè)旺季開(kāi)始前的這段時(shí)間，也研發(fā)出類(lèi)似的新產(chǎn)品或者采取其他的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)抵消企業(yè)新產(chǎn)品的影響力。
　　
　　慎用返利。由于淡季整體的銷(xiāo)量處于低迷狀態(tài)，如果制定過(guò)高的返利政策，不但不利于促成銷(xiāo)售，還有可能誘發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨行為。在淡季經(jīng)銷(xiāo)商為了完成更高的銷(xiāo)量任務(wù)，就不惜采用各種手段來(lái)沖擊銷(xiāo)量。有的經(jīng)銷(xiāo)商大肆向其他區域竄貨，有的經(jīng)銷(xiāo)商就把價(jià)格放下來(lái)低價(jià)甩賣(mài)，犧牲一點(diǎn)差價(jià)利潤算什么，只要能完成最高銷(xiāo)量指標，拿到高額的返利。虧多少，賺多少，經(jīng)銷(xiāo)商心里都算得清清楚楚，這就叫“舍不了孩子，套不住狼”。更何況我不這樣做，別的經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì )這樣做。在這種心態(tài)的指引下，必然產(chǎn)生惡性的竄貨行為，廠(chǎng)家的價(jià)格體系將不攻自破。
　　
　　淡季營(yíng)銷(xiāo)心法之四：亮劍
　　
　　首先，渠道創(chuàng )新，尋找新的銷(xiāo)量增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　在銷(xiāo)售淡季，盡再大的努力也只能從常規的渠道上擰出一滴水，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng )新的渠道開(kāi)源引流，當新的渠道給銷(xiāo)量帶來(lái)新的增長(cháng)以后，我們才不會(huì )老是把時(shí)間浪費在常規的渠道上。
　　
　　其次，調整廣告傳播策略，淡季以提升品牌形象為主。
　　
　　品牌形象需要持續的建設和維護，在銷(xiāo)售的淡季也不能松懈，否則消費者會(huì )淡忘品牌形象，品牌的知名度會(huì )下降。理性消費者需要時(shí)間考慮，沖動(dòng)消費者則需要購買(mǎi)的誘因。以黃酒行業(yè)為例。在旺季黃酒廣告的宣傳多以營(yíng)養、健康、低度等直接的產(chǎn)品訴求吸引消費者的需求注意，提高購買(mǎi)。而在淡季則著(zhù)重宣傳產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌形象。
　　
　　在淡季重視品牌形象的提升的同時(shí)，也要加大淡季中的銷(xiāo)售旺點(diǎn)的終端投入力度，比如整個(gè)冬季的啤酒銷(xiāo)售，節日（圣誕、元旦、春節）期間又會(huì )是淡季中的旺季。通過(guò)在節日期間的積極銷(xiāo)售，一樣可以達成淡季不淡的銷(xiāo)售目標。
　　
　　最后，是加強渠道的管理工作，為旺季市場(chǎng)啟動(dòng)工作做好鋪墊。
　　
　　利用淡季，企業(yè)中高層經(jīng)理應該集中拜訪(fǎng)客戶(hù)或者經(jīng)銷(xiāo)商，或者召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，總結旺季的營(yíng)銷(xiāo)工作，傾聽(tīng)他們對企業(yè)產(chǎn)品、各種營(yíng)銷(xiāo)政策和企業(yè)業(yè)務(wù)人員的建議，作為企業(yè)制定今后營(yíng)銷(xiāo)政策和人員調整的依據；同時(shí)，通過(guò)這種溝通來(lái)密切雙方的關(guān)系。如果企業(yè)要在下一個(gè)旺季推出新產(chǎn)品、推行新政策，更應該在淡季中與主要經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商、獲取他們支持，這對下一個(gè)旺季工作成敗影響很大。
　　
　　淡季營(yíng)銷(xiāo)，反彈琵琶亮劍出鞘，鳳舞九天。
　　
　　編者寄語(yǔ)：
　　
　　“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”。銷(xiāo)售人員的天職是銷(xiāo)售，當銷(xiāo)售大軍遭遇淡季寒流時(shí)，首先要擺正好心態(tài)�！爸粸槌晒φ曳椒�，不為失敗找理由”。淡季蘊藏著(zhù)極大的市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，這些機會(huì )點(diǎn)永遠只會(huì )留給那些善于思考、善于打開(kāi)局面的營(yíng)銷(xiāo)人。換個(gè)思維看淡季，必然會(huì )找到打開(kāi)淡局旺銷(xiāo)之匙。