對市場(chǎng)以及娛樂(lè )和文化需求的分析表明，組成悉尼多元化人口的幾個(gè)重要的群體沒(méi)有適合的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足他們的需求。這就是所指的市場(chǎng)缺口，它可以通過(guò)戰略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行彌補。對節日組織的資源分析表明，可以創(chuàng )造相關(guān)的產(chǎn)品節目來(lái)填補這一缺口。當對社會(huì )文化環(huán)境進(jìn)行分析后進(jìn)一步確認了這一點(diǎn)，即提供給以前忽略的市場(chǎng)部分相應的文化體驗來(lái)使節日經(jīng)營(yíng)增長(cháng)的機會(huì )是存在的。另外一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論框架如何幫助進(jìn)行戰略性思考(介紹另外一個(gè)經(jīng)濟詞典中大量使用的詞組)的例子來(lái)源于資源審計。節日活動(dòng)組織的一個(gè)實(shí)力是節日主管，他在悉尼非常有名，并且是所有藝術(shù)和文化方面的權威人士，這一點(diǎn)已經(jīng)在戰略框架中建立起來(lái)。從這個(gè)實(shí)力得到比前一年的活動(dòng)增加15％的出版及電子媒體宣傳力度的目標。為了達到這個(gè)目標所采用的戰略是利用這名主任作為這次節日活動(dòng)的公眾人物，并且利用這名主管，而不是公關(guān)人員，作為新聞發(fā)言人。從這兩個(gè)例子可以看出嚴格地徹底地分析元素，對制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標和達到目標所采用的戰略是非常有用的。