企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)改革必須面對的問(wèn)題：
　　
　　1、公司的品牌有一定的影響力，但是這么多年了，不慍不火。畢竟，行業(yè)領(lǐng)先品牌就只那么幾個(gè)。自己能排前十，但絕對難進(jìn)前三。這樣的品牌，是要先打造呢？還是過(guò)程中培養？這就使自己很矛盾，不先做品牌，沒(méi)人知道公司的產(chǎn)品，也不愿意去嘗試購買(mǎi)。先做品牌，總感覺(jué)虛，投錢(qián)多，很怕投入進(jìn)去收不回來(lái)。于是，在這種猶豫之中，好的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機就被錯過(guò)了
　　
　　2、產(chǎn)品結構復雜，很多產(chǎn)品原來(lái)根本沒(méi)有梳理，結果好賣(mài)的產(chǎn)品老斷貨卻補不上，不好賣(mài)的產(chǎn)品在各大區經(jīng)理的慫恿下，開(kāi)發(fā)了一大攤，結果，進(jìn)了一次貨后，就賣(mài)不出去了，倉庫堆積成山。于是，公司的產(chǎn)品越賣(mài)越?jīng)]賣(mài)相，貴的和品牌的賣(mài)不動(dòng)，員工賣(mài)的全是便宜貨，公司越做越虧！
　　
　　3、價(jià)格：越賣(mài)越低，一線(xiàn)卻還一個(gè)勁的喊貴。與對手相比沒(méi)優(yōu)勢。
　　
　　4、渠道：這個(gè)好像沒(méi)人有意見(jiàn)，畢竟經(jīng)銷(xiāo)商都是營(yíng)銷(xiāo)人員的依靠。同時(shí)，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員也不敢大談渠道下沉或精細化運作，誰(shuí)愿意自己本來(lái)輕輕松松的卻沒(méi)事找事干��？！其實(shí)，渠道老化，坐商、隨意調整價(jià)格等，都是渠道的問(wèn)題卻沒(méi)人提。
　　
　　5、促銷(xiāo)：老三樣，折價(jià)、返利、常規禮品。
　　
　　6、人員：老化，可是，哪找合適的人去��！即使合適，感覺(jué)公司又無(wú)機制留住人！