在產(chǎn)品極大豐富和日益同質(zhì)化的今天，不再是“酒香不怕巷子深”，而是“酒香也要搞營(yíng)銷(xiāo)”，但是營(yíng)銷(xiāo)的手段也隨之極大豐富，同質(zhì)化的弊病也開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中出現。商品如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng )新，真正做到吸引客戶(hù)呢?
　　
　　本人結合對市場(chǎng)的觀(guān)察和自身的實(shí)踐，認為當下的商戰有四大新技法：一是借力使力法;二是見(jiàn)縫插針?lè )?三是輻射效應法;四是分步整合法。
　　
　　解釋?zhuān)?BR>　　
　　營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng )新從未停止，也永遠不會(huì )停止，本人總結出了以下四大營(yíng)銷(xiāo)新技法。
　　
　　一、借力使力法。
　　
　　這一策略是指由于在開(kāi)拓新領(lǐng)地、新領(lǐng)域時(shí)必定在相當一段時(shí)期暫時(shí)沒(méi)有立身之本。這時(shí)可以暫時(shí)服從于他人，借對方的勢力范圍為我所用，以達到別人填海，我們造地的境界。近年來(lái)，腦白金在全國范圍內掀起了一股強勁的送禮風(fēng)，借助這個(gè)潮流，各個(gè)保健品甚至某些化妝品紛紛打起了“送禮牌”，意欲達到借力使力的結果。我也深感此法之巧妙。2002年，我公司開(kāi)發(fā)了“朗晴田園”樓盤(pán)，我們在市場(chǎng)調查后，發(fā)現“朗晴田園”主要的賣(mài)點(diǎn)并非是市場(chǎng)的空白點(diǎn)，但是其他類(lèi)似的樓盤(pán)都沒(méi)有將該訴求點(diǎn)具體實(shí)在地描繪，因而讓我們找到了可乘之機，在其他類(lèi)似樓盤(pán)將消費者的關(guān)注集中起來(lái)以后，我們只是稍加擴展，并加以提升，就取得了極好的市場(chǎng)反饋。這一技法實(shí)際上就是善于借鑒外在因素的變化而達到自我的超越和發(fā)展。在操作上，最重要的，就是要知己知彼，針對對方的策略打有把握的仗。
　　
　　二、見(jiàn)縫插針?lè )ā?BR>　　
　　在市場(chǎng)競爭中，在兩個(gè)或多個(gè)勢均力敵的對抗集團中，發(fā)掘出可以讓新生力量或潛在高手生存發(fā)展的空間，策劃就從此入手，使發(fā)展能開(kāi)創(chuàng )于此。比如2003年興起的“綠力膠囊”，針對市面上同類(lèi)產(chǎn)品總躲躲藏藏的現狀，大膽出擊，以高姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，定位為“送給孩子的禮”，在一定程度上，利用了市場(chǎng)的空白點(diǎn)，發(fā)掘出了自己生存的空間。2003年初，隨著(zhù)餐飲業(yè)競爭的日益激烈，一位朋友的老牌酒樓陷入經(jīng)營(yíng)的窘境，我建議將經(jīng)營(yíng)方向轉變?yōu)檫呎粘＝?jīng)營(yíng)菜品邊經(jīng)營(yíng)健康食品，引入食“花”食“醋”的健康概念，利用這一市場(chǎng)空白點(diǎn)，將傳統方式結合現代潮流，這一策略，為酒樓重新打開(kāi)了一個(gè)局面，重振雄風(fēng)。使用這一策略，必須對市場(chǎng)，對對手，對自己，三方都了解透徹才可能成功。
　　
　　三、輻射效應法。
　　
　　市場(chǎng)競爭中，在激烈的戰場(chǎng)外圍開(kāi)拓空間，以最終輻射、替代、滲透于主戰場(chǎng)中，謀求勝利。比如2001年開(kāi)始熱銷(xiāo)的滿(mǎn)婷系列產(chǎn)品，針對當今市場(chǎng)競爭激烈的狀況，將其產(chǎn)品的定位饒開(kāi)各大品牌占據的一般性護膚品“主戰場(chǎng)”，開(kāi)發(fā)出了除螨功能的保健護膚品，最終成為了知名品牌。2001年，鳳嶺處于遠離南寧市中心的郊區，許多房地產(chǎn)商對鳳嶺開(kāi)發(fā)持謹慎態(tài)度，但進(jìn)行了詳細的調查后，我認為面對城市發(fā)展擴大的趨勢，鳳嶺的開(kāi)發(fā)將成為一個(gè)熱點(diǎn)，因而我起草了鳳嶺開(kāi)發(fā)建議，將戰場(chǎng)引入鳳嶺，通過(guò)鳳嶺新區的開(kāi)發(fā)，強占市場(chǎng)先機。
　　
　　此舉取得了完美的效果。商家在經(jīng)營(yíng)中，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，注意周邊環(huán)境的變化，并積極巧妙地利用周邊的環(huán)境，才能出奇制勝。
　　
　　四、分步整合法。
　　
　　這一技法是指開(kāi)拓市場(chǎng)可以在不同方向、不同角度、不同層次、不同方面分別設定，總體收獲。比如海爾進(jìn)入美國市場(chǎng)的策略。我也深感開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程，能快固然很好，但有時(shí)著(zhù)急會(huì )誤事。2002年，在操作廈門(mén)“喜客來(lái)數碼港”項目推廣策劃案時(shí)，我們就將該項目的推廣分步進(jìn)行，將目標客戶(hù)分類(lèi)管理，分別采取了模糊價(jià)格、廣告沖擊以及電腦博覽會(huì )等環(huán)節進(jìn)行客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，分步進(jìn)行，層層推進(jìn)，取得了良好的效果。開(kāi)創(chuàng )制勝局面有時(shí)在于積小成多，層層推進(jìn);形成強勢的謀勝創(chuàng )意策略則貴在步步積累，整合而就。