今年年初，令國人振奮的事件：中國第5代戰機———J20的試飛。它是中國軍事實(shí)力飛躍的象征。商場(chǎng)亦戰場(chǎng)，在服裝零售的戰場(chǎng)上，零售贏(yíng)利模式達到了第幾代?
　　
　　服裝零售的歷史車(chē)輪，已滾過(guò)數千年。然而它的核心贏(yíng)利特征，卻清晰可見(jiàn)：第一代零售贏(yíng)利模式的核心特征：移動(dòng)零售。
　　
　　公元前3200年，在美索不達米亞區域，服裝開(kāi)始出現，那時(shí)的服裝零售，沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，廣袤的大地就是店鋪。當然沒(méi)有令人頭痛的轉讓費。這種零售模式，綿延千載，今天依然到處可見(jiàn)。
　　
　　第二代零售贏(yíng)利模式的核心特征：散貨經(jīng)營(yíng)。
　　
　　遠古的某一天，地球上出現了一個(gè)店鋪，貨品放在店鋪中，不懼日曬，無(wú)畏雨淋，于是人類(lèi)的服裝零售贏(yíng)利模式升級到了第二代。
　　
　　您不要感到奇怪，到1225年，世界上才出現大商店;1400年至1450年左右，才發(fā)明了正式的櫥窗。
　　
　　第三代零售贏(yíng)利模式的核心特征：品牌運作。
　　
　　品牌搖晃著(zhù)腦袋，呈現在消費者面前。服裝零售開(kāi)始講究統一形象、統一管理等品牌運作，零售贏(yíng)利模式走到了第三代。這是目前最常見(jiàn)的主流零售模式。
　　
　　第四代零售贏(yíng)利模式的核心特征：數字化管理。
　　
　　訂貨會(huì )前，您得通宵研讀往年數據;終端管理，您需要進(jìn)行KPI分析;就連一向只對美與時(shí)尚眨眼的陳列師，也開(kāi)始關(guān)注數字化陳列。競爭的激烈，促使服裝零售贏(yíng)利模式邁進(jìn)了精細化管理的時(shí)代。
　　
　　您一定非常熟悉當前的終端：貨品越來(lái)越像，裝修越來(lái)越靚，促銷(xiāo)基本一樣，人才到處在搶?zhuān)瑢γ嫣焯扉_(kāi)張，網(wǎng)絡(luò )降價(jià)瘋狂，找店就像打仗�？傊�一句話(huà)：老板累得夠嗆。
　　
　　如何讓零售突圍?如何贏(yíng)得未來(lái)3~5年的零售利潤?如何展開(kāi)差異化的競爭?如何快速走進(jìn)下一代零售贏(yíng)利模式?
　　
　　是第五代零售贏(yíng)利模式展現威力的時(shí)候了。
　　
　　第五代零售贏(yíng)利模式的核心特征：創(chuàng )意增長(cháng)。創(chuàng )意增長(cháng)的內涵：在店鋪營(yíng)銷(xiāo)與影響力、差異化競爭、進(jìn)店率、成交率、單店激勵、多店互動(dòng)管理、單店靈巧招聘、多店批量招聘、團隊“潮”式管理、團隊執行力等方面，提出了相對創(chuàng )新的策略，促進(jìn)終端業(yè)績(jì)增長(cháng)。
　　
　　我們先來(lái)看看店鋪如何提升進(jìn)店率。傳統的零售贏(yíng)利模式，更多是通過(guò)店鋪的精心選址、店鋪的精致裝修等有限的方式，來(lái)制造店鋪的影響力，提升進(jìn)店率。這當然非常重要，但它們更多的是屬于硬實(shí)力的范疇，而且選址、裝修一旦確定，就不可能經(jīng)常變化。
　　
　　在第五代零售贏(yíng)利模式中，更加側重通過(guò)軟實(shí)力來(lái)提升店鋪的影響力，提升進(jìn)店率。而軟實(shí)力成本非常低、方式靈活。甚至經(jīng)常能夠引發(fā)媒體的關(guān)注。