創(chuàng )新的重要性已被無(wú)數的報刊、雜志、書(shū)刊所強調，也有許多關(guān)于創(chuàng )新的公開(kāi)課，所以它的重要性就不贅述了。
　　
　　這里有一個(gè)連環(huán)問(wèn)題，為什么有些企業(yè)會(huì )倒閉？因為沒(méi)有利潤；為什么沒(méi)有利潤？因為產(chǎn)品賣(mài)不出高價(jià)；為什么賣(mài)不出高價(jià)？因為客戶(hù)在比價(jià)；為什么客戶(hù)在比價(jià)？因為我們的產(chǎn)品沒(méi)有差異化；為什么沒(méi)有差異化？因為我們沒(méi)有創(chuàng )新；為什么沒(méi)有創(chuàng )新？因為領(lǐng)導沒(méi)有創(chuàng )新意識。所以可以看出創(chuàng )新意識是作為組織一把手的必備素質(zhì)。
　　
　　每逢人民幣匯率上漲，工資結構調整，勞動(dòng)保險的強制執行，原輔材料價(jià)格的上漲，都會(huì )引來(lái)無(wú)數的抱怨。政策，制度對所有的人都一樣，抱怨又有何用？與其抱怨這些控制不了的因素，還不如盡我們自己所能，盡量減少這些因素給我們帶來(lái)的損失，把我們自身能做好的工作做做好。
　　
　　創(chuàng )新便是其中最重要的解決方案。這里的創(chuàng )新不僅指產(chǎn)品的創(chuàng )新還包括經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新、管理方法的創(chuàng )新等。
　　
　　1．產(chǎn)品的創(chuàng )新：
　　
　　產(chǎn)品為什么賣(mài)不出高價(jià)？因為客戶(hù)壓價(jià)；客戶(hù)為什么壓價(jià)？因為別人的價(jià)格比我們的便宜；為什么客戶(hù)好比價(jià)呢？因為沒(méi)有差異化。差異化就是永遠與眾不同，讓客戶(hù)永遠無(wú)法比較。
　　
　　當我們產(chǎn)品有一個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出5%；
　　
　　當有兩個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出10%；
　　
　　當有三個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出至少15%。
　　
　　所以要贏(yíng)得競爭只有靠開(kāi)發(fā)出差異化的、無(wú)可比性的產(chǎn)品。有人擔心市場(chǎng)會(huì )跑到別的國家去，這種擔心根本沒(méi)有必要。要知道我們一個(gè)工廠(chǎng)的產(chǎn)量能占到全球總量的百分之多少？對我們而言是要得到更多的份額。憑什么？憑競爭力，憑差異化的產(chǎn)品，憑有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的創(chuàng )新產(chǎn)品。
　　
　　2．經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新：
　　
　　考慮到未來(lái)勞動(dòng)力工資的上漲及勞動(dòng)力的減少，我們必須提高單品的利潤率，即用少量的產(chǎn)品賺取高額的利潤。這就涉及到品牌和銷(xiāo)售模式。為此我們注冊了自己的品牌，在銷(xiāo)售方式上我們開(kāi)始了服飾的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和傳統店鋪的銷(xiāo)售，力爭在今后今年內在全國占有一席之地。
　　
　　3．管理方法的創(chuàng )新：
　　
　　競爭的激烈，我們不得不有所創(chuàng )新。所以我們會(huì )不斷挖掘員工的潛力，讓其以主人翁的姿態(tài)盡職盡責地工作。我們提倡在開(kāi)源的同時(shí)，注重節流，不斷降低成本、降低費用。節約不是摳門(mén)，是把每一分錢(qián)花在刀刃上，不該花的一分錢(qián)也不能浪費。
　　
　　同時(shí)，我們通過(guò)互助金，愛(ài)崗敬業(yè)金的方式，凝聚了一批優(yōu)秀的員工。
　　
　　今后的管理必將更精細化、人性化、而且多變化，因為時(shí)代變化太快，過(guò)去成功的經(jīng)驗很可能會(huì )成為現在的阻礙，現在的經(jīng)驗未必就適合未來(lái)，只有合適的才是最好的。