對于家紡業(yè)而言，品牌家紡生活館要想占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強，就離不開(kāi)好的管理模式。那么哪些要點(diǎn)，是作為品牌家紡生活館的經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)之前，以及經(jīng)營(yíng)品牌家紡生活館的過(guò)程之中要注重的呢?品牌家紡生活館的加盟商要怎么做才能和加盟總部共同實(shí)現雙贏(yíng)呢?今天，小編就這個(gè)問(wèn)題向品牌家紡生活館的經(jīng)營(yíng)者做出解答。
　　
　　一、充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動(dòng)效應和口碑效應。
　　
　　二、借力發(fā)力，小眾營(yíng)銷(xiāo)。如針對目標客戶(hù)群與家裝公司深度合作，利用設計師的權威推薦效應和口碑效應帶動(dòng)和激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)。
　　
　　三、針對性營(yíng)銷(xiāo)推廣，與房地產(chǎn)公司、小區物業(yè)、婚慶公司、民政局等聯(lián)合推廣。
　　
　　四、團購直銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位，運用福利團購、團購、定制團購、替代品團購等模式提升店贏(yíng)利能力。
　　
　　五、所謂開(kāi)源節流，管控好成本是提高贏(yíng)利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本;強化信息管理，降低機會(huì )成本;從成本中心向利潤中心過(guò)渡，如對剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶(hù)和喬遷產(chǎn)品用戶(hù)。
　　
　　六、實(shí)現顧客資源共享。運用大家居概念，與同一品牌層次的品牌商等，實(shí)現顧客資源共享，互置顧客資源，實(shí)現產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷(xiāo)，以降低整體的品牌推廣費用，這種方式尤其在商場(chǎng)的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò )團購等渠道使用效果尤為明顯。
　　
　　一家品牌家紡生活館想要真正取得市場(chǎng)認可，不僅僅要注重品牌家紡生活館所銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重營(yíng)造品牌家紡生活館的口碑，這點(diǎn)也很重要。如果一家品牌家紡生活館的口碑不好，那么就會(huì )迅速傳播開(kāi)來(lái)，對于品牌家紡生活館來(lái)說(shuō)就是致命的影響;好的口碑傳播開(kāi)來(lái)，對于品牌家紡生活館來(lái)說(shuō)可以獲得更多的訂單。