想要在飽和的市場(chǎng)上擁有屬于自己的一片天，那么創(chuàng )業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候正確掌握這個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的技巧則是有利于這個(gè)項目在嚴峻的市場(chǎng)上獲得更多財富的。當然，這個(gè)方面的問(wèn)題對于在市場(chǎng)上具備發(fā)展商機的家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言也是毋庸置疑的事實(shí)。接下來(lái)，我們就針對于家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)做出了以下內容的分析。
　　
　　第一，打造職業(yè)化的銷(xiāo)售隊伍：一方面，引入外部培訓機構，系統培訓銷(xiāo)售人員;另一方面，強化內部培訓機能，組建自己的培訓中心，引入內聘講師制度，聘請具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗的片區經(jīng)理任職講師;第二，提升單店贏(yíng)利能力：產(chǎn)品結構、店面形象、導購技-全球品牌網(wǎng)-巧、會(huì )員管理、特價(jià)活動(dòng)、庫存管理、團購管理等總結成終端七要素，幫助加盟商分析、解決終端銷(xiāo)售中遇到的實(shí)際問(wèn)題，真正做到有的放矢，快速提升單店銷(xiāo)量;第三，強化后臺運營(yíng)系統建設：與國內知名IT企業(yè)合作導入ERP系統，在羅萊總部和加盟店之間實(shí)現信息化管理，及時(shí)掌握進(jìn)銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)，實(shí)現“全國一盤(pán)棋”。最后，在羅萊的全程專(zhuān)業(yè)指導和全力幫扶下，終于萬(wàn)事俱備了，2007年12月23號終于如約開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)之后的半年時(shí)間，又一直遭遇羅羅萊定位中高端地方消費力不足及大家認知度低的難題，銷(xiāo)量一直沒(méi)有打開(kāi)局面。后來(lái)，又是羅萊與其共同分析市場(chǎng)，策劃市場(chǎng)，從推到拉，從團購到禮品，從聯(lián)銷(xiāo)到促銷(xiāo)……慢慢地開(kāi)始打開(kāi)了局面，銷(xiāo)售與開(kāi)始走上了正軌。截止08年12月31號，近一年時(shí)間，湄潭加盟商的回款額在300-400萬(wàn)左右，已成長(cháng)為羅萊縣級客戶(hù)體系中最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)之一。
　　
　　家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?對于這個(gè)問(wèn)題，以上內容就是針對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候需要掌握的技巧做出的分析。其實(shí)，對于創(chuàng )業(yè)者而言，針對于不同地點(diǎn)，不同文化，對于XX的要求也不同，開(kāi)一家家紡連鎖店需要注意的地方還有很多，相信您通過(guò)自己的努力，實(shí)踐，一定會(huì )做出一番事業(yè)，同時(shí)也會(huì )擁有一筆無(wú)法買(mǎi)到的寶貴財富——經(jīng)驗!