在很多行業(yè)中，投資者為了更好的穩定自己經(jīng)營(yíng)項目的消費者，都是采用VIP的形式來(lái)帶動(dòng)消費者消費的。因此，對于任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，能正確把握這個(gè)行業(yè)的VIP商機，那么創(chuàng )業(yè)者就能很好的經(jīng)營(yíng)一家有聲有色的項目的。當然，這個(gè)方面的問(wèn)題對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言也是很重要的。接下來(lái)，我們就針對于家紡連鎖店如何把握VIP商機做出了以下分析。
　　
　　1.家紡連鎖店做好會(huì )員維護。本次活動(dòng)單品價(jià)格高。如果是針對新的顧客群，根據以往的經(jīng)驗和本商場(chǎng)的顧客群來(lái)說(shuō)，一定會(huì )有大部分顧客會(huì )覺(jué)得價(jià)格太高而流失掉銷(xiāo)售。所以，我們提前把目標客戶(hù)群鎖定為我們的會(huì )員客戶(hù)，因為他們最了解我們品牌的定位——高品質(zhì)的象征，所以，只能用會(huì )員的銷(xiāo)售帶動(dòng)新顧客的購買(mǎi)欲望，畢竟會(huì )員的現身說(shuō)法是最有說(shuō)服力的。事實(shí)證明，我們的這種想法和做法是很正確的，就在活動(dòng)第一天，會(huì )員的消費提高了客單價(jià)，而且帶動(dòng)了其他顧客的銷(xiāo)售，在第一天銷(xiāo)售就達到了42萬(wàn)!
　　
　　2.家紡連鎖店人員的分配和部署。督導韋小敏和店長(cháng)郭燕一起，提前對人員的分配和部署問(wèn)題做了詳盡的計劃，并幾番斟酌和修改，針對每位伙伴的性格和特長(cháng)，來(lái)確定某位伙伴分配在哪個(gè)區域，負責銷(xiāo)售哪些產(chǎn)品。爭取最大限度地發(fā)揮伙伴的最大優(yōu)勢，完成預期的目標。
　　
　　3.家紡連鎖店強調激勵制度。有效的激勵制度會(huì )更大刺激伙伴的積極性。督導韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰任務(wù)，提前向總監王梁申請了挑戰和超挑戰的獎勵。并把激勵制度細化到每一天、每一個(gè)崗位上。讓每一位伙伴目標感更清晰。每一天早上，店長(cháng)郭燕強調每一位伙伴的挑戰和超挑戰任務(wù);每天下班，公布當天完成情況�；锇閭兿嗷ァ案偁�、比拼”，相互鼓勵，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)保持著(zhù)高度的銷(xiāo)售熱情。
　　
　　我們是從三個(gè)方面的內容針對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候，要掌握的有關(guān)于這個(gè)行業(yè)怎樣把握這個(gè)行業(yè)的VIP商機做出的詳細內容的分析。其實(shí)，在當今社會(huì )，各種信息更新和傳播的速度之快，無(wú)法用語(yǔ)言形容!所以，創(chuàng )業(yè)者只有掌握知識，才能適應這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )啊!所以，把握消費商機顯得非常的重要。家紡連鎖店非常有實(shí)力，絕對的朝陽(yáng)行業(yè)啊!