對于家紡連鎖店的投資者而言，為了更好地獲得這個(gè)項目的商機，那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，正確掌握了這個(gè)行業(yè)提高業(yè)績(jì)的方法，則是能讓這個(gè)項目在嚴峻的市場(chǎng)上長(cháng)久的獲得商機，也是有利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。接下來(lái)，就針對于提高家紡連鎖店業(yè)績(jì)的方法做出了以下內容的詳細分析。我們一塊看看吧!
　　
　　家紡連鎖店提升單店業(yè)績(jì)，一是在成交率不變的情況下，提升客流量;二是在客流量不變的情況下，提升成交率;三是同時(shí)提升成交率與客流量。以李寧今年要確保7000家以上門(mén)店來(lái)看，不能懷疑李寧以往的開(kāi)店管控模式流程的科學(xué)性，以及其在促銷(xiāo)推廣活動(dòng)不遺余力來(lái)增加客流量的效果，客流量幾盡做到極致，那提升單店業(yè)績(jì)的重心就落到了成交率的提升。形成了極強的產(chǎn)品靜銷(xiāo)力，導購可以讓顧客充分感受體驗式銷(xiāo)售，你先自己在店里逛，遇到你喜歡的(通過(guò)顧客的言談舉止判斷)，發(fā)出購買(mǎi)信號后導購適時(shí)而上，導購的動(dòng)(助)銷(xiāo)力降為最低，僅是報價(jià)、換款、開(kāi)票。耐克與阿迪達斯的品牌力對于李寧來(lái)說(shuō)暫時(shí)難以企及，靜銷(xiāo)力不對等，那就要在動(dòng)銷(xiāo)力上超越，但李寧的導購卻采用了耐克阿迪達斯的體驗式銷(xiāo)售，偷瞄著(zhù)你對哪款衣服、鞋子有興趣，然后試穿、報價(jià)、砍價(jià)，主導地位全部讓給了顧客。就算是體驗式銷(xiāo)售，也要引導顧客去體驗，這個(gè)引導是導購的語(yǔ)言。
　　
　　以上內容就是針對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，正確掌握這個(gè)行業(yè)提升業(yè)績(jì)的方法做出的分析，相信大家在通過(guò)以上內容的詳細閱讀以后，有了更詳細的了解吧!其實(shí)，對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，這個(gè)行業(yè)不單是為了把商品銷(xiāo)售出去這么簡(jiǎn)單，更重要的是建立一種營(yíng)銷(xiāo)的理念。很多時(shí)候，這種理念是超出銷(xiāo)售產(chǎn)品，遠在單純的銷(xiāo)售之外的。