因為市場(chǎng)上各種形式的床上用品連鎖店的存在著(zhù)，各種品牌的床上用品連鎖店的存在。因此，對于這個(gè)行業(yè)的投資者而言，在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候，只有正確的掌握了這個(gè)行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，那么這個(gè)項目在嚴峻的市場(chǎng)上肯定是好發(fā)展的，也是有利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。接下來(lái)，我們就針對于床上用品連鎖店需做好品牌營(yíng)銷(xiāo)做出了以下內容的分析。
　　
　　目前，床上用品連鎖店若想獲得更多的發(fā)展空間，多品牌戰略則不失為一種好的發(fā)展戰略。多品牌戰略是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運作模式，其主要內涵就是企業(yè)根據各目標市場(chǎng)分別使用不同品牌，用多個(gè)品牌去滿(mǎn)足不同細分市場(chǎng)的差異性需求。多品牌戰略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個(gè)商標那樣簡(jiǎn)單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰略相比,多品牌戰略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險對誰(shuí)都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰略作用和地位，而揚長(cháng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預定市場(chǎng)充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當地增加品牌數量,會(huì )有益無(wú)害的。所以在決定使用多少品牌數量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)目的，根據產(chǎn)品、顧客期望或顧客類(lèi)型,對市場(chǎng)進(jìn)行細分。多品牌運作需要規避相應的風(fēng)險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業(yè)應認真考慮的是，消費者面對產(chǎn)品時(shí)，其購買(mǎi)的驅動(dòng)利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個(gè)鐵定的規律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬(wàn)萬(wàn)消費者的品牌受眾。
　　
　　由此可見(jiàn)，對于床上用品連鎖店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只要是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，正確的梳理了這個(gè)行業(yè)的品牌宣傳，那么這個(gè)項目就能在嚴峻的市場(chǎng)上占據屬于自己的一席之地的。因此，對于床上用品連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，經(jīng)營(yíng)是靠自己的，任何的經(jīng)營(yíng)秘訣只是參考，最重要的還是你用心的經(jīng)營(yíng)，把消費者的需求作為重點(diǎn)，那成功就離你不遠了。