作為竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，為了運用這個(gè)新項目在嚴峻的市場(chǎng)上掌握正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略則是有利于和這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。并且，這個(gè)方面的問(wèn)題隨著(zhù)市場(chǎng)上各個(gè)項目的競爭壓力的逐漸增大而得到了消費者的關(guān)注。因此，對于竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，想要很好的締造這個(gè)行業(yè)的商機，就要掌握這個(gè)行業(yè)吸引人的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
　　
　　近年來(lái)，我們看到了個(gè)別品牌躋身竹纖維市場(chǎng)較晚，但其品牌卻獲得了快速的發(fā)展，占據了較大的市場(chǎng)份額。分析其原因不難發(fā)現，這些品牌在進(jìn)入市場(chǎng)之初并沒(méi)追求其產(chǎn)品的創(chuàng )新與改進(jìn)，而是嘗試營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)向營(yíng)銷(xiāo)戰略的轉移，并在品牌戰略的規劃上進(jìn)行了深度的研究，把握了戰術(shù)向戰略的成功轉變。在營(yíng)銷(xiāo)精細化的基礎上突出了人性化和區位化，在強化執行力的同時(shí)培育經(jīng)營(yíng)團隊的市場(chǎng)撲捉力和應變力與決策力。打造具有形象代表力和可復制的樣板市場(chǎng)，成功建立了新的營(yíng)銷(xiāo)模式。市場(chǎng)印證著(zhù)這樣的道理，一個(gè)企業(yè)的決策者(決策團隊)對品牌和市場(chǎng)總體戰略的把握，奠定著(zhù)一個(gè)企業(yè)及品牌的成功與失敗。市場(chǎng)經(jīng)濟的外在表現就是寬松的自由經(jīng)濟，你可以隨意去設計你的品牌發(fā)展規劃，還可以隨意去設計你的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略。但你必須審視市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，看準了就去牢牢把握他，而不應該失去任何一個(gè)機會(huì )。有的企業(yè)也制定了企業(yè)發(fā)展規劃，也制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，也在拓展全國市場(chǎng)。但因思路不清晰，目標不準確，沒(méi)有選準合適的執行人和執行團隊，缺少人才、管理、價(jià)值體系等資源，盡管也在努力卻沒(méi)能收到預期效果。由此可見(jiàn)，竹纖維家紡企業(yè)不缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的表述，缺乏的是對營(yíng)銷(xiāo)戰略的正確理解與設計。
　　
　　本文主要是針對于創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)竹纖維家紡連鎖店的時(shí)候需要掌握這個(gè)行業(yè)的吸引人的營(yíng)銷(xiāo)戰略做出的詳細內容的分析，相信大家在通過(guò)以上內容的詳細閱讀以后，對于這個(gè)方面的問(wèn)題一定是做到了心中有數吧!因此，對于竹纖維家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，正確掌握了這個(gè)方面的問(wèn)題就能締造這個(gè)行業(yè)的商機。