外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個(gè)醒目、視覺(jué)沖擊力極強的產(chǎn)品包裝十分有助促進(jìn)終端的購買(mǎi)，如果再能在陳列時(shí)達到生動(dòng)化，它就是一支非常優(yōu)秀的廣告。好包裝自己會(huì )說(shuō)話(huà)，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產(chǎn)品包裝必須能在眾多的產(chǎn)品當中“跳”出來(lái)。
　　
　　堪稱(chēng)保健品楷模的腦白金包裝由膠囊與口服液復合而成，兩者各有功能偏向，而這種復合型的產(chǎn)品在國內不多，避開(kāi)了單一性的睡眠類(lèi)和腸道類(lèi)產(chǎn)品的跟進(jìn)，有效地回避了競爭風(fēng)險，同時(shí)也可訴求緩解中老年入的多種病態(tài)，將兩種功效的成分疊加在一起，使腦白金別具一格，創(chuàng )出了自己的特色。
　　
　　三、市場(chǎng)預測
　　
　　1、概念預測：我們的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品品質(zhì)是否一致？我們的產(chǎn)品品質(zhì)是否與消費者的需要結合在一起？我們的產(chǎn)品概念是否能夠深受消費者喜歡從而深入人心？我們的產(chǎn)品概念是否與眾不同有自己獨特的個(gè)性
　　
　　還是一般的大眾化被掩蓋在人流中無(wú)從被人知曉？否則，我們的產(chǎn)品概念和品質(zhì)，永遠就是兩張皮無(wú)法貼在一起！或者是被掩蓋在澎湃的廣告潮流中！
　　
　　2、銷(xiāo)量預測：銷(xiāo)量預測，一方面來(lái)源于企業(yè)組織的產(chǎn)品戰略目標，另一方面來(lái)源于市場(chǎng)容量和消費需求的結合，再次是來(lái)源于競爭的激烈程度，最后還要考慮企業(yè)組織的自身的資源力量。有了銷(xiāo)量預測，就可能比較合理地確定我們的資源跟進(jìn)力量和后續資源力量以及資源的整合與二次分配。這其中最主要的就是廣告資源、促銷(xiāo)資源、人力資源及服務(wù)資源。如果沒(méi)有一個(gè)比較準確的預測，我們就會(huì )跟著(zhù)感覺(jué)走，滑西瓜皮！要么是產(chǎn)品滯銷(xiāo)，賣(mài)的比買(mǎi)的人多，而后又追加資源，不行再又跳樓大甩賣(mài)，新品還沒(méi)上市，就已開(kāi)始準備退出市場(chǎng)；要么是產(chǎn)品脫銷(xiāo)，各項后續資源跟不上，二次分配更不用談。
　　
　　3、對手預測：對手預測，主要是預測其反應及反應的程度和力度。如果對手沒(méi)有反應，那當然是最好不過(guò)的；如果對手反應一般，我們也無(wú)所謂；如果對手反應非�？�，且力度非常大，那我們就要考慮我們如何扼制其反應，使其永遠跟在我們后面被動(dòng)地應變，而且其程度和力度一定不能不能超過(guò)我們組織的，否則，最后的“眼球”和“秋波”都是屬于對手了，那我們以前的“媚眼”和“白銀”算是白花了�。�！
　　
　　和眾營(yíng)銷(xiāo)策劃認為一個(gè)產(chǎn)品的成功是各個(gè)環(huán)節非常細致的工作和大量煩瑣的環(huán)節連接而成，每個(gè)環(huán)節都很重要，針對不同的產(chǎn)品和推廣模式有不同的重點(diǎn)。和眾營(yíng)銷(xiāo)策劃首席營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)何俊鋒老師認為解決新產(chǎn)品上市諸多問(wèn)題，方法很多，其核心就是通過(guò)對企業(yè)現有資源的整合，使營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中盡可能地利用現有資源或外部資源，從而讓花出去的每一分錢(qián)都能發(fā)揮最魘作用。