《把粉絲做出魚(yú)翅的味道》是在客戶(hù)那兒看的，在商業(yè)氣息濃厚的當下能看到這樣鮮活的藥品營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)錄，向馬總致敬。和馬總在同一家公司做過(guò)，只是時(shí)間間隔較遠，只有耳聞沒(méi)有目睹。當企業(yè)后來(lái)遇到風(fēng)險時(shí)聽(tīng)說(shuō)老板想過(guò)請馬總出山，也想過(guò)重新找我們回去，這樣的相同背景就更有一種故人的感覺(jué)。
　　
　　《醫藥營(yíng)銷(xiāo)之定位戰必殺器》一文中有兩處觀(guān)點(diǎn)與馬總在此做個(gè)小小的善意探討和觀(guān)念碰撞。一是關(guān)于兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監的選用問(wèn)題，其實(shí)工作年限不是選人的首要核心問(wèn)題，是經(jīng)歷多部門(mén)多崗位的復合性經(jīng)歷還是部門(mén)內部一條直線(xiàn)發(fā)展的專(zhuān)注經(jīng)歷也不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題是企業(yè)對這個(gè)位置的定位問(wèn)題，如果是決策層面就必須有從市場(chǎng)到銷(xiāo)售的全面實(shí)際管理經(jīng)驗，一定要高級別的復合型人才。如果是執行層面就需要有強有力的執行經(jīng)驗。如果選擇執行層面，專(zhuān)注的經(jīng)歷會(huì )相對受到青睞，但也并非絕對，很大程度也只是從易于管理、易于滿(mǎn)足公司薪資條件的角度進(jìn)行選擇。
　　
　　有的人能力強，一年做了其他企業(yè)其他人二三年的工作，升遷自然快速，也自然不一定只在一個(gè)系統內發(fā)展。有的人混跡江湖時(shí)間良久，但并未看到有什么事是其真正做的和創(chuàng )造的。很多企業(yè)相同的職位不同的授權，不同的能力要求和薪資待遇，單純就簡(jiǎn)歷來(lái)決定用人并不具備可比性。就實(shí)質(zhì)而言，我們真正需要關(guān)注的是具不具備這個(gè)位置所需要的相應管理能力、開(kāi)拓能力、相關(guān)經(jīng)驗、品質(zhì)和資源優(yōu)勢，直接開(kāi)創(chuàng )了什么，做到了什么，核心問(wèn)題解決了什么，如何解決。
　　
　　這和很多老板并不是科班出身，但科班出身的并不一定都能做老板；外企的人才很優(yōu)秀，但脫離外企的環(huán)境條件很多人在民企的現實(shí)投入和管理意識觀(guān)念下水土不服；有些跨界英才包括風(fēng)投之前并不一定是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，但如果懂管理，懂經(jīng)營(yíng)之道，眼光獨到，魄力非凡，善于發(fā)現潛力，善于提升改進(jìn)，很快會(huì )成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和翹楚，營(yíng)銷(xiāo)管理和經(jīng)營(yíng)管理一樣，他山之石可以攻玉，很多時(shí)候既要堅持，有常規之處，但想發(fā)展得更快更好也一定要有不同尋常和非凡之處。其中也包括借用競品的翅膀飛得更快更高，整合和借用內外部資源和力量發(fā)展得更快。如果沒(méi)有更高的眼界、更睿智的頭腦、更豐富的經(jīng)歷只是局限在中規中矩地照搬照做還真做不到。
　　
　　其次，是關(guān)于產(chǎn)品定位問(wèn)題。民企和國企是沒(méi)有多大可能象外企那樣大手筆和花費漫長(cháng)的周期去做市場(chǎng)教育和投入的，當我們做一個(gè)新品時(shí)就沒(méi)有可能從建立模型開(kāi)始花幾年的時(shí)間去確定產(chǎn)品定位。而是要最快速有效地確定我們的靶向目標是誰(shuí)，怎樣最快速有效地在現有同類(lèi)產(chǎn)品中建立差異化，這也是更具實(shí)質(zhì)性、實(shí)效性和實(shí)用性的一種產(chǎn)品定位方式。
　　
　　同樣以纈沙坦為例，諾華已進(jìn)行了多年市場(chǎng)教育，國產(chǎn)產(chǎn)品就不必再跟在外企后面去重復推廣產(chǎn)品的臨床定位，淹沒(méi)在眾多的國產(chǎn)普通片劑膠囊中打得兩敗俱傷毫無(wú)收獲，而是要推廣我們做更先進(jìn)的分散片與代文的差異性比較和優(yōu)勢，推廣這個(gè)產(chǎn)品可以與絡(luò )活喜等其他品類(lèi)的聯(lián)合用藥。有其他品類(lèi)大牌存在，就有我們的存在，有選擇代文的可能就有選擇更為先進(jìn)安全的我們的可能，這是借力使力。以馬總應該不陌生的比索洛爾（洛雅）為例，如果費時(shí)費力重推外企并未獲得成功的產(chǎn)品定位和概念，而不是快速找到與倍他樂(lè )克的比較優(yōu)勢，可能今天銷(xiāo)量還在徘徊不前，因為同成分產(chǎn)品外企推廣多年就沒(méi)賣(mài)好過(guò)，我們的人力物力財力遠不及外企。
　　
　　磷酸肌酸我們曾是進(jìn)入市場(chǎng)的最后一家，正是找到了產(chǎn)品的準確定位---果糖二磷酸鈉的更新替代產(chǎn)品，更專(zhuān)業(yè)化地選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，讓市場(chǎng)重新認識了這一產(chǎn)品。
　　
　　此外，做脂維是借用華瑞的肩膀，做十二維是借用水維和脂維的肩膀…產(chǎn)品定位同樣不能用常規方式做，否則也只有常規的效果，而不是快速嫁接成熟競品的優(yōu)勢和基礎，快速地飛躍發(fā)展。產(chǎn)品定位只是營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，營(yíng)銷(xiāo)能力同樣至關(guān)重要，如果一個(gè)好的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣遇上不給力的銷(xiāo)售、不給力的管理同樣沒(méi)有建樹(shù)。全方位的精益求精和深入實(shí)質(zhì)，這也正是實(shí)質(zhì)性營(yíng)銷(xiāo)的核心關(guān)鍵和魅力所在。
　　
　　從個(gè)人經(jīng)歷而言，我們永遠都在感謝這種跨界的經(jīng)歷，正是之前做過(guò)企業(yè)全面管理和投資并購管理，當轉型專(zhuān)注做營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)可以抓住問(wèn)題的核心永遠比競品更快更好更有力；正是因為做過(guò)市場(chǎng)管理，當做全面的營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)我們永遠比只懂銷(xiāo)售者更懂得市場(chǎng)，比只懂市場(chǎng)者更懂得銷(xiāo)售，比只懂管理者更懂實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)，當永遠都能做到比其他企業(yè)其他人更快更好更全面時(shí)，除了企業(yè)發(fā)展中內部外部天災人禍的風(fēng)險無(wú)法抵擋，來(lái)自競品和市場(chǎng)一致的由衷信服是最好的褒獎。