記得前不久，有一位營(yíng)銷(xiāo)界的專(zhuān)家提出現代營(yíng)銷(xiāo)要從“語(yǔ)文式”向“數學(xué)式”的轉變。依本人之見(jiàn)，不然！如果純搞數學(xué)式，只講究數理預算，枯燥的財務(wù)分析，這無(wú)疑于大大阻礙了市場(chǎng)的不確定性的分析和社會(huì )公共資源可再生性。
　　
　　精確管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力，這話(huà)很對。但如何真正做到管理精確，如何有效的控制營(yíng)銷(xiāo)成本，如何做到科學(xué)的核算財務(wù)報表，這最后還是市場(chǎng)說(shuō)了算。眾所周知，“計劃”趕不上永遠“市場(chǎng)”的變化。溫州老板從“白天當老板，晚上睡地板”到“白天當老板，晚上看黑板”的經(jīng)營(yíng)理念轉化，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然性，也是現代營(yíng)銷(xiāo)核心競爭的需要。
　　
　　因此，現代營(yíng)銷(xiāo)需要語(yǔ)數兼通，堅持“兩手抓”和一個(gè)“中心”的營(yíng)銷(xiāo)方針，一手抓“資源開(kāi)發(fā)”，一手抓“成本核算”，堅持以“市場(chǎng)導向”為中心。營(yíng)銷(xiāo)管理要以人為本，以市場(chǎng)結果為導向，才能打造出高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊。從近幾年廣東、溫州等地一大批企業(yè)的倒閉，在很大程度上，是因為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導致。
　　
　　如此出現了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們所謂提出地“數字”化管理模式，期望通過(guò)數字，可以看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費用，看到企業(yè)的利潤，借此來(lái)調整提高企業(yè)的成本競爭核心力。把所有的問(wèn)題都歸根結締于企業(yè)的成本控制問(wèn)題上。于是企業(yè)主們深暗此道，努力拼命地辭退營(yíng)銷(xiāo)人員，降低工資標準和獎金制度，旨在削減營(yíng)銷(xiāo)管理費用，期望通過(guò)一元的費用做成十元的生意.
　　
　　公共營(yíng)銷(xiāo)投入的費用越來(lái)越少，什么資源整合，資源可再生都是個(gè)屁字，只有成本縮小了，企業(yè)才能存活，一切憑科學(xué)的數字說(shuō)了算。如此種種情狀，在下覺(jué)得可喜加擔憂(yōu)，可喜的是企業(yè)在短時(shí)間內真正存活了，擔憂(yōu)的是企業(yè)能不能在長(cháng)時(shí)期內存活，就如當年何陽(yáng)把企業(yè)推到沙灘上，結果因為下不了水被太陽(yáng)曬死在沙灘上。
　　
　　結語(yǔ)：現代企業(yè)在講究高效營(yíng)銷(xiāo)，有效控制成本是科學(xué)地，但如何做到可持續的發(fā)展，這是“數學(xué)式”和“語(yǔ)文式”共同要面臨的問(wèn)題。在消費者體驗式的購物時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)資源的可再生性和渠道的整合性以及商業(yè)模式的轉化，這正是現代企業(yè)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略關(guān)鍵。