“浮萍漂泊本無(wú)根，立于何處無(wú)人曉”。當看到不少企業(yè)大刀闊斧地完成變革方案，要改變產(chǎn)品定位、要調整銷(xiāo)售渠道、要引入空降兵等一系列“動(dòng)作”時(shí)，仍然沒(méi)能很好的實(shí)現企業(yè)變革之初的營(yíng)銷(xiāo)構想與預期效果時(shí)，不由自主的會(huì )想到無(wú)根的浮萍——隨波游蕩！不論這些營(yíng)銷(xiāo)變革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新如何的轟轟烈烈，如何振奮人心，但最終是要落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效上的。變得好，那自然皆大歡喜，而變得不好，自然勞民傷財。
　　
　　實(shí)際上，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法突圍和引爆，營(yíng)銷(xiāo)出現“東一榔頭西一棒槌”現象，其根本原因則是沒(méi)有抓住營(yíng)銷(xiāo)的“靈魂”。企業(yè)自身真正的“營(yíng)銷(xiāo)之魂”就象霧里看花，更象浮萍漂忽不定。許多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家總結了企業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)之魂”來(lái)源于多個(gè)方面：產(chǎn)品、人才、核心技術(shù)、服務(wù)策略、渠道網(wǎng)絡(luò )、管理能力和研發(fā)能力等等，面對如此多的“形”，企業(yè)管理者常常難以求全。到底哪一個(gè)才是營(yíng)銷(xiāo)正確堅守的“魂”呢？自己不清楚，都想去做，那客戶(hù)和消費者自然更不清楚了。
　　
　　不論企業(yè)順勢發(fā)展還是要實(shí)施變革，一定根據企業(yè)和產(chǎn)品的現實(shí)情況，要把企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)之魂”搞清楚并提煉出來(lái)，從而確定準確營(yíng)銷(xiāo)方向，然后配合相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧，才有成功的可能，不然最后的結果必定是耗力傷神、損兵折將。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)是達成績(jì)效目標的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我們是否都能樣樣做到抓好呢？在精細化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，面面俱到是很困難的，在這個(gè)問(wèn)題上我們就要找到并延伸自身的“營(yíng)銷(xiāo)之魂”：是產(chǎn)品存在的較大優(yōu)勢，還是品牌忠誠度較高；是管理客戶(hù)特別有方法，還是終端服務(wù)有優(yōu)勢；是團隊的執行力最佳，還是渠道的開(kāi)發(fā)做到了行業(yè)第一？所以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)需要找出“營(yíng)銷(xiāo)之魂”修煉成自己的“必殺技”，它是一種難以模仿，不可超越的“法寶與利器”。
　　
　　我們希望擁有“營(yíng)銷(xiāo)之魂”，擁有強大的“營(yíng)銷(xiāo)之魂”，意味著(zhù)企業(yè)在參與依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)之魂的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權，能夠吸引更多客戶(hù)，就好像談戀愛(ài)，雙方都被對方的魅力所吸引，相互認可與贊賞。如果企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的“魂”，被拒之門(mén)外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì )失去一系列市場(chǎng)和商機。
　　
　　突破當前紅海白熱化競爭、走出戰略困局的方案就是：通過(guò)有遠見(jiàn)的戰略企劃，符合戰略的營(yíng)銷(xiāo)執行，不斷積累競爭優(yōu)勢，從而獲得營(yíng)銷(xiāo)之魂，最終遠離競爭。
　　
　　產(chǎn)品——抓產(chǎn)品核心優(yōu)勢
　　
　　如果企業(yè)將“營(yíng)銷(xiāo)之魂”定位為擁有獨特結構的產(chǎn)品，那么，產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷(xiāo)力，就是要使自己提供的產(chǎn)品給消費者帶來(lái)與眾不同的效用，亦即塑造產(chǎn)品在消費者心目中的無(wú)法取代的地位。產(chǎn)品定位的關(guān)鍵不在于對產(chǎn)品做了什么，而在于對目標消費者的心理期待上做了什么，更好地在消費者心中占據有利的位置。具體來(lái)說(shuō)，可遵循以下原則：篩選企業(yè)的明星產(chǎn)品、挖掘企業(yè)中最有潛質(zhì)的產(chǎn)品、短時(shí)間內樹(shù)立差異化的產(chǎn)品認知。讓產(chǎn)品從一誕生就超越你的競爭對手！