一個(gè)成功的項目，在市場(chǎng)上開(kāi)分店肯定是毋庸置疑的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。因此，對于床上用品連鎖店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候，正確掌握了這個(gè)行業(yè)的擴展策略，那么這個(gè)項目在市場(chǎng)上則是具備發(fā)展商機，也是好創(chuàng )業(yè)的。當然，這個(gè)方面的問(wèn)題，對于在市場(chǎng)上具備發(fā)展商機的床上用品連鎖店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。
　　
　　一、管理控制。需視總部本身對各區域加盟拓展的人力及輔導協(xié)助的管理力量而定。二、教育訓練加盟的拓展若采用集體統一方式，教育訓練則可采用集體方式進(jìn)行;若采用個(gè)別漸進(jìn)方式進(jìn)行教育訓練，其訓練水平較難統一。三、集體造勢在促銷(xiāo)活動(dòng)集體造勢方面，如果加盟方式采集體統一方式，可使活動(dòng)聲勢高漲，并可分攤造勢成本。四、物流配合布點(diǎn)與物流的配合與采購方式有關(guān)，如果是采用統購直配或直購直配，則布點(diǎn)計劃與物流的搭配關(guān)聯(lián)性較小。事實(shí)上，總部為增加其對商品的掌控力，多采取主力商品統購，而供貨商有沒(méi)有辦法代為配送就不一定了。如果供貨商沒(méi)有代為配送，則總部必須負起配送的責任，此時(shí)物流的配合就很重要。若布點(diǎn)采用集體統一方式，則設置區域轉運倉，就比較經(jīng)濟;但如果用個(gè)別漸進(jìn)方式，初期則很可能為了一兩家店，而付出高配送成本。五、布點(diǎn)速度布點(diǎn)策略有多種方式，如果加盟總部初期的發(fā)展偏向于某一地區，想要以個(gè)別漸進(jìn)方式來(lái)進(jìn)行全面布點(diǎn)及加盟招募，則其拓展速度較慢，但加盟店對總部的依存度則較強�？偛恳部刹扇�區域授權加盟的方式，一次授權20個(gè)點(diǎn)，配合集體統一拓店，如此不但可節省總部的人力及資源成本，且加盟店招攬的速度也會(huì )加快，但各區域的加盟店對總部的依存度仍須視加盟總部本身的力量是否夠強，所能提供各加盟店的服務(wù)及協(xié)助是否足夠而定。
　　
　　結合以上五個(gè)方面的內容介紹，相信大家在經(jīng)營(yíng)床上用品連鎖店的時(shí)候，關(guān)于這個(gè)行業(yè)的擴展策略有了更詳細的了解吧!其實(shí)，對于床上用品連鎖店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者只要是準贏(yíng)社會(huì )的發(fā)展趨勢和時(shí)時(shí)刻刻滿(mǎn)足消費者的需求，那么創(chuàng )業(yè)者就是能通過(guò)床上用品連鎖店締造這個(gè)行業(yè)商機的喲!