當別的創(chuàng )業(yè)者都是以一種正常的營(yíng)銷(xiāo)模式在經(jīng)營(yíng)一個(gè)項目時(shí)，如果您能以以一種反營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)的話(huà)，這樣不僅特別并且能很好的吸引一個(gè)行業(yè)的消費者的。但是，這個(gè)方面的問(wèn)題雖然對于創(chuàng )業(yè)者而言是很關(guān)鍵的。但是具體的需要從哪些方面著(zhù)手卻不是很清楚。
　　
　　家紡連鎖店的目前市場(chǎng)現實(shí)是發(fā)一百張單子，來(lái)不了幾個(gè)做體驗的顧客，來(lái)了的還沒(méi)等促銷(xiāo)的鑼聲響起，就跑了一半，剩下一半做體驗的顧客是為了領(lǐng)你的贈品咬著(zhù)后槽牙陪著(zhù)你。你從一開(kāi)始做活動(dòng)起顧客就知道你要干什么，你面對的顧客可是久經(jīng)沙場(chǎng)的老同志，他們參加的會(huì )可能比你都多，多的參會(huì )史十幾年，參加過(guò)近千場(chǎng)會(huì )，他只要在背后發(fā)布一個(gè)“好消息”，你可能就要“砸鍋”了�，F在，每天有多少個(gè)會(huì )場(chǎng)在都同時(shí)上演著(zhù)令人啼笑皆非的一幕：老板面紅赤耳、講師氣喘吁吁、員工死皮賴(lài)臉，消費者則是面帶微笑、氣定神閑。顧客的戰略“緊捂腰包不放松，任你東南西北風(fēng)”，臨走時(shí)所贈禮品還要一并帶上。不死心的老板讓員工拎著(zhù)產(chǎn)品大包小裹的產(chǎn)品，直接送到顧客家里“動(dòng)之以情、曉之以理”甚至潸然淚下，施展出百般功夫，可惜“黃鶴一去不復返”頹勢難挽。幾年來(lái)，我竭力反思為什么顧客不上會(huì )、為什么上會(huì )不出貨?剝繭抽絲、逐一解惑，革新會(huì )銷(xiāo)不僅涉及諸多因素又關(guān)系深度性質(zhì)。絕非靠著(zhù)一招一式的變化，就能使其脫胎換骨、破繭成蝶。但有一個(gè)桎梏前進(jìn)的因素不容忽視，那就是我們的戰術(shù)過(guò)時(shí)了，顧客太熟悉這些戰術(shù)了，過(guò)去是“敵”在暗、我在明，得心應手，現在是我在暗、“敵”在明，只有動(dòng)就挨打。我方一切動(dòng)向已是“司馬昭之心，路人皆知”，故戰術(shù)革新乃當務(wù)之急。
　　
　　沒(méi)錯!以上內容就是為大家介紹的有關(guān)于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目時(shí)，應該如何掌握這個(gè)行業(yè)的反營(yíng)銷(xiāo)模式做出的詳細內容的分析，相信大家在通過(guò)以上內容的詳細閱讀以后，對于這個(gè)方面的問(wèn)題一定是做到了心中有數吧!如果您對于本文介紹的內容對于您的家紡連鎖店的成功經(jīng)營(yíng)有幫助。