床上用品連鎖店的正確銷(xiāo)售
2012-5-23
很多的投資者都會(huì )抱怨,在如今的市場(chǎng)上,有很多的項目都是不好經(jīng)營(yíng)的,也是不利于經(jīng)營(yíng)的。因為現如今的市場(chǎng)是一個(gè)相對于比較蕭條的市場(chǎng)。因此,對于任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),想要更好的締造一個(gè)行業(yè)的商機,那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)時(shí),正確的掌握了這個(gè)行業(yè)的正確營(yíng)銷(xiāo)則是有利于發(fā)展的。
床上用品連鎖店的項目性營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)也是一個(gè)管理過(guò)程,因此,大多數企業(yè)的銷(xiāo)售可以稱(chēng)為“精英銷(xiāo)售”或“英雄主義的銷(xiāo)售”。那些企業(yè)擁有了幾個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,靠這些營(yíng)銷(xiāo)人員突出的營(yíng)銷(xiāo)能力,就能為企業(yè)在市場(chǎng)上打出一片天下。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們總是千方百計地從各種渠道挖掘優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。遺憾的是,“營(yíng)銷(xiāo)精英”們的跳槽頻率極高,管理起來(lái)難度極大。他們既能為企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),也最容易毀掉企業(yè)的市場(chǎng),甚至將客戶(hù)帶給競爭對手!熬N(xiāo)售”體制還給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題:當企業(yè)沒(méi)有找到或沒(méi)有培養出銷(xiāo)售精英時(shí),企業(yè)只有通過(guò)那些普通的營(yíng)銷(xiāo)人員反復“花錢(qián)買(mǎi)教訓”和“交學(xué)費”來(lái)獲得提高。這是代價(jià)和風(fēng)險極高的營(yíng)銷(xiāo)體制。觀(guān)察優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理,發(fā)現有一個(gè)重要的管理理念:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)能力而不是個(gè)人的推銷(xiāo)能力。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)最簡(jiǎn)單易行且有效的方法就是標準化。國外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產(chǎn)過(guò)程標準化,而且盡可能地將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程標準化。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標準化營(yíng)銷(xiāo)手冊,營(yíng)銷(xiāo)人員人手一冊。有些企業(yè)更深入一層,甚至將經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售過(guò)程規范化,營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常性地對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行標準化操作與管理培訓,從而保證每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都能規范運作。
無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),只要是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,正確的掌握了這個(gè)行業(yè)的正確營(yíng)銷(xiāo),那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)時(shí)才會(huì )更加得心應手的。而以上內容就是針對于床上用品連鎖店要掌握的正確營(yíng)銷(xiāo)做出了以下內容的分析,希望本文介紹的幾個(gè)方面的內容對于您的床上用品連鎖店的成功有幫助。
床上用品連鎖店的項目性營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)也是一個(gè)管理過(guò)程,因此,大多數企業(yè)的銷(xiāo)售可以稱(chēng)為“精英銷(xiāo)售”或“英雄主義的銷(xiāo)售”。那些企業(yè)擁有了幾個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,靠這些營(yíng)銷(xiāo)人員突出的營(yíng)銷(xiāo)能力,就能為企業(yè)在市場(chǎng)上打出一片天下。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們總是千方百計地從各種渠道挖掘優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。遺憾的是,“營(yíng)銷(xiāo)精英”們的跳槽頻率極高,管理起來(lái)難度極大。他們既能為企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),也最容易毀掉企業(yè)的市場(chǎng),甚至將客戶(hù)帶給競爭對手!熬N(xiāo)售”體制還給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題:當企業(yè)沒(méi)有找到或沒(méi)有培養出銷(xiāo)售精英時(shí),企業(yè)只有通過(guò)那些普通的營(yíng)銷(xiāo)人員反復“花錢(qián)買(mǎi)教訓”和“交學(xué)費”來(lái)獲得提高。這是代價(jià)和風(fēng)險極高的營(yíng)銷(xiāo)體制。觀(guān)察優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理,發(fā)現有一個(gè)重要的管理理念:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)能力而不是個(gè)人的推銷(xiāo)能力。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)最簡(jiǎn)單易行且有效的方法就是標準化。國外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產(chǎn)過(guò)程標準化,而且盡可能地將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程標準化。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標準化營(yíng)銷(xiāo)手冊,營(yíng)銷(xiāo)人員人手一冊。有些企業(yè)更深入一層,甚至將經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售過(guò)程規范化,營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常性地對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行標準化操作與管理培訓,從而保證每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都能規范運作。
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