在不同的社會(huì )背景下，針對于不同的項目，應對不同的消費者，當然是具備不一樣的營(yíng)銷(xiāo)方式了。而家紡連鎖店，隨著(zhù)市場(chǎng)上消費者對于家居生活的逐漸重視而促使了這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)上的不斷發(fā)展壯大，因此，對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，想要通過(guò)這個(gè)項目更好的締造商機，那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候就要掌握這個(gè)行業(yè)的遞減營(yíng)銷(xiāo)。
　　
　　家紡連鎖店在或許對大多數中國企業(yè)而言，做幾次減法并不是太難，難的是不習慣用減法去思考。如果看到競爭對手推出了一種新產(chǎn)品，十分暢銷(xiāo)，你也想介入。你的思考方式是“我能比他做得更便宜，賣(mài)得更多”，還是“我能比他做得更好，賣(mài)得更貴”?事實(shí)上，一般情況下?tīng)I銷(xiāo)需要的是“加法思維”，但在特定的時(shí)期，支撐整個(gè)市場(chǎng)還需要理性的“減法思維”，中國企業(yè)如果能在理性的基礎上舉一反三，勤加修煉，做到加減相濟，圓熟貫通，企業(yè)必能開(kāi)創(chuàng )一個(gè)全新的甚至是具有顛覆意義的銷(xiāo)售局面。家紡連鎖店的“減法法則的原理就是自己不能做什么，而不是自己能做什么。在營(yíng)銷(xiāo)中，你需要做的是，把市場(chǎng)劃分成很多個(gè)小塊。假設把它分為了100塊，然后把已經(jīng)被人占領(lǐng)的那95塊市場(chǎng)劃去。你不要去考慮它們，你只需要考慮剩下的5塊市場(chǎng)。因為，一塊市場(chǎng)如果被人占領(lǐng)了，你就得花很大的代價(jià)去把它搶過(guò)來(lái)。沒(méi)有任何一種品牌能夠在競爭面前百分之百地占領(lǐng)市場(chǎng)。一旦你接受了這個(gè)事實(shí)，你就能非常輕松地找到屬于自己的那個(gè)代名詞�！边@是著(zhù)名管理專(zhuān)家邁克•波特對減法營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典論述，這也是當下中國企業(yè)所要思考的問(wèn)題所在。
　　
　　以上內容就是針對于創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候需要掌握這個(gè)行業(yè)的遞減營(yíng)銷(xiāo)做出的詳細內容的分析，相信這個(gè)問(wèn)題對于大家而言已經(jīng)是做到了心中有數吧!其實(shí)，對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，只要是正確掌握了家紡連鎖店的遞減營(yíng)銷(xiāo)方式，那么創(chuàng )業(yè)者就能締造這個(gè)行業(yè)的商機。