家紡連鎖店的營(yíng)銷(xiāo)困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰略方向，由此而困惑;其二，企業(yè)不知道通過(guò)什么樣的方法或途徑來(lái)實(shí)現戰略，多數是憑著(zhù)自己的經(jīng)驗以及對市場(chǎng)的直覺(jué)進(jìn)行決策，依靠原有的方法慣性運作，但是往往陷入業(yè)績(jì)停滯乃至下滑的局面，此為另一困惑。企業(yè)的戰略誤區主要表現在：將目標當作戰略，將指標分解當作規劃。比如，有的鞋服企業(yè)認為自己的戰略就是多開(kāi)店、開(kāi)大店、開(kāi)好店，這其實(shí)只是目標而已!在中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，能夠以清晰的戰略為導向、動(dòng)態(tài)順應時(shí)勢發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)際上，中國企業(yè)對于未來(lái)的發(fā)展多數都有構想，其中的某些構想是可以稱(chēng)之為戰略的，但是根本的問(wèn)題并不在于構想是不是可以作為戰略，而在于不管是構想還是戰略，多數企業(yè)都缺乏清晰的途徑來(lái)實(shí)現它。我認為，這才是中國企業(yè)面臨戰略困惑的根本原因。

　　以上內容就是為大家介紹的有關(guān)于創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候，需要掌握這個(gè)行業(yè)的營(yíng)困惑做出的詳細內容的分析，相信大家在通過(guò)以上內容的詳細閱讀以后，對于這個(gè)方面的問(wèn)題一定是做到了心中有數吧!此外，對于家紡連鎖店的創(chuàng )業(yè)者而言，投資這個(gè)項目之前的正確選址也很重要。