品牌,把營(yíng)銷(xiāo)裝進(jìn)籠子里
2012-5-9
一、事物的兩面性
西方國家有一句名言:民主就是把權利裝進(jìn)籠子里。適當的權利能有效整合社會(huì )資源為人民做出很多好事,但沒(méi)有制約的權利就像洪水猛獸,給人民帶來(lái)無(wú)窮的危害。我們偉大的領(lǐng)袖毛主席也說(shuō)過(guò):“思想及路線(xiàn)錯了,知識越多越反動(dòng)”。古往今來(lái),知識精英中不乏非常優(yōu)秀杰出的人物,但他們一旦站錯了方向,就會(huì )淪為“磚家”和“叫獸”,給國家和人民帶來(lái)的危害比沒(méi)有任何知識的販夫走卒大得多,因此,必須以正確的思想和路線(xiàn)引導他們。水是人們生活中、身體中最離不了的物質(zhì),但不加以引導,至柔之水一樣會(huì )成為洪水猛獸。企業(yè)家們在使用人才時(shí)也說(shuō)過(guò):“有才無(wú)德,限制使用”。對于這些無(wú)德之人,他們的才能越高,其危害性就越大。品德的“有”或“無(wú)”,相當于一個(gè)“正號”或“負號”,而一個(gè)人的才能相當于一個(gè)數的絕對值,一個(gè)有才無(wú)德之人相當于一個(gè)負數,其絕對值越大,負得越厲害。
以上這些語(yǔ)言或事例都說(shuō)明這樣一個(gè)哲學(xué)道理:任何事物都具有兩面性,如果不加以正確的方向引導,它就有可能背離初衷,帶來(lái)的是危害而不是福祉。
二、營(yíng)銷(xiāo)行為的兩面性
營(yíng)銷(xiāo),從狹義上來(lái)講是一種圍繞著(zhù)產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的組織運營(yíng)行為,這種狹義上的營(yíng)銷(xiāo)行為其本質(zhì)是產(chǎn)品使用價(jià)值的銷(xiāo)售。目前不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)在實(shí)際中是采用這種營(yíng)銷(xiāo)行為的。從這種意義上來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)行為可以與品牌呈剝離狀態(tài)而存在,在營(yíng)銷(xiāo)組合中特別偏重促銷(xiāo)的力量,而忽視了產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、渠道、價(jià)格、品牌核心價(jià)值傳播、員工言行等綜合因素對營(yíng)銷(xiāo)的影響。實(shí)際上消費者購買(mǎi)產(chǎn)品不僅是產(chǎn)品的使用價(jià)值,而且要購買(mǎi)產(chǎn)品的附加價(jià)值。而這種價(jià)值是附著(zhù)在品牌身上,其本質(zhì)是對品牌的購買(mǎi)。狹義的營(yíng)銷(xiāo)就導致了一些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為具有兩面性。積極的一面是能通過(guò)促銷(xiāo)等手段快速實(shí)現銷(xiāo)售,回報企業(yè),消極的一面是表現為急功近利而傷害渠道商、營(yíng)銷(xiāo)無(wú)序或沒(méi)有品牌積累而浪費營(yíng)銷(xiāo)資源、促銷(xiāo)疲軟力而至銷(xiāo)售不可持續性、甚至會(huì )出現傷害品牌等諸多負面的影響。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)如果沒(méi)有正確的方向,可能就是一場(chǎng)商業(yè)表演秀,可能是一場(chǎng)無(wú)序、無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo),可能會(huì )陷入促銷(xiāo)的泥潭,不能持續增長(cháng)品牌的價(jià)值,不能持續有效地積累品牌的資產(chǎn),甚至會(huì )傷害品牌,為品牌積累負資產(chǎn),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失。
狹義的營(yíng)銷(xiāo)行為雖然其經(jīng)營(yíng)手法是比較單一忽略品牌的,但其手法的尺度上卻是天馬行空、沒(méi)有底線(xiàn)的,奉行的兩個(gè)“凡是”的策略,即凡是實(shí)施者認為是有利于銷(xiāo)售提升的行為他都敢于實(shí)施(哪怕實(shí)際上不能提升),凡是看不到即時(shí)銷(xiāo)售效果的行為都認為是無(wú)效的,不予實(shí)施的。因此,實(shí)施者常常敢于放任傷害品牌行為的營(yíng)銷(xiāo)舉措發(fā)生,而不關(guān)注品牌的未來(lái),在處理品牌的短期利益和長(cháng)期利益的平衡上采取了非平衡的蹺蹺板策略,營(yíng)銷(xiāo)行為像一頭洪水猛獸,無(wú)拘無(wú)束。其實(shí),不傷害品牌的、創(chuàng )新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式可以有很多,為什么一定要選擇雙刃劍行為呢?營(yíng)銷(xiāo)行為不能像娛樂(lè )圈中的惡俗行為一樣,那是眼球經(jīng)濟,追求是是青春時(shí)期曇花一現的效應,而品牌則是一個(gè)百年大計,不可等同論之。
2011年元旦期間寶潔玉蘭油發(fā)布了一則“2001年新年快樂(lè )!”的平面廣告,這則廣告告訴人們使用玉蘭油的消費者年輕了十歲。這是一則多么有創(chuàng )意又能表達產(chǎn)品功效的廣告啊。同樣的,2008年我們還記得一則恒源祥的廣告,從“羊羊羊”開(kāi)始將十二生肖喊了個(gè)遍,被視為經(jīng)典惡俗廣告,給消費者帶來(lái)普遍不好的印象,雖然知名度迅速提升了,但與美譽(yù)度非但沒(méi)有提升反而下降了,對銷(xiāo)售也沒(méi)有起到明顯增長(cháng)作用。
西方國家有一句名言:民主就是把權利裝進(jìn)籠子里。適當的權利能有效整合社會(huì )資源為人民做出很多好事,但沒(méi)有制約的權利就像洪水猛獸,給人民帶來(lái)無(wú)窮的危害。我們偉大的領(lǐng)袖毛主席也說(shuō)過(guò):“思想及路線(xiàn)錯了,知識越多越反動(dòng)”。古往今來(lái),知識精英中不乏非常優(yōu)秀杰出的人物,但他們一旦站錯了方向,就會(huì )淪為“磚家”和“叫獸”,給國家和人民帶來(lái)的危害比沒(méi)有任何知識的販夫走卒大得多,因此,必須以正確的思想和路線(xiàn)引導他們。水是人們生活中、身體中最離不了的物質(zhì),但不加以引導,至柔之水一樣會(huì )成為洪水猛獸。企業(yè)家們在使用人才時(shí)也說(shuō)過(guò):“有才無(wú)德,限制使用”。對于這些無(wú)德之人,他們的才能越高,其危害性就越大。品德的“有”或“無(wú)”,相當于一個(gè)“正號”或“負號”,而一個(gè)人的才能相當于一個(gè)數的絕對值,一個(gè)有才無(wú)德之人相當于一個(gè)負數,其絕對值越大,負得越厲害。
以上這些語(yǔ)言或事例都說(shuō)明這樣一個(gè)哲學(xué)道理:任何事物都具有兩面性,如果不加以正確的方向引導,它就有可能背離初衷,帶來(lái)的是危害而不是福祉。
二、營(yíng)銷(xiāo)行為的兩面性
營(yíng)銷(xiāo),從狹義上來(lái)講是一種圍繞著(zhù)產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的組織運營(yíng)行為,這種狹義上的營(yíng)銷(xiāo)行為其本質(zhì)是產(chǎn)品使用價(jià)值的銷(xiāo)售。目前不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)在實(shí)際中是采用這種營(yíng)銷(xiāo)行為的。從這種意義上來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)行為可以與品牌呈剝離狀態(tài)而存在,在營(yíng)銷(xiāo)組合中特別偏重促銷(xiāo)的力量,而忽視了產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、渠道、價(jià)格、品牌核心價(jià)值傳播、員工言行等綜合因素對營(yíng)銷(xiāo)的影響。實(shí)際上消費者購買(mǎi)產(chǎn)品不僅是產(chǎn)品的使用價(jià)值,而且要購買(mǎi)產(chǎn)品的附加價(jià)值。而這種價(jià)值是附著(zhù)在品牌身上,其本質(zhì)是對品牌的購買(mǎi)。狹義的營(yíng)銷(xiāo)就導致了一些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為具有兩面性。積極的一面是能通過(guò)促銷(xiāo)等手段快速實(shí)現銷(xiāo)售,回報企業(yè),消極的一面是表現為急功近利而傷害渠道商、營(yíng)銷(xiāo)無(wú)序或沒(méi)有品牌積累而浪費營(yíng)銷(xiāo)資源、促銷(xiāo)疲軟力而至銷(xiāo)售不可持續性、甚至會(huì )出現傷害品牌等諸多負面的影響。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)如果沒(méi)有正確的方向,可能就是一場(chǎng)商業(yè)表演秀,可能是一場(chǎng)無(wú)序、無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo),可能會(huì )陷入促銷(xiāo)的泥潭,不能持續增長(cháng)品牌的價(jià)值,不能持續有效地積累品牌的資產(chǎn),甚至會(huì )傷害品牌,為品牌積累負資產(chǎn),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失。
狹義的營(yíng)銷(xiāo)行為雖然其經(jīng)營(yíng)手法是比較單一忽略品牌的,但其手法的尺度上卻是天馬行空、沒(méi)有底線(xiàn)的,奉行的兩個(gè)“凡是”的策略,即凡是實(shí)施者認為是有利于銷(xiāo)售提升的行為他都敢于實(shí)施(哪怕實(shí)際上不能提升),凡是看不到即時(shí)銷(xiāo)售效果的行為都認為是無(wú)效的,不予實(shí)施的。因此,實(shí)施者常常敢于放任傷害品牌行為的營(yíng)銷(xiāo)舉措發(fā)生,而不關(guān)注品牌的未來(lái),在處理品牌的短期利益和長(cháng)期利益的平衡上采取了非平衡的蹺蹺板策略,營(yíng)銷(xiāo)行為像一頭洪水猛獸,無(wú)拘無(wú)束。其實(shí),不傷害品牌的、創(chuàng )新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式可以有很多,為什么一定要選擇雙刃劍行為呢?營(yíng)銷(xiāo)行為不能像娛樂(lè )圈中的惡俗行為一樣,那是眼球經(jīng)濟,追求是是青春時(shí)期曇花一現的效應,而品牌則是一個(gè)百年大計,不可等同論之。
2011年元旦期間寶潔玉蘭油發(fā)布了一則“2001年新年快樂(lè )!”的平面廣告,這則廣告告訴人們使用玉蘭油的消費者年輕了十歲。這是一則多么有創(chuàng )意又能表達產(chǎn)品功效的廣告啊。同樣的,2008年我們還記得一則恒源祥的廣告,從“羊羊羊”開(kāi)始將十二生肖喊了個(gè)遍,被視為經(jīng)典惡俗廣告,給消費者帶來(lái)普遍不好的印象,雖然知名度迅速提升了,但與美譽(yù)度非但沒(méi)有提升反而下降了,對銷(xiāo)售也沒(méi)有起到明顯增長(cháng)作用。
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