深度營(yíng)銷(xiāo)—改變傳統的區域代理體制
關(guān)于深度營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)題,網(wǎng)上多有討論,鄙人也從中受益非淺。但筆者從另個(gè)角度——那就是目前大多白電還實(shí)行傳統的區域代理體制談起;本文所談的也只是針對代理區域這塊的深度分銷(xiāo)。
目前實(shí)行的區域代理還是幾年前、甚至十幾年的體制,政策也是大同小異的,區域代理商的功能還是原先的功能;當然,業(yè)務(wù)人員作用還是原先的作用,盡管很多時(shí)候我們不去承認。
目前白電市場(chǎng)處于一個(gè)激烈競爭的狀態(tài),我們都知道要深耕細作,開(kāi)網(wǎng)點(diǎn),抓終端;實(shí)際上大多數品牌三、四級市場(chǎng)是很不容樂(lè )觀(guān);即使其他品牌有問(wèn)題,大家也沒(méi)有搶到多少網(wǎng)點(diǎn),關(guān)起門(mén)都是一家人,也沒(méi)必要自欺欺人。
為什么?原因何在!
現在我們回過(guò)頭看看各位一些的見(jiàn)解,筆者歸納一下:
如何進(jìn)行深度分銷(xiāo)?
答:1、成為經(jīng)銷(xiāo)商的老師,指導經(jīng)銷(xiāo)商,贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的信任和尊重;
2、抓終端的促銷(xiāo);
3、集中型的拜訪(fǎng),如營(yíng)銷(xiāo)突擊隊;
4、選擇有優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)銷(xiāo)商
5、縮小代理范圍,逼使其深耕細作
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