“上帝關(guān)上了一扇門(mén)，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗�！�
　　
　　當新的商業(yè)神話(huà)再次出現時(shí)，我們同樣具有“點(diǎn)石成金”的機會(huì )。
　　
　　雜志社要做主題為“打破競爭僵局”的系列專(zhuān)題，我喜歡，包括喜歡約稿信中這些充滿(mǎn)激情的語(yǔ)言。
　　
　　這幾年最流行的書(shū)有幾本：一本叫“沒(méi)有任何借口，一本叫“執行力”，還有一本是本機構深圳公司董事汪中求先生寫(xiě)的“細節決定成敗”。其實(shí)這些書(shū)的核心思想可以溯源到另一本更暢銷(xiāo)的書(shū)：《把信送給嘉西亞》。這些書(shū)的熱銷(xiāo)來(lái)自團購，來(lái)自各單位領(lǐng)導們的推薦和追捧，因為這些書(shū)都是要部下們更服從、更積極、更主動(dòng)、更細致、更任勞任怨地干活，還不許抱怨不許頂嘴。這些書(shū)說(shuō)出的是老板們的心里話(huà)，是老板向員工轉嫁危機轉嫁焦慮的最佳借口。
　　
　　這年頭做人做事真的太沉重。
　　
　　上世紀60年代初，美國一位叫麥卡錫的教授從夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)明了經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)4P組合（雖然后來(lái)被演繹成nP，nC，nR，但我認為最經(jīng)典的還是4P），從此營(yíng)銷(xiāo)思路有了方向，營(yíng)銷(xiāo)策劃有了工具，工商管理學(xué)院的教授有了講授營(yíng)銷(xiāo)的章法，同時(shí)，它也加速了營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化。你懂，我也懂；你能，我也能！
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化！一個(gè)令人頭痛的話(huà)題，它使大部分的企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人充滿(mǎn)了掙扎感。
　　
　　中國營(yíng)銷(xiāo)從膽量競爭到質(zhì)量競爭，從產(chǎn)品模仿到價(jià)格打穿，從廣告競標到品牌概念枯竭……一路模仿，一路跟風(fēng)，一路死纏爛打。到了本世紀初，業(yè)內提出營(yíng)銷(xiāo)要向系統、向管理要效益。第二屆中國營(yíng)銷(xiāo)論壇，我們請來(lái)全球營(yíng)銷(xiāo)大師，全面倡導新?tīng)I銷(xiāo)，主張在消費者覺(jué)醒、媒介格局改變的新形勢下嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)方式，主要是顧客忠誠戰略，數據庫營(yíng)銷(xiāo)，電子商務(wù)，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC），營(yíng)銷(xiāo)組織向消費者下沉等。第三屆中國營(yíng)銷(xiāo)論壇，我和溫德誠先生代表大會(huì )執委會(huì )做“導入精細化營(yíng)銷(xiāo)”的倡議，其實(shí)精細化營(yíng)銷(xiāo)是完成中國營(yíng)銷(xiāo)從農耕文化向工業(yè)文明的轉型，同時(shí)也是渠道深耕和終端為王具體策略的組織應對，管理應對。
　　
　　精細化營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的競爭是：你精，我更精；你細，我更細；精細化營(yíng)銷(xiāo)的后遺癥是：營(yíng)銷(xiāo)隊伍高度擴張，管理成本提高，營(yíng)銷(xiāo)人員疲憊不堪。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)，真的很沉重。