熒屏上的《泰坦尼克號》卷土重來(lái)，豪華游輪觸冰沉沒(méi)的情節再度讓人心痛，而在國內電子商務(wù)界，國際品牌們搭載著(zhù)這艘電商之船的中國之旅看上去很美，但屢次沉沒(méi)的結果卻讓人憂(yōu)傷遍地。由于無(wú)法獲得正規授權，貨源的混亂使電商網(wǎng)站良莠不齊。出售的商品魚(yú)龍混雜、對線(xiàn)下傳統渠道產(chǎn)生直接破壞、消費者信任度低等一系列狀況也加劇了品牌商的擔心。于是，一些品牌在開(kāi)設官方B2C網(wǎng)站的同時(shí)，也開(kāi)始將產(chǎn)品系列分開(kāi)授權給那些與自身品牌基因相符的網(wǎng)絡(luò )商城。
　　
　　當當網(wǎng)天梭表事件，京東商城的施華洛世奇事件、走秀網(wǎng)的COACH事件仍被很多人提及，矛盾產(chǎn)生的背后均源于這些電子商務(wù)網(wǎng)站在未獲得品牌的正規授權下出售其產(chǎn)品。
　　
　　在電商企業(yè)融資金額越來(lái)越高，廣告聲勢越來(lái)越猛，規模越吹越大的這些年，假貨、山寨貨、來(lái)歷不明的貨也頻頻曝光。品牌商們看好電子商務(wù)的市場(chǎng)表現，選擇合適的電子商務(wù)網(wǎng)站并正式授權，是他們正在做的事情。
　　
　　網(wǎng)絡(luò )授權已成趨勢
　　
　　不難發(fā)現，國內電商平臺上銷(xiāo)售的國際品牌產(chǎn)品，大多沒(méi)有得到品牌的官方授權，這是為什么？
　　
　　“一方面，傳統品牌的線(xiàn)下銷(xiāo)售已經(jīng)做得十分成熟和完善，且線(xiàn)下零售金額依然遠遠高于線(xiàn)上的電子商務(wù)。而電子商務(wù)無(wú)區域分割的特點(diǎn)，可能會(huì )造成渠道之間的價(jià)格之爭，或者區域的供銷(xiāo)失衡，對線(xiàn)下傳統渠道產(chǎn)生直接破壞。為求發(fā)展穩重，品牌生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)區域劃分進(jìn)行供貨，而暫時(shí)無(wú)法直接給電商平臺供貨；另一方面，國內各大電商企業(yè)模式大同小異，都在走大而全的路線(xiàn)，競爭都圍繞著(zhù)價(jià)格展開(kāi)，嚴重傷害了品牌的價(jià)格體系和品牌形象，沒(méi)有一個(gè)知名品牌希望消費自己產(chǎn)品的受眾都是沖著(zhù)低價(jià)去的�！盰OHO!新力傳媒集團創(chuàng )始人、CEO梁超對服裝時(shí)報記者分析說(shuō)。
　　
　　與此同時(shí)，國內大多數電商企業(yè)都想通過(guò)“捷徑”來(lái)搞突擊，卻忽略了完善上游供應鏈，這樣建立起來(lái)的線(xiàn)上零售就出現了很多問(wèn)題。不過(guò)，這一情況正在改變。
　　
　　今年四月，耐克體育（中國）有限公司宣布與國內潮流垂直領(lǐng)域領(lǐng)頭電商“YOHO!有貨”達成合作，正式授權耐克運動(dòng)生活系列和極限運動(dòng)系列并簽署網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售合作協(xié)議，使得“YOHO!有貨”成為耐克這兩條產(chǎn)品線(xiàn)在中國地區除官網(wǎng)外唯一授權的電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，耐克還將其高端童裝系列授權給“好孩子”網(wǎng)站。
　　
　　除了耐克與YOHO！共同締造的潮流產(chǎn)業(yè)之外，國內電商界不斷有好消息傳出：網(wǎng)上鞋城好樂(lè )買(mǎi)近日與Crocs簽署全面戰略合作協(xié)議，好樂(lè )買(mǎi)為Crocs品牌目前唯一網(wǎng)上銷(xiāo)售授權合作渠道。據悉，目前好樂(lè )買(mǎi)已與匡威、彪馬、達芙妮等超過(guò)100家國際知名品牌商簽訂授權協(xié)議，年底將會(huì )達到200家-300家。
　　
　　4月25日，繼意大利著(zhù)名女裝品牌MMissoni之后，尚品網(wǎng)又獲得多家美國時(shí)尚品牌和設計師品牌授權，包括CynthiaRowley、LaundryByShelliSegal、CharlieJade、ArynK等眾多美國時(shí)尚新勢力品牌即日起將陸續登陸尚品網(wǎng)，服裝時(shí)報記者了解到尚品網(wǎng)已取得了60多家奢侈品、現代品牌與設計師品牌的應季新品授權代理權。
　　
　　梁超認為，越來(lái)越多的時(shí)尚品牌會(huì )在電子商務(wù)領(lǐng)域有所規劃和發(fā)展，不過(guò)，品牌們現在進(jìn)入電商領(lǐng)域已不僅僅是為了消化庫存。以什么樣的產(chǎn)品線(xiàn)，授權何種定位的網(wǎng)站，將是各個(gè)品牌根據各自品牌形象、特點(diǎn)、目標人群等各種因素而思考的重大課題。
　　
　　這些舉動(dòng)預示著(zhù)國內電商網(wǎng)正嘗試從低折扣、過(guò)季貨以及貨源不穩的現狀中突圍，獲得品牌授權，正價(jià)銷(xiāo)售其應季新品。
　　
　　選擇基因相符的平臺
　　
　　近日，耐克有限公司在旗下產(chǎn)業(yè)線(xiàn)官方微博平臺連發(fā)微博，呼吁消費者擦亮眼睛抵制假貨：“友情提醒：截至目前，耐克中國唯一的官方在線(xiàn)商場(chǎng)只有nikestore.com.cn，耐克官方授權網(wǎng)上經(jīng)銷(xiāo)商只有‘YOHO!有貨’(運動(dòng)生活系列及極限運動(dòng)系列)和‘好孩子’(耐克童裝)。除上述網(wǎng)店，耐克中國不保證其他網(wǎng)絡(luò )渠道的產(chǎn)品是正品。請大家保持謹慎的同時(shí)，別忘了告訴一下身邊的朋友們!”
　　
　　分析此次耐克和YOHO!的合作，我們不難發(fā)現，品牌選擇電子商務(wù)平臺已不僅僅看重規模和銷(xiāo)售額。
　　
　　時(shí)下的中國電商市場(chǎng)可供耐克的選擇非常多。在綜合購物領(lǐng)域，京東商城大肆進(jìn)軍綜合購物并預謀上市，蘇寧易購為蘇寧電器“去電器化”的重要網(wǎng)購部署，騰訊暗中發(fā)力充當各行業(yè)隱形霸主；垂直領(lǐng)域發(fā)展也十分迅猛，賣(mài)衣服的有花樣百出的“我是凡客”，賣(mài)化妝品的有“為女性美麗護航”的樂(lè )蜂，賣(mài)鞋的有年銷(xiāo)售額達10億的好樂(lè )買(mǎi)；除此之外，還有電商行業(yè)的一線(xiàn)平臺老大——淘寶和天貓，那可真是“親要啥，啥都有”！在這么多行業(yè)內的大頭中，耐克為何偏偏選了僅僅是“潮流品類(lèi)第一”的“YOHO!有貨”？
　　
　　其實(shí)，從合作涉及的產(chǎn)品線(xiàn)就可以看出端倪：主抓潮流和設計，要符合年輕消費群體，要有個(gè)性。找一個(gè)合作伙伴，首先得看看“品牌調性”是否符合其產(chǎn)品定位和人群傳播。
　　
　　梁超認為，“潮流”、“年輕”是YOHO！的品牌基因，在潮流領(lǐng)域YOHO！掌控了話(huà)語(yǔ)權，其次“內容+電子商務(wù)平臺”的模式使它有《YOHO!潮流志》和YOHO.CN媒體和YOHO!E潮流、YOHO!有貨等APP軟件的支持，來(lái)吸引目標消費群體，與耐克的相關(guān)產(chǎn)品十分契合。一方面符合耐克產(chǎn)品線(xiàn)的目標受眾，另一方面，潮流媒體與電子商務(wù)相結合的運營(yíng)模式，在培養品牌愛(ài)好者的基礎上，進(jìn)行產(chǎn)品介紹及銷(xiāo)售，可以改變一般電商以過(guò)季貨甚至假貨低價(jià)銷(xiāo)售的不合理模式，極大提升消費者對于耐克產(chǎn)品的認知和品牌忠誠度。于是，耐克和YOHO！一拍即合。