營(yíng)銷(xiāo)戰略思維:居高臨下 勢如破竹
營(yíng)銷(xiāo)談判貫穿于營(yíng)銷(xiāo)人員的整個(gè)工作中,可以想一想,從跟現代KA合作的唇槍舌戰,到選擇代理商的運籌帷幄,以及每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)單元的達成執行,無(wú)論大與小,這里邊都沒(méi)有缺少營(yíng)銷(xiāo)談判。從這個(gè)角度講,營(yíng)銷(xiāo)談判也算是營(yíng)銷(xiāo)人員的基本功。
很多營(yíng)銷(xiāo)人聊到營(yíng)銷(xiāo)談判,經(jīng)常會(huì )說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)談判是一門(mén)藝術(shù),說(shuō)難則難,說(shuō)易則易,這完全取決于談判雙方各自的談判水準,當說(shuō)到這里的時(shí)候,我們更多關(guān)注了談判的技巧,但是營(yíng)銷(xiāo)談判還有很重要的一點(diǎn),那就是一定要掌握營(yíng)銷(xiāo)談判的火候,通俗的講就是談判雙方時(shí)間點(diǎn)的把握,一般來(lái)講選擇合適的時(shí)間點(diǎn)才能更有利于營(yíng)銷(xiāo)談判的達成,或者說(shuō)有利于營(yíng)銷(xiāo)談判的順利進(jìn)行。
營(yíng)銷(xiāo)人在營(yíng)銷(xiāo)談判時(shí),下列幾個(gè)火候,應該好好把握。
當談判對手受到傷害或面臨失敗時(shí),這里的傷害或者失敗,都是指的業(yè)務(wù)方面,比如投資某個(gè)項目失敗了、某個(gè)合作項目告吹等,這時(shí)談判對手受到的打擊會(huì )很大,這種打擊不僅體現在經(jīng)濟方面的損失,而且更多的體現在精神上的打擊,這種打擊造成談判對手的內心失落或空虛,脆弱的心靈就急需一種的新的希望來(lái)填充,這時(shí)談判對手需要合作,需要分享成功,需要創(chuàng )造成功,這時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)談判就變得容易了。
當談判對手心情愉快時(shí),談判對手的心情同樣決定談判的難易,當談判對手心情愉悅時(shí),比如談判對手取得了市場(chǎng)開(kāi)拓的巨大成功,比如談判對手獲得了獎勵或者獎賞,比如談判對手由于家庭或社會(huì )帶來(lái)某種榮譽(yù)或贊譽(yù)而興高采烈時(shí),這時(shí)談判對手的內心是非常興奮的,思維也是比較松懈的,營(yíng)銷(xiāo)談判的設置的障礙會(huì )少很多,營(yíng)銷(xiāo)談判也許變得愉快而富有人情味,而不是那些硬邦邦的是非難分的利益之爭。
當談判對手急于求成時(shí),這種情況一般出現在某件事情有嚴格的完成時(shí)間,比如上司命令必須在某日完成任務(wù),比如受制于季節因素必須在旺季來(lái)臨之前提前簽訂合同,這些帶有明顯的時(shí)間約束的營(yíng)銷(xiāo)談判,往往在談判過(guò)程中不會(huì )拖泥帶水,從直觀(guān)角度講,象這樣的談判就是談判對手也是希望盡快達成一致,以便在規定時(shí)間之前完成談判、簽訂合同,只有這樣才不會(huì )耽誤預定計劃的執行。
當談判對手更換具體的談判人員時(shí),談判對手更換談判人員有兩種情況,一是談判對手認為參與談判的人員不適任,二是談判人員已完成自己的階段使命,需要更高層次或者其他方面的專(zhuān)業(yè)人員參與談判,無(wú)論這里邊那種情況,都是一種利好,談判對手更換具體談判人員,足以說(shuō)明談判對手對談判的重視程度,也可以看出談判對手對談判是充滿(mǎn)信心的,同樣表明談判對手希望營(yíng)銷(xiāo)談判盡快達成一致,這時(shí)是能夠提高談判的效率的。
還有就是營(yíng)銷(xiāo)談判的“快慢松緊”的火候,快慢說(shuō)的是談判效率,松緊說(shuō)的是時(shí)間上的急緩,不是說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)談判上必須怎么樣,快慢松緊需要自由組合、靈活搭配,該快則快,該慢則慢,該松則松,該緊則緊,那么到底如何把握?這可是因人而異,一言難盡,這需要營(yíng)銷(xiāo)人的談判歷練,以及在談判中的揣摩、總結、感悟,這其中關(guān)鍵的是營(yíng)銷(xiāo)人要“吃透”談判對方,徹底了解談判對手。
以上所談的營(yíng)銷(xiāo)談判的火候把握,需要解決的最核心問(wèn)題,就是必須深入接觸、調查談判對手,做到完全了解談判對手、剖析談判對手,學(xué)會(huì )與談判對手換位思考,如此一來(lái),就能比較好的把握好營(yíng)銷(xiāo)談判的時(shí)間點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)談判是一場(chǎng)戰爭,要掌握談判的火候,只有做到“知己知彼”,才能“百戰不殆”!
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